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有效溝通線下課

[課程目標]
何謂360度溝通？怎么才能達到有效？
用什么方式、形式去溝通？僅僅用“嘴”嗎？
這個“有效溝通”用什么方式用什么標準去檢驗它才算是有效的？
新時期的溝通（面向80、90后的溝通）與傳統的“溝通”有何側重點？
面對男性與女性、干部與員工、機關與企業，八小時之內與八小時之外等等的溝通細節該注意些什么？
這些方方面面的溝通，在管理學上名曰360度溝通，這些您看似簡單的話題，其實并不簡單。
本課題主講王維寶老師，通過自己在青島海爾20多年管理一線以及近十年他在全國各地上百家企業做培訓過程中積累的經驗與知識，他以“有效溝通”為主題，并側重圍繞著“怎樣溝通才能有效”這個主線，多層面地向大家展開介紹，您可以在一天或兩天的時間內感受到國際*的企業或團隊在有效溝通中的真諦。
[授課對象]
政府機關、企事業各層次的領導及管理人員
[授課特點]
本(ben)課題的(de)*特點：不是理(li)論層面的(de)解析，而是給(gei)客戶(hu)許多可復制(zhi)的(de)工具，做到理(li)論與實戰案(an)例相(xiang)融，講授(shou)與溝通交流相(xiang)動。

[授課內容]   
前   言 
第一講、溝通的特點與有效性  
一、什么是溝通？（案例分享）
1、“溝”與“通”的本意
2、目的----成事
二、特性
1、環境（案例分享）
2、場合（案例分享）
3、情緒（案例分享）
三、溝通常用的表現形式
1、有形
2、無形
四、理性看名人學者的“溝通”
1、學者？行者？
2、歷史是人民寫成的？
3、理性看名人傳記（案例分享）
五、溝通中的勢利性
1、弱肉強食---落后就要挨打---貧窮沒有溝通（案例分享）
2、下棋找高手----盡快發展自己（案例分享）
六、溝通不暢的主要原因
1、時間準備不充分（案例分享）
2、情緒不好（案例分享）
3、語言不同（案例分享---縣長到農村調研的故事）
4、大腦沒過濾（案例分享）
（1）、 有莫名其妙的
（2）、 有幽默風趣的
（3）、 有啼笑皆非的。 
（4）、 有斷章取義的。
（5）、有混淆概念的。
（6）、 有語出驚人的。
（7）、 有另類超前的。
（8）、 有語法混亂的。
七、溝通中幽默的作用（案例分享）
八、溝通中的形象設計（案例分享）
1、職業化要求
2、年齡要求
3、職業要求
九、溝通的時間、地點
1、時間對溝通效果的影響：上午、下午、晚上
2、地點對溝通效果的影響：主場、客場、第三方
十、溝通中格局調整
1、溝通雙方人數雙方一對一
2、溝通雙方人數雙方一對二
 3、溝通補勢（帶(dai)(dai)專家、帶(dai)(dai)領導、帶(dai)(dai)同學老鄉補勢）

第二講、新時期溝通的特點
一、家庭背景：
1、獨生子女，6個人圍1個孩子轉
二、社會背景
1、信任危機：環境危機——現代人信什么？
2、干部墮落：人心難測——說做不一（案例分享）
3、居住環境：鄰里不往----望人窮？（案例分享）
三、企業改制
1、人員流動像趕集
2、員工難有歸屬感
四、溝通習以為常的弊端
1、說教型（案例分享）
2、過年型（案例分享）
3、粗暴型（案例分享）
4、羅嗦型（案例分享）

第三講、新時期溝通的原則
一、鎖定目標（案例分享）
二、態度要積極（案例分享）
三、尊重個體差異（案例分享）
1、個性差異（案例分享）
2、能力差異（案例分享）
3、經歷差異
四、尊重職務差異—營銷、財務、技術等崗位的差異
五、激勵與賞識（案例分享）
六、寬容與接納（案例分享）
七、參與與互動（案例分享）
八、了解對方需求

第四講、溝通中的心態調整
一、兩個轉變
1、從不好意思到敢于說（案例分享）
2、從敢于說到挑戰權威（案例分享）
二、韌性到耐性
三、優化溝通方式---案例：從對孩子說教教育型到實地考察型的轉變
四、溝通中對方的情緒很重要
1、溝通中一方有情緒要暫停溝通
2、肢體語言的運用---上體前傾、語氣中斷處的點頭
3、面部表情
4、語音語調---男士要洪亮、女士要悅耳---雙方語調同頻
5、口頭禪模仿

