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老板如何(he)打(da)造信得過(guo)的(de)團(tuan)隊，你有你自己信得過(guo)的(de)核心團(tuan)隊嗎？我(wo)有。成為領導(dao)之后呀(ya)，我(wo)們(men)呢就(jiu)需(xu)要(yao)借助團(tuan)隊成員的(de)努力來實現目標。因(yin)此，作為一(yi)個領導(dao)，你的(de)優秀并(bing)不重要(yao)，重要(yao)的(de)是你屬(shu)下的(de)優秀，也就(jiu)是領導(dao)與團(tuan)隊是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是一(yi)種重大的(de)思維轉變。因(yin)為領
開公司就(jiu)要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數(shu)多(duo)(duo)少才最合適，什么樣(yang)的(de)規(gui)模是最佳(jia)(jia)的(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)的(de)人數(shu)，究竟(jing)人數(shu)多(duo)(duo)少才能(neng)發揮最佳(jia)(jia)的(de)績效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)時(shi)候這(zhe)些(xie)問題經常會被(bei)忽略，這(zhe)些(xie)才是大大影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)關鍵因素。最佳(jia)(jia)的(de)團(tuan)隊(dui)人數(shu)一定要(yao)依據你的(de)整體目標和工作的(de)功
團(tuan)隊(dui)強才是真的(de)強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員工，否則不給(gei)錢(qian)時員工就會離開(kai)。 如(ru)肚皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高(gao) 170 萬業(ye)績(ji)，相關運營管理經驗深厚。在一(yi)次(ci)企業(ye)文(wen)化展示活(huo)動(dong)中(zhong)，領(ling)隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感(gan)動(dong)。一(yi)個公司能打勝仗
管理(li)者學會這三個關鍵(jian)的(de)(de)業(ye)務動作，不管你(ni)在(zai)任(ren)何(he)的(de)(de)行(xing)業(ye)、任(ren)何(he)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何(he)的(de)(de)工作當中，都能(neng)夠保證你(ni)帶出高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三個最難但(dan)是最為關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為管理(li)者，你(ni)需(xu)要(yao)時刻(ke)去(qu)關注員工的(de)(de)狀態和情(qing)(qing)緒。有的(de)(de)人你(ni)一(yi)看他今(jin)天(tian)情(qing)(qing)緒不太好，這個時
在復雜多變(bian)環境(jing)下，公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)者需深入一線(xian)才(cai)可能實(shi)現業(ye)績增(zeng)長。一線(xian)是離(li)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務、客戶(hu)、錢最近的地(di)方，關乎公(gong)(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者若不深入一線(xian)難以干好(hao)業(ye)務。但很多管(guan)(guan)(guan)理(li)者坐(zuo)在辦公(gong)(gong)室(shi)指(zhi)手畫腳，戰略制(zhi)定脫離(li)實(shi)際卻歸咎(jiu)于下屬(shu)能力(li)和執行力(li)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者深入一線(xian)要
你(ni)帶過團隊(dui)嗎？你(ni)認為帶團隊(dui)痛苦嗎？今天(tian)有人問(wen)我(wo)一個非常奇葩的(de)(de)問(wen)題，他(ta)說老(lao)板帶團隊(dui)這么多年讓你(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的(de)(de)是什么呢？我(wo)想(xiang)了(le)一下，是人的(de)(de)負面(mian)思想(xiang)和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個人，腦(nao)袋里(li)面(mian)如果(guo)被負面(mian)的(de)(de)思想(xiang)所籠罩的(de)(de)話(hua)，他(ta)所有的(de)(de)武功頃
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合(he)理的(de)(de)！貝索斯說兩(liang)個比薩(sa)都吃不飽一個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多了，要拆分了。到底多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)個合(he)理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)對(dui)一個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)長(chang)遠發展是(shi)(shi)至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)，但好像這個問題一直以來(lai)沒(mei)有多少(shao)人(ren)(ren)重(zhong)視(shi)。到底團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)放在多少(shao)人(ren)(ren)是(shi)(shi)合(he)理的(de)(de)，有沒(mei)有科學(xue)的(de)(de)分
我要分享一(yi)個目前非常熱門(men)的裂(lie)變模式(shi)，該(gai)模式(shi)已(yi)在十幾款產品上成功(gong)應用(yong)，幾個月的時(shi)間內。每月流水達(da)到了兩三個億，會員人數更(geng)是高達(da)幾萬人，那么他們是如何實現這一(yi)成就(jiu)的呢？ 1、你(ni)需(xu)消費(fei)四百九十九元(yuan)，你(ni)就(jiu)可(ke)以(yi)成為該(gai)平臺的代理獲得價值四百九十九
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