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做好高情商的領導

課程背景：
卓越的企業必定有優秀組織的文化背景和卓越的領導藝術。當領導者的管理職能越來越多地超越技術職能時，領導者的職場韌性與人際關系的質量決定著他能否更好地適應快速變化，更有效地推進自己的想法、獲得認同；同時更有效達成團隊（部門）間的協作，以支持組織的總體戰略的成功，而不僅僅是個別團隊的指標達成。
國際版權(quan)”EI情商領導(dao)力”課程，以全球(qiu)*用(yong)于職場的(de)(de)* EI體系(xi)作為基礎，融合了中(zhong)國企業的(de)(de)應用(yong)環境，將(jiang)幫(bang)助高(gao)層(ceng)及團隊領導(dao)者們認知(zhi)、表達、決(jue)策和管理自己(ji)及他(ta)人的(de)(de)情感，并且智(zhi)能化地運用(yong)情感有效地、更(geng)人性化地獲(huo)得高(gao)質(zhi)量的(de)(de)人際關系(xi)以推進績效。

課程收益：
1.提升領導者運用EI的六項能力，使其能夠更好的服務于人際關系和團隊激勵
2.提升領導者的意識和敏感度，最終立足于領導力行為的轉化，激發團隊成員潛能
3.構筑具有組織情感文化的工作氛圍，服務于組織與團隊的效能優化；驅動團隊達成目標
授課對象：企事業單位的高層領導、核心團隊領導人、有志于提升自我修養的精英人士
授課方式：講授、演練、視頻案例、小組研討、角色扮演等。
EI情商領(ling)導力(li)的模型圖(tu)

課程大綱：
前言：VUCA時代的挑戰：人生成功靠什么？
PART1領導力與*（EI）之間的聯系
1.什么是EI？EI和EQ有何不同？
2.為什么情感與工作狀態有關？
3.EI對于領導工作的重要性
4.概括介紹EI模型和六大能力
5.練習及總結

PART2自我情感認知Emotional Self-Awareness
1.感知并理解自己的情感
2.如何改善此技巧，更好地理解情感與感覺是如何影響決策、行為及績效表現？
3.你在團隊管理中經常會體驗到的自我情緒有哪些？
4.為什么會產生這樣的情緒？
5.提高自我情感認知的技巧與策略
6.練習及總結

PART3情感表達Emotional expression
1.領導者如何有效地向團隊成員表達自己的情感？
2.如何改善此技巧，協助您的同事更好地彼此了解，在團隊中建立互信的關系？
3.提高情感表達的技巧與策略
4.練習及總結

PART4他人情感認知Emotional Awareness of Others
1.怎樣智慧的感知并理解團隊中的情感
2.識別他人表情的技術
3.如何改善此技巧，協助你更好地任用、反饋、激勵及與團隊成員的互動？
4.協作式(shi)的溝(gou)通方法（IRA溝(gou)通模型）

PART5情感推理 Emotional Reasoning
1.練習：你的決策風格（事實數據還是情感因素）
2.決策風格的優勢和劣勢
3.領導者如何避免自己的優勢成為劣勢
4.情感推理的五個步驟
5.練習及總結

PART６自我管理 Emotional Self-Management
1.思考導向策略
2.體能導向策略
3.環境導向策略
4.關系導向策略
5.團隊練習
6.不良的過激情緒來自于病態的思維方式
7.如何改變思維的方式：紅轉綠練習
8.練習及回顧

PART７他人情感管理Emotional Management of Others
1.與他人建立鏈接的策略
2.視頻案例
3.工具：分辨法和分心法
4.練習與回顧

PART8課程總結

做好高情商的領導