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采購經理培訓2天課程

【課程大綱】
一、采購綜合成本
1、采購的綜合成本構成分析
2、影響采購價格的主要因素
3、供應商報價的八大方式及我們的對策
二、評估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素
3、物料評估因素的權重設置
4、物料評估因素對綜合成本的影響
三、采購管理的“三大流程”
1、采購的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應商認證流程
1、如何處理潛在供應商
2、認證供應商的“二階六步”
3、如何合理地設置“準入門檻”
五、讓供應商降價的“四大方法”
1、迫使供應商降價的四大方法
2、如何通過招標降價
3、如何通過價格比較降低采購成本
如何通過成本構成分析降低采購成本        
六、如何做供應商績效管理
1、供應商績效管理要點
2、如何做到對供應商的優勝劣汰
七、如何對供應商質量進行戰略管理
1、供應商質量管理的分類
2、常用的供應商質量管理方法
3、如何做到產品免檢
八、如何制訂采購戰略
1、制訂采購戰略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析，降低采購成本
3、如何通過與供應商建立戰略合作關系降低綜合成本
4、采購的主要KPI指標
九、通過跨部門采購戰略落地降低采購綜合成本
1、通過跨部門采購戰略落地降低綜合成本
2、VMI采購
3、電子商務采購
4、供應商早期介入
5、采購(gou)提(ti)前介入研(yan)發與市場

【講師介紹】
原華為全球專家團專家  王博。二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷；曾任職華為西班牙，法國電信項目全球高級經理、華為全球銷售管理部全球高級經理，具有豐富的海外工作經歷；是中國第一批GSM、UMTS研發團隊專家，華為第一批集成項目研發（IPD）專家； 華為大學、北京大學經管學院、中山大學等*大學特聘講師；近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，分享在華為15年的工作經驗，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。
“123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。
3：重(zhong)經驗傳授；重(zhong)企(qi)業內部(bu)制度流(liu)程建設；重(zhong)企(qi)業員工自身(shen)能(neng)力提升。

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