課程描述(shu)INTRODUCTION
銀行零售業務提升
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
銀行零售業務提升
課程背景:
受經濟轉型深入、市場波動加大、同業競爭加劇、互聯網金融崛起、利率市場化顯現等綜合因素的制約,銀行業營銷轉型迫在眉睫,從過去坐門等客到走出去深耕市場,建立立體化營銷體系,從根本上改進營銷模式,迎合客戶的需要,增加客戶粘度,提高團隊營銷效率。何為大零售業務:將個人與小微業務進行整合,從產品、營銷、管理進行有機結合,形成立體化營銷格局,對接綜合業務,提高客戶價值,深度挖掘客群潛力,提升客戶粘度。營銷方式方法尤其內在結構和邏輯,如何有組織的開展,如何達到效果是擺在每一位管理者面前的難題。本課程結合多年的營銷經驗和多家銀行的案例,梳理出一套立體化綜合營銷策略。
課程收益:
1.掌握綜合營銷的獲客思路
2.理解立體化營銷的內容和要求
3.能夠在營銷管理中運用立體化營銷方法
4.能夠在具體執行過程中診斷客戶經理的表現
5.能夠合理安排售后管理
培訓對象:支行行長/零售部負責人/業務部經理(團隊長)
課程特點(dian):互動式培訓(分組(zu)討(tao)論/案(an)例分析和(he)現場(chang)演練)
課程大綱/要點:
一、心靈建設——營銷管理角色定位和職責
1.角色定位
1)基層管理者
2)培訓輔導者
3)政策執行者
4)關系協調者
2.核心職責
1)業務推動
2)業績達成
3)網點維護
4)團隊管理
3.思想定位
1)沒有不好的網點,只有經營不好的網點
2)沒有不好的資源,只有不會使用的資源
3)沒有(you)解(jie)決(jue)不了的困難,只有(you)還(huan)沒找到解(jie)決(jue)方案
二、知己知彼——營銷KYC
1.FABE銷售法則
2.客戶群體分類與需求分析
3.產品綜合營(ying)銷思(si)路(lu)與技巧(qiao)
三、開拓客戶的六種途徑
1.我們的客戶在哪里?
2.獲客的六種方法(結合案例)
1)緣故營銷
2)營銷活動
3)條線聯動
4)存量轉介
5)渠道平臺
6)互聯網獲客
3.客戶開拓的戰場
四、渠道營銷與大客戶營銷
1.要致富先修路
2.公私聯動中的渠道布局思路
1)思路一:政府與機構渠道
2)思路二:開發園區與科技園區
3)思路三:商品交易市場
4)思路四:產業鏈金融
5)思路五:縣域產業集群
6)思路六:當地優勢與特色行業
7)思路七:特定人群合作
3.渠道經營中的幾(ji)個關(guan)鍵環節
五、有效營銷活動獲客寶典
1.案例:一場60人的活動當天開卡36張,怎么做到的?
1)活動前的準備
2)活動中的工作
3)活(huo)動后的跟蹤(zong)
六、營銷推動支持——有效組織協調和激勵考核
1.組織協調關鍵點
2.營銷條線和非營銷條線的區別考核
3.要學會算賬——會算賬的奇效
4.模塊化培訓
銀行零售業務提升
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