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房地產成本管控

課程背景
在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢并不足以獨領風騷！組織發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理等各方面都非常重要！在“全成本”理念深入人心的今天，尤其要做好成本管理。成本管理絕不是成本部一個部門的事，科學定位、執行好成本計劃，更需要其他部門的配合到位、有序監控。
它必須是基于項目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、規劃設計、工程、營銷等部門高效協調。這也決定了成本全員參與的必要性，所有涉及成本的人員都須樹立成本理念和節約成本的工作習慣。在成本實踐中，項目全生命周期的成本管控很關鍵。
本課程(cheng)基于房地產財務運營(ying)視角，以(yi)沙盤模擬的形式，從組建(jian)團隊(dui)開始到項目(mu)(mu)投資決(jue)策(ce)、經營(ying)階段、實施階段的成(cheng)本管理(li)(li)的實際的案例進行研討(tao)，用“提前(qian)謀劃”的思維將整個成(cheng)本控制前(qian)移(yi)。從真實的情景中學習掌(zhang)握項目(mu)(mu)成(cheng)本管理(li)(li)的流程(cheng)及(ji)關鍵，確保項目(mu)(mu)經營(ying)目(mu)(mu)標及(ji)管理(li)(li)目(mu)(mu)標的實現。

課程對象
房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)
房地產公司中高層人員(項目總經理、產品研發中心總經理、設計總監、成本總監、總工等)
其他如工程部(bu)、成本部(bu)、造價(jia)部(bu)等(deng)骨干人員(yuan)等(deng)

課程大綱
第一場、房地產財務運營視角的成本管理概述
場景一：組建團隊
1.組建公司
2.人員分工
3.關鍵崗位業績指標
場景二：成本管理績效指標
1.成本控制—有利于利潤增長
項目目標成本達成率
項目成本利潤率
無效成本
戶均維修成本
2.投資決策能力—高效運營，提升能力
投資決策階段，成本測算報告一次通過率
3.經營分析能力—高效運營，提升能力
經營方案評審階段，成本測算報告一次通過率
4.規范執行—高效運營，提升能力
招標率
總價包干合同比率
內審合格率
5.資源整合能力
集團戰略采購執行率
采購集中度
供應商滿意度
供應商合格率
場景三：保本點成本計算
1.損益表
2.土地增值稅
3.保本點銷售額
4.保本點成本
5.成本-利潤敏感(gan)點分(fen)析(xi)

第二場、項目投資決策的成本管理
場景一：項目成本因素分析
1.地塊信息
2.地塊信息條件下成本影響因素分析
場景二：土地拓展推演導入
1.物業類型組合確定
2.售價假設
3.成本計算
4.損益表
場景三：拿地推演
1.地價-售價敏感性分析
2.競報價格

第三場、項目經營階段的成本管理
場景一：關于成本測算與目標成本
1.成本測算與目標成本的關系
2.成本分攤
3.成本科目
場景二：目標成本確定的前期準備工作
1.項目定位及銷售策劃
2.設計方案理解
3.項目銷售展示區
4.客戶敏感點分析
5.資源配置
場景三：目標成本確定
1.成本測算模型
2.技術指標的獲取
3.經濟指標的獲取

第四場、項目實施階段成本管理
場景一：合約規劃推演導入
1.目標成本管理模式的選擇
2.總分包界面劃分
3.合約規劃表的形成
場景二：動態成本管理
1.動態成本監控表的形成
2.無效成本管理
3.合同臺帳管理
3.結算臺帳管理

課程講師
韋老師
任職經歷：
曾任新力集團成本中心總經理，金地集團華北區域公司成本副總，億城集團成本管理中心總經理，愛城投資有限公司集團開發中心總監，全面管理集團地產版塊的設計、工程、成本及運營工作，香河地產公司副總經理  分管成本、行政人事及運營工作，北京華府盛世置業投資管理有限公司副總裁。
專業特長：
一級建造師、注冊造價工程師、英國皇家特許測量師。
長期的現場成本管理工作，深度掌握實用項目成本管理細節；長期的一線地產公司成本管理工作，全面造就先進成本管理理念；長期的集團成本管理人員領導及培訓工作，打造集團成本管理體系及供應商管理體系。擅長對項目前期策劃管理，協調集團職能部門，確保制度和流程有效執行，高效推進項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證項目經營目標及管理目標的實現。
授課風格：
高度與實戰并存，能真正的站在公司層面與實際操作層面思考問題；邏輯性強，案例豐富。

房地產成本管控