工程項目全過程管理及項目經理能力建設實戰特訓
講師：鄭(zheng)文強(qiang) 瀏覽次數：2530
課程描(miao)述INTRODUCTION
工程項目(mu)全過程管理學習
培訓講師：鄭文強
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程(cheng)(cheng)項目全過程(cheng)(cheng)管理學習(xi)
課程簡介 ：
工(gong)程(cheng)項目全過程(cheng)管理(li)及(ji)項目經理(li)能力建設實戰(zhan)課(ke)程(cheng)通過大量(liang)的案(an)例分析(xi)，達(da)到讓學員更深入的理(li)解：
（1）項目全程(cheng)過管理中(zhong)的(de)項目前期(qi)投(tou)標管理、項目計劃(hua)管理、項目實施管理以及(ji)(ji)項目掃尾管理應(ying)該怎么做以及(ji)(ji)所需(xu)注意(yi)的(de)事項；
（2）同時讓學員(yuan)了解項目執(zhi)行過程中的(de)風險和安(an)全(quan)防控應該(gai)怎么做才能達(da)到業(ye)主方的(de)要求；
（3）讓項目(mu)經理更好的(de)(de)了(le)解為了(le)做成(cheng)項目(mu)所需具備的(de)(de)素質和能力(li)(li)以及(ji)應該在(zai)項目(mu)中如何行(xing)使項目(mu)經理的(de)(de)權力(li)(li)從而達到(dao)更好的(de)(de)為將項目(mu)做成(cheng)功的(de)(de)目(mu)的(de)(de)；
（4）通過(guo)項(xiang)目(mu)工期(qi)進度管理、項(xiang)目(mu)成(cheng)本造價(jia)管理以及(ji)材(cai)料管理的實(shi)戰課程讓學員更好(hao)的了(le)解項(xiang)目(mu)執(zhi)行過(guo)程中(zhong)的目(mu)標要素管理到底如何(he)做才能夠更好(hao)的服務好(hao)項(xiang)目(mu)本身。
課程大綱(gang)
第一部分：工程項(xiang)目前期(qi)投標管理
1.1工程(cheng)項目典型(xing)建設模式(shi)、發展趨勢(shi)、開發流(liu)程(cheng)
1.2工(gong)程市場開發成功要素
1.3項(xiang)目信(xin)息篩選與(yu)資格預審
1.4項目投標策劃(hua)
1.5現場調研、標前澄清(qing)、技術標準備(bei)
1.6詢價、評(ping)估、定價
1.7成本估算與標書形(xing)成
1.8投(tou)標(biao)(biao)決策與標(biao)(biao)后澄清談判
案例：某(mou)工(gong)程投標全過程分(fen)解
第(di)二部分：工程項目(mu)計(ji)劃管理
2.1工程計劃管理介紹
2.2工程項目的計劃(hua)系統(tong)及(ji)主要內容
2.3工程項目(mu)計(ji)劃的編制(zhi)
2.4項目計劃要(yao)素管理(li)方法及(ji)對策
2.5工(gong)程項目計(ji)劃目標管理方法及對策
2.6項目計劃控制(zhi)實(shi)用(yong)方法(fa)
2.7項(xiang)目管(guan)理軟(ruan)件(jian)在項(xiang)目中的(de)應(ying)用
2.8工程項目計劃糾偏
案(an)例(li)：某(mou)工程(cheng)計劃(hua)管(guan)理(li)案(an)例(li)
第三部(bu)分：工程項目實施管理
3.1工程項(xiang)目(mu)實施組(zu)織(zhi)管(guan)理
3.2工程項目(mu)實(shi)施人員管理
3.3工程項目實施合同管理
3.4工程項目實(shi)施(shi)關系處理
3.5工程項目實施內(nei)部體系(xi)管理
3.6工(gong)程項目實施精益預算管理
3.7 工程(cheng)項目實施精益質量管理
3.8工程項目實施5S現場管理
案例：某工程現場實施管理分析
第四部分：工程項目(mu)實施(shi)收尾管理
4.1工(gong)程項目(mu)收(shou)尾(wei)階段剩余工(gong)程管理(li)
4.2工程項(xiang)目收尾(wei)階段對現場(chang)人員(yuan)的管理及后續安排(pai)
4.3工程項目收(shou)尾(wei)階段加強剩余材(cai)料(liao)設備(bei)的管理
4.4工(gong)程項目收尾階段加強(qiang)竣工(gong)資料的(de)收集整理(li)
4.5工程項目收尾階(jie)段做好變更索賠材料手續(xu)
4.6工程(cheng)項目收尾階段加強結算工作管(guan)理(li)
4.7工程項(xiang)目收(shou)(shou)尾階段加(jia)強(qiang)應收(shou)(shou)帳款(kuan)的管理?
