會計準則、內控分析方法及投資回報分析
講師：邢梁(liang)雁(yan) 瀏覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
內控分析方法培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
內(nei)控(kong)分(fen)析方法培訓
課(ke)程背景
一、2017年中國財政部修訂了多項會(hui)計準(zhun)則，這些準(zhun)則從2018年或2019年陸續開始(shi)施行(xing)。
新舊準則到底存在哪(na)些差(cha)異？
新準(zhun)則執行中的難點有哪些？
新舊準則轉(zhuan)換需要注意哪些問題？
二、過去(qu)比較(jiao)強調(diao)"螺絲釘"精神(shen),殊不(bu)知,"螺絲釘"在一個地方時間長了容易生銹。財務、采購部門的(de)關鍵崗(gang)位(wei),要建立強制輪換和帶薪休假制度,既可以提升員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作能力,同時是(shi)防范和發現(xian)舞弊的(de)一項有效措(cuo)施。
三、我們如何能在激烈的(de)競爭中脫穎而(er)出，并且彎道(dao)超車？
本次課程以(yi)新收(shou)入(ru)準則(ze)、內(nei)控分(fen)析及投資回報分(fen)析為主(zhu)，采用大量(liang)案例帶領學員進行(xing)深入(ru)探討。
適(shi)合對象:企(qi)業財務人員
學習形式(shi)：財稅政策+案例分析(xi)+疑難解(jie)答
成果展(zhan)示：案例演練+現場輔(fu)導
時(shi)間：課(ke)程時(shi)間約2天（6小(xiao)時(shi)/天）
課程大綱(gang):
第一部分：新(xin)會計準(zhun)則的變化(hua)
一、會(hui)計(ji)準則(ze)調(diao)整*動態
1.1會計準則*調整的背景(jing)及(ji)意義(yi)
1.2*調整對企業(ye)的影響(xiang)及應對策略一攬
1.3會計(ji)準則國際動態與變化趨勢
二、租賃準則*修訂
2.1租賃的(de)定義與(yu)本準(zhun)則的(de)適用范圍
2.2租賃的識別、分拆(chai)和合并
2.3承租人的會計處理
2.4出(chu)租人的會(hui)計(ji)處理
2.5售后租回交(jiao)易的會計(ji)處理
2.6租(zu)賃列報
2.7準則銜接
2.8對企業的影響分析
三、新收入準則難點分析(xi)
3.1客戶合(he)同(tong)及履約義務的(de)識別
3.1.1識(shi)別客(ke)戶(hu)合同(tong)的難點突破
3.1.2識別履(lv)約義務的(de)關鍵因素
3.2收入確認“新標準”
3.2.1取(qu)得(de)相關商(shang)品（或服務）控制權的(de)判斷(duan)
3.2.2“在某一時點履行履約(yue)義務”情形下收入(ru)確認
3.2.3“在某一時段(duan)內履行履約義務”情(qing)形下收入確(que)認(ren)
3.3收入計量“新變化(hua)”
3.3.1交易(yi)價(jia)格確定：考(kao)慮可變(bian)對價(jia)、非現金對價(jia)、應付客(ke)戶(hu)對價(jia)等
3.3.2交易價格分(fen)攤(tan)(tan)：分(fen)配標(biao)準，包含合同折(zhe)扣、可變對(dui)價時(shi)的分(fen)攤(tan)(tan)
3.4特殊(shu)交易會計處理(li)“更細化”
3.4.1附有銷售退回(hui)條款(kuan)的(de)會計(ji)處(chu)理
3.4.2附有(you)質保條款的會計處(chu)理
3.4.3轉讓(rang)商(shang)品：“總額法(fa)”OR“凈額法(fa)”
3.4.4附(fu)有客戶額(e)外(wai)購(gou)買選擇權的(de)會計處理
3.4.5向(xiang)客戶授予知識產(chan)權許可的會計處理
3.5合同(tong)收(shou)入(ru)綜合案例分(fen)析
四(si)、報表格式(shi)修(xiu)訂
