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項目決策框架培訓

課程背景：
       項目對組織至關重要。只有基于成功交付的項目，組織才能為客戶提供服務。
       為什么項目總是超出預算、落后于進度計劃？為什么項目相關方對項目的交付成果不滿意？對一些高風險項目的研究表明，項目失敗有些共同原因，如：缺乏高級管理人員對項目的明確的主權意識和領導力，缺少相關方的有效參與，缺少有效果和有效率的項目決策。這些都與組織的“項目治理框架”密切相關。
       項目治理是用于制定項目決策的過程及框架、模型或結構，是項目交付的關鍵成功因素。項目治理關注預期的業務成果，不是技術性的，也不針對任何特定的業務部門，有其統一的方法。
       本課程在有效項目(mu)治(zhi)理原則(ze)的(de)基礎上，構建通(tong)用的(de)項目(mu)治(zhi)理模(mo)型、貫(guan)穿(chuan)整(zheng)個項目(mu)生命周期的(de)整(zheng)合項目(mu)交付框(kuang)架，并引導組織(zhi)根據項目(mu)類型進行調整(zheng)和運用。

課程收益：
●掌握有效項目治理的四大原則
●掌握通用的項目治理模型，明確模型的結構和人員構成
●規劃符合組織需要和項目需要的項目治理結構
●掌握整合項目交付(fu)框(kuang)架(jia)

課程對象：
高層管理(li)者、項(xiang)目管理(li)人(ren)員、職能經理(li)

課程方式：
通過專題講(jiang)解、案例分析、小組研討、實(shi)操(cao)分享等(deng)形式

課程特色：
訓前調研企業項(xiang)目(mu)治理(li)現狀，課(ke)堂進(jin)行(xing)“工(gong)作坊式研討(tao)”

課程大綱
第一講：有效項目治理的原則
一、無效項目治理的原因和癥狀
討論：組織項目實施的痛點
1. 痛定思痛：無效治理的四大原因
2. 以終為始：解決方案的九大標準
案例：某基礎設施項目的項目治理結構
二、有效項目治理的原則
1. 關鍵概念：終責
2. 四大原則
1）為項目成功確定*的終責點
2）服務交付主權決定項目主權
3）確保相關方管理與項目決策活動相分離
4）確保(bao)項目治理與組織治理相分(fen)離

第二講：建立項目治理模型
一、關鍵相關方和項目委員會
1. 項目主權人
2. 高級用戶
3. 高級供應商
4. 項目總監
5. 項目經理
6. 項目委員會
二、投資決策小組
三、考慮其他相關方的需求
1. 戰略顧問小組
2. 相關方工作小組
案例：電力全面零售競爭
四、按需調整項目治理模型
1. 評估項目風險
2. 可以調整的*限度
3. 主要的調整方案
演(yan)練：規劃組織或項(xiang)目(mu)的項(xiang)目(mu)治理模型

第三講：實施項目治理框架
一、實施變更
1. 明確需求
演練：確定組織現有項目治理程序
2. 高級管理層的承諾
3. 在組織中獲得支持
4. 克服挑戰
二、項目治理框架的可操作化
1. 項目委員會的資源投入
2. 多項目管理的角色分配
案例：某公(gong)路管理部(bu)實施(shi)項(xiang)目治理框架

第四講：建立整合的項目交付框架
一、項目集與項目的治理關系
1. 項目集主權人
2. 項目集層面的決策制定
3. 項目集辦公室
4. 項目集與項目治理之間的關系
二、項目交付框架
1. 項目生命周期階段
2.  整合
1）關鍵項目文件
2）里程碑
3）關鍵審批
4）階段門
案例：華為產(chan)品研(yan)發項(xiang)目管理(li)

項目決策框架培訓