課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
數據化管理課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
數據化管理課程
課程背景:
決策支持系統是財務系統中距離老板最近的一個系統。財務部門做了很多財務工作,梳理了大量的財務數據,這些數據能否支持老板的決策變的尤為重要。
現代企業管理事宜數據化管理為核心。財務通過數據分析指導運營,幫助找到問題,解決問題,這樣才能體現財務的價值,對公司得安置才有所提升管,也只有這樣,才能輔助公司做量化管理,把公司的目標貫徹到部門和個人。運營中的財務分析就是通過表象看實質,要找到原因,幫助管理層解決問題。
適合對象:
企業主(實際控制人、家族傳承人、股東)、企業中高管、財務總監、財務經理、財務主管、
上課方式:
學習形式:財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現場輔導
時間:課程時間約6小時
課程大綱:
一、財務數據化管控的導入
1、案例分析
二、管理駕駛艙設計
1、構建企業的“管理駕駛艙”
2、老板最關心的13個關鍵指標
投資回報率(ROE、*分析)
總資產周轉率
毛利率
凈利率
利潤增長率
資產負債率
運營周期
凈現金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負擔率
人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資
稅負率
3、投資回報率詳解與應用(*分析)
4、案例分析
三、管理報表體系
1、何為管理報表
2、管理報表和財務報表的區別與聯系
3、什么是好的報表信息
4、適合企業自身的報表體系——管理者如何提要求
5、如何做出“說人話”的報表
(1)非財務管理者的“一維報表”
(2)非財務管理者的“二維報表”
(3)管理者報表案例展示
管理者三大報表
管理者價值管理表
家族財務報表
四、財務分析
1、財務分析的作用和意義
2、財務分析的角度和核心(xin)問題
五、財務分析報告
1、財務分析報告的意義
2、按需求做財務分析
(1)財務分析“三個維度”
(2)財務分析“四個層面”
(3)企業生命周期(qi)不同,財務分析的側重點(dian)不同
數據化管理課程
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