4.1資(zi)產負(fu)債表
4.2利(li)潤表
第二部分：內部控制的(de)分析及(ji)方法
一、風險(xian)系(xi)統
1.1、案例分析：10分鐘造就德國史上最愚蠢的銀行
1.2、企(qi)業為什么需要風(feng)險管(guan)理
1.3風(feng)險地圖模型
1.4風險識別方法(fa)
1.5風險應對策(ce)略
二、內(nei)控(kong)思維
2.1內控在管理中創(chuang)造新價值
2.2營(ying)改(gai)增后(hou),通(tong)過內控思(si)維(wei)降低(di)企業成本(ben)和(he)風險
2.3高效實施內(nei)控(kong)七(qi)步法
三、舞(wu)弊風險(xian)防范
3.1舞弊三角模型
3.2常見舞弊8大手段
3.3職(zhi)業舞(wu)弊的(de)類型(xing)
3.4舞弊(bi)案例
【案例一】防微(wei)杜漸(jian),源頭要留意(yi)
【案例二(er)】學以致用,自我(wo)檢查三、不(bu)要讓習慣成(cheng)禍(huo)根
3.5民(min)營企業十大內控(kong)漏(lou)洞
3.5.1老板簽(qian)字(zi)"一支筆
3.5.2過度依賴業務(wu)人員…
3.5.3資(zi)產、商品、材(cai)料等存貨(huo)不做定期盤點
3.5.4采購環節,不(bu)要發(fa)票(piao),不(bu)做完整記錄
3.5.5關(guan)鍵崗位不做強制輪換和帶(dai)薪休假制度。
3.5.6降低(di)成本。
3.5.7會計出(chu)納(na)一人擔(dan)當
3.5.8執行力差
3.5.9勝(sheng)任力,
3.5.10財(cai)務(wu)人員數量少.
3.6招投標(biao)過程中(zhong)如何識別“舞弊腐敗的紅燈信號(hao)”
四、業(ye)務循環內控(kong)
4.1企業(ye)(ye)主要業(ye)(ye)務流程劃分
【案例】
4.2財務流程建(jian)設(she)
4.2.1【工(gong)具】尋找問題(ti)流程
4.2.2生產型(xing)企業核心流程梳理(li)
4.2.3生產流程設計(ji)舉例
4.2.4采(cai)購付款(kuan)流程(cheng)舉例
4.2.5某餐飲企業(ye)文字式流(liu)程(cheng)圖
4.2.6簡單(dan)版流程
4.2.7流程圖
五、內控體系建設
5.1內(nei)控(kong)建設(she)的(de)8大絕(jue)招
5.2財務(wu)內(nei)控(kong)制度體系
5.3企業內(nei)控體(ti)系的“落(luo)地”和持續推進
第(di)三部(bu)分：投資回報分析
一、老板（股(gu)東）開公司的目的
1.1開公司的*目標(biao)——賺(zhuan)錢
二、投(tou)資分(fen)析
2.1投資(zi)分析概(gai)論。
2.2投資(zi)分(fen)析通常(chang)被(bei)用作對于投資(zi)決(jue)策的支持。
2.3投資機會分(fen)析(xi)：一般分(fen)析(xi)步驟。
2.4投(tou)(tou)資分(fen)析工(gong)具（1）：投(tou)(tou)資回(hui)收期。
釋例(li)14：投資回(hui)收期的計算。
2.5投資分析工具（2）：內部投資回報率（IRR）
釋(shi)例15：內部投資回報率的計算(suan)。
2.6投資分析工(gong)具（3）：凈現值(zhi)（NPV）
釋例(li)16：凈現值(zhi)的(de)計算與運用。
投資分析總(zong)結。
三、提(ti)高投資回報率(lv)
3.1投(tou)資回報率的公式
3.2彎(wan)道超車(che)的秘密
3.3ROE和(he)ROI的對比
3.4公司賺錢模型
【案例(li)一】我的服裝店
【案例二】網紅的直播間
內控分析方法培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/247853.html
已開課(ke)時間Have start time
- 邢梁雁
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