4.8項目收尾(wei)后人員的考核與兌現
案例：某(mou)工程(cheng)收(shou)尾管(guan)理分解
第(di)五部分：工程項(xiang)目分包工程質量(liang)管理
5.1決策階段對(dui)分包能力的審查
5.2施工前對分包工程質量的控制
5.3施工過程中對分(fen)包工程質量的(de)控制
5.4工程完工后對分包(bao)工程質量的(de)控制
5.5從承包方式(shi)的(de)選擇實(shi)現對分包商工程(cheng)質量(liang)的(de)控制
5.6從材料供應角度對分包商的(de)工程(cheng)質量的(de)控制
5.7從(cong)進度結算和決算角度實現對分包商(shang)工(gong)程(cheng)質量(liang)的控(kong)制
案例(li)：某項(xiang)目(mu)分(fen)包工程質量管(guan)理案例(li)
第六部分(fen)：工程項目風險和安全管理(li)
6.1工程存在的風險和風險分類(lei)
6.2工(gong)程項目(mu)風險的應(ying)對方案
6.3 工程(cheng)項目風險各階(jie)段(duan)應對措施
6.4 安全管理制(zhi)度(du)的建立
6.5 安全管理(li)制度(du)的(de)執行
6.6 安全管理制度的反饋(kui)和調整
案例(li)：項目風險和(he)安全分(fen)析案例(li)
第(di)七部分：項(xiang)目經理(li)能力建設(she)
7.1項目(mu)經(jing)理對項目(mu)的駕御能力
7.2項目經理溝通協調能力
7.3項(xiang)目(mu)經理問(wen)題解決能力
7.4項目經理學(xue)習和應(ying)用能力
7.5項目經理(li)用(yong)人能力
7.6項目(mu)經(jing)理反思和總結能(neng)力
7.7項目經(jing)理成熟的性格要(yao)求和情緒管控能力(li)
7.8項(xiang)目經理(li)預(yu)見(jian)能力
7.9項目經理執(zhi)行(xing)能力
第八部(bu)分：工(gong)程項目工(gong)期進度管理(li)
8.1 項目(mu)工期進度計劃編制(zhi)
8.2 成立進度控制管理小(xiao)組
8.3 項目工(gong)期進度計(ji)劃控制流程
8.4 項(xiang)目工期(qi)進(jin)度計劃(hua)執行
8.5 項目(mu)工期(qi)進度計劃(hua)反饋(kui)
8.6 項(xiang)目工(gong)期進度計劃調整及相(xiang)應(ying)措施
案(an)例：某項目工期進度(du)管理(li)分析
第(di)九(jiu)部分(fen)：工程項(xiang)目成(cheng)本造價管理
9.1 項(xiang)目成本造(zao)價控(kong)制(zhi)管理(li)的原則
9.2 項目成本造價控制的對象、內(nei)容及方法
9.3 一般工程項目(mu)成本造價控制現狀及存在的問題
9.4 工程(cheng)項目成本造(zao)價(jia)控制的體系(xi)
9.5 項目成本造價控制考核(he)辦法(fa)
案例：某公司工程項(xiang)目成本控制(zhi)實證分析(xi)
第十部分：工程項目材料采購管理
10.1工程采購管理組織的(de)構(gou)建及團隊建設
10.2工(gong)程(cheng)采購管理流程(cheng)的梳(shu)理和制度的建(jian)立(li)
10.3工程采購分類及供應商管理
10.4項目(mu)采購模(mo)式
10.5工程采購管理流(liu)程
10.6工程模式下(xia)物資采購所面臨的(de)風險
10.7工程采購(gou)的內部管(guan)理(li)
10.8工(gong)程采購和物流管理重點環(huan)節(jie)
案例(li)：某工程采(cai)購的實際案例(li)分解
工程項目(mu)全(quan)過程管理(li)學習(xi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248469.html
已開(kai)課時間Have start time
- 鄭文強
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