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中國對外承包工程商會培訓專家，商務部、住建部、交通部專家，從事工程管理專業十多年來，歷任國際商務經理助理、商務經理、項目經理、國際大項目經理，現為國資委下屬某大型央企任海外大項目經理。長期負責工程國際項目市場開發、EPC工程項目管理工作，對工程市場開發、EPC項目管理、現場施工管理、工程項目合同管理【點擊詳細】
企(qi)(qi)業(ye)做新項目(mu)(mu)，如何確認(ren)它的(de)可能性，判(pan)斷(duan)項目(mu)(mu)可能性的(de)基(ji)本(ben)要素有哪些。 一、人工(gong)費管理。人工(gong)費用低，省內同(tong)行(xing)企(qi)(qi)業(ye)少；重視研發，技術實力較強，接受客戶定制(zhi)。但(dan)存在采(cai)購的(de)物成本(ben)高(gao)、分銷(xiao)渠道不方便、包裝空(kong)間有限不合理、人才不夠集中等問題(ti)。
月收(shou)入(ru)兩萬以上(shang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理，都在干什么？ 第(di)一(yi)(yi)個，填(tian)表。成為表哥(ge)或者是(shi)表妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目組的(de)(de)成員表、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)進度(du)計劃表、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)溝通匯報(bao)、相應的(de)(de)一(yi)(yi)些文檔、風險(xian)管(guan)理的(de)(de)登記(ji)冊(ce)等(deng)等(deng)，項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理打(da)字最多的(de)(de)時候(hou)，就是(shi)在填(tian)表格的(de)(de)時候(hou)。 第(di)二個，學(xue)技(ji)術(shu)。項(xiang)(xiang)(xiang)目
在(zai)我們估算(suan)成本、資源(yuan)，和估算(suan)進度的時候，是(shi)有(you)參數估算(suan)、自(zi)(zi)(zi)上(shang)(shang)而(er)下估算(suan)、自(zi)(zi)(zi)下而(er)上(shang)(shang)估算(suan)等(deng)多種的方法，這些方法呢是(shi)各(ge)有(you)優劣。 一(yi)、對(dui)于自(zi)(zi)(zi)下而(er)上(shang)(shang)的估算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但是(shi)它計算(suan)的結(jie)果相對(dui)比(bi)較(jiao)的精準。 二、對(dui)于類比(bi)估算(suan)而(er)言(yan)，省(sheng)時省(sheng)力(li)省(sheng)心，同
為什么項(xiang)目驗收和回(hui)款困難(nan)，是因為在驗收的(de)時候，很多甲方就會把它作(zuo)為一(yi)個問題來看待驗收，意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)工作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)按照階(jie)段(duan)來支(zhi)付款項(xiang)，從心理上面(mian)就會有很大(da)的(de)落差，說那以后你(ni)可能不管我(wo)了，我(wo)出了問題怎(zen)么辦？所以： 一(yi)、要(yao)打消(xiao)客(ke)戶對此
優秀的項目經(jing)理(li)的六項修煉。 第(di)一(yi)，升(sheng)級思考(kao)降維(wei)(wei)打擊，要把眼光放長遠，換位思考(kao)，建立體系(xi)化的項目管理(li)的思維(wei)(wei)。 第(di)二，讓領(ling)導做(zuo)選(xuan)擇題而非判斷題，列(lie)出(chu)原因后果(guo)以及解決方案，讓領(ling)導做(zuo)出(chu)選(xuan)擇。 第(di)三，控制好情緒，別讓心情左(zuo)右理(li)想，喪
人總是想為(wei)自(zi)己的行為(wei)找理(li)由，來(lai)自(zi)上級的批評責(ze)備，會(hui)讓團隊成員(yuan)，開始從內部去尋(xun)找和確認，自(zi)己再(zai)次工作(zuo)的理(li)由，該如何批評是一個關鍵，也是一門藝術。 一、責(ze)人先責(ze)己。作(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，有(you)擔當力(li)，要(yao)負領(ling)導(dao)責(ze)任(ren)，絕對不能讓團隊成員(yuan)去背鍋，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)負
項目管理的(de)(de)四則(ze)運(yun)算，簡而言之，就(jiu)是在合(he)適(shi)的(de)(de)階段(duan)，針(zhen)對合(he)適(shi)的(de)(de)受眾進(jin)行相(xiang)應的(de)(de)加(jia)(jia)減(jian)乘除(chu)，最終(zhong)達到(dao)順(shun)利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第一(yi)，客(ke)戶(hu)(hu)感(gan)知(zhi)做乘法(fa)。讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)加(jia)(jia)倍感(gan)到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)努力，增加(jia)(jia)其參與，同時也(ye)讓(rang)團(tuan)隊(dui)感(gan)知(zhi)到(dao)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)支持度(du)，增加(jia)(jia)對項目建設的(de)(de)信心。 第二
項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)經理最(zui)不(bu)愿意(yi)做(zuo)哪幾種項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，以下幾種類型(xing)(xing)的極端項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，盡量少(shao)做(zuo)。 第一，救(jiu)火型(xing)(xing)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。這樣的項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，即使最(zui)后過關，項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的質量本身而言(yan)也根本無法保證。 第二，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)型(xing)(xing)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)。由于(yu)項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)所需的技術沒有(you)足(zu)夠的認(ren)識，做(zuo)出的結果往往與甲方(fang)所理想的境(jing)
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