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打造高執行力團隊

課程收益:
戰略和執行，哪個更困難？調研眾多高管，大家一致認為執行更難。
但不管是MBA還是培訓班，鮮有能學習執行的秘訣的。即便有，也都是一些心靈雞湯和零碎段子，難以有效指導實踐。
那有沒有一套系統的、有效的執行力法則呢？
在本課程，將(jiang)帶來一(yi)套科學有(you)效的(de)執行(xing)原則框架，以及如(ru)何完美執行(xing)的(de)方法。

課程收益：
通過學習和演練，將獲得以下收益：
1，學會一套科學、系統，并經過眾多大小企業實踐檢驗過的執行方法；
2，現場根據實踐情況制定團隊的執行法則和實踐計劃；
3，掌握成功管理的核心管理原則；
4，破除團隊日(ri)復一日(ri)的低迷狀態，給團隊成長帶來光(guang)明和(he)希望。

課程大綱:
一、什么導致了低效的執行？
1、單純的發號施令并不管用
2、進步的*障礙
3、管理人員要發揮應有的作用
4、有效(xiao)管理的充(chong)分必要條(tiao)件

二、高效執行四原則
1、聚焦最重要目標：想要做的越多，最終能完成的越少。
2、關注引領性指標：有些行為比其他的更能幫助達成目標。
3、激勵性記分表：有記分的時候，人們的表現往往會大不一樣。
4、規律復盤：除非(fei)人(ren)人(ren)都堅(jian)持負起(qi)責任，否則目標總會(hui)瓦解。

三、高效執行四原則現場實戰
1、如何制定最重要目標
2、如何制定引領性指標
3、如何規劃記分表
4、如何開展(zhan)復盤會(hui)議

四、后續行動計劃
1、高效執行中常見的問題
2、如何在實際中應用四原則
3、打造高效執行團隊的幾個階段和關鍵點
4、后續行動計(ji)劃

打造高執行力團隊