第五講、溝通中的內容準備
一、書面文本形式的準備
二、相關資料的準備（制度條款、數據來源）
三、溝(gou)通內容的順序(xu)設(she)計

第六講、幾種常態且重點的溝通對象
一、與世界溝通
1、目的性
（1）、學習與引進先進的技術與管理 （2）、改革開放與世界溝通成為常態（案例分享）
2、讓世界接納自己（案例分享）
（1）、遵循國際慣例  （2）、突出自己亮點
3、怎么與世界溝通（案例分享）
(1)、傳承的（案例分享）
(2)、現代的（案例分享）
（3）突出差異（案例分享）
4、與世界溝通后的改變（案例分享）
5、發現了自己（案例分享）----白巖松在*的意外發現 
二、與政府領導溝通（案例分享）
1、目的性
（1）、整合資源（案例分享）
（2）、取得支持（案例分享）
2、溝通技巧（案例分享）
3、案例（1）、柳州啟示 （2）、胡總書記激勵普通員工史運虎
4、整合政府資源（案例分享）
1、中國特色下的媒體功能
2、借助媒體給力
（1）尋找提煉“第一”與“*”
（2）、技巧（案例分享）
3、與媒體怎樣溝通
（1）責任部門的職能
----推進部門---職能(3大職能)---目標(服務)
----推進載體---報紙,電視,手冊,書籍,漫畫等,
----推進路徑---提倡的---反對的
----推進切入點---講故事
三、與客戶的有效溝通:
1、服務理念：用戶永遠是對的（案例分享）
2、創造客戶資源要整合用戶資源（案例分享）
（1）、用戶的難題,就是我們開發的課題（案例分享）
（2）、重視用戶的不滿與抱怨（案例分享）
（3）、整合社區資源（口傳）（案例分享）
四、與上級領導的有效溝通（案例分享）
1、溝通的原則：事前問明白,事后負責任（案例分享）
2、準備兩個方案才有機會與領導溝通（案例分享）
3、向上溝通要有膽（識）（案例分享）
4、溝通規律：（案例分享）
五、與同事、鄰里、同學的溝通
1、與同事
案例一：8小時保密規律
案例二：從不與陌生人說話---到與陌生人說話
2、與鄰里溝通（案例分享）
3、與同學溝通（案例分享）
六、與親人的溝通
1、與父母等（案例分享）
2、與妻子（案例分享）
3、與兒女（案例分享）
4、與兄妹（案例分享）
5、規律：（案例分享）
七、與自己溝通
1、換位思考（案例分享）
2、理性對待上級的“罵” （案例分享）
3、想的通（案例分享）
八、與競爭對手的溝通（案例分享）
九、與(yu)部下溝(gou)通（案例分享(xiang)）

第七講、經典的溝通版式分享（一天版可省略）
周恩(en)來(lai)經典溝通妙語集萃(cui)

第八講、用“企業文化”保障溝通有效
一、什么是企業文化（案例分享）
二、企業文化的內涵（案例分享）
三、企業文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）
1、公平（案例分享）
2、氛圍（案例分析）
3、80/20原則（案例分享）
四、企業文化的真諦在推進（案例分享）
1、文化推進部門
2、文化推進的載體（案例分享）
3、文化(hua)推進(jin)的方法（案例分(fen)享）

第九講：用“激勵體系”保障溝通有效
什么是激例（案例分享）
激勵員工時應注意什么（案例分享）
什(shen)么(me)激勵方(fang)法最(zui)適合企業(ye)特(te)別是中小(xiao)企業(ye)（案(an)例分享）

第十講：用“工具模式”保障溝通有效
一、有效溝通管理法的思想基礎（案例分享）
二、有效溝通管理法的地位與作用（案例分享）
三、有效溝通管理法的內涵
1、有效溝通管理法的核心（案例分享）
2、有效溝通管理法的三個構成體系（案例分享）
3、有效溝通管理法的三個基本原則（案例分享）
4、有效溝通管理法的九個控制要素（案例分享）
四、有(you)效(xiao)溝通管(guan)理法三大體系的分解（案例分享）

第十一講、用“人才培養”保障溝通有效（一天版可省略）
一、主要溝通崗位人才培養理念（案例分享）
二、主要溝通崗位用人理念（案例分享）
三、主要溝通(tong)崗位(wei)職業(ye)生涯設計（案例分享）

第十二講、用“系統思維”保障溝通有效（一天版可省略）
一、思維創新的三個原則
創新的目標:創造有價值的定單（案例分享）
創新的本質:創造性地破壞（案例分享）
創新的途徑:創造性地借鑒與模仿（案例分享）
二、兩種屬性的思維方式（案例分享）
三、系統思維落地的路徑（案例分享）
四、系統思維的三個特點（案例分享）
尾聲：互動討論

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