課程描述INTRODUCTION
*領導力培訓班
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*領導力培訓班
[課程目標]
隨著市場形勢競爭激烈程度的不斷加深,不論是制造型的企業還是服務型的公司,我們必須直面應對這種市場競爭的慘烈局面。如何應對?大體歸納一下:無非就是一點:提高管理層的領導能力。
本課題主講王維寶老師,通過自己在已連續十五年榮獲“中國*”美譽企業---青島海爾29年的管理實踐,以及近幾年他為上百家不同行業企業做顧問的經歷,從“塑造*領導力”這個大命題的要點入手,通過自己親歷的活生生的案例入手向大家展開介紹,您可以在一天或兩天的時間內感受到“領導力”運作中的真諦。
[授課特點]
給您可以復制的工具與模式
[授課時長]2天
[授課對象]
企事業各層次的領導及管理(li)人員
[授課內容]
前言
一、何謂領導力?一曰,部下追隨上司的能力;二曰,帶領團隊完成目標的能力。
二、“領導力”提升的三個層面
1、高層看決策(案例分享)
2、中層看理解(案例分享)
3、基層看執行(案例分享)
三、提升領導力(li)關鍵思(si)路:兩(liang)手抓(zhua),兩(liang)手都要硬。
第一講、決策協調能力
一、決策---第三只眼理論(案例分享)
二、協調---“協調”新內涵(案例分享)
1、大局之上原則(案例分享)
2、多贏原則(案例分享)
案例、
---妻子為何這么高興?
---市場鏈(lian)的意義(yi)(為自己(ji)干活!自己(ji)就是老板!)
第二講、良好氛圍營造能力
一、制度(案例分享)
二、公平(案例分享)
三、氛圍(案例分享)
四、營造良好(hao)氛(fen)圍的(de)工具(ju)(案例分享)
第三講、創業創新能力
創新的三個原則(案例分享)
創新思維的切入點
1、對外---“創新思維”要駕馭全球同行業制高點
2、對內---“創新思維”要駕馭“人性”
(1)、面子
(2)、利益---“十九大”社會主要矛盾的變化
(3)、方便、快捷、好奇、新鮮等
3、“創新思維”重點圍繞3個數字
(1)、提高效率類(案例分享)
(2)、降低成本類(案例分享)
第四講、文化推進能力
一、什么是企業文化?
二、文化推進責任部門
三、文化推進主要切入點
1、歷史傳承大多是---理念(案例分享)
2、生生不息的往往是---故事(案例分享)
3、朗朗上口的大多是---歌曲(案例分享)
四、文化推進兩大思路
1、對內,轉換全員的觀念(案例分享)
2、對外,樹(shu)形象(案例分享(xiang))
第五講、提高下屬執行能力
一、提高執行力的工具(案例分享)
二、工具的表現形式(案例分享)
三、工具的基本內涵1339(案例分享)
四、人單合一與T模式(案例分享)
五、目標體系的分解(案例分享)
六、日清體系清什么(案例分享)
七(qi)、各部(bu)門的(de)目標重(zhong)點(案例分享)
第六講、激勵鞭策能力
一、什么是激勵(案例分享)
二、打造激勵體系需要注意員工的“六最”心理(案例分享)
三、激勵員工要注意“三化”
1、差異化(案例分享)
2、動態化(案例分享)
3、多元化(案例分享)
四、激勵員工的“五要素”:
1、效價(案例分享)
2、期望(案例分享)
3、時限(案例分享)
4、時機(案例分享)
5、公平(相對公平 案例分享)
五、如何提高公平值
1、降低可比性(案例分享)
2、調整參照系(案例分享)
六(liu)、適宜企業的一些創新的激勵(li)方法(案例分享(xiang))
第七講、有效溝通能力
一、有效溝通的原則(案例分享)
二、與政府溝通(案例分享)
三、與上級領導溝通(案例分享)
四、與班子成員溝通(案例分享)
五、與客戶溝通(案例分享)
六、與自己溝通(案例分享)
七、與部(bu)下溝通(tong)(案例分享)
第八講、資源整合能力
一、整合的思路(案例分享)
二、整合的原則(案例分享)
三、現代企業資源整合的幾個主要模式
1、企業內部部門與部門的整合(案例分享)
2、企業與用戶的資源整合(案例分享)
3、企業與企業的資源整合(案例分享)
4、企業與媒體的資源整合(案例分享)
5、整合資源與“創新思維”
(1)、明確我想要的(案例分享)
(2)、清點自己有什么(案例分享)
(3)、發現自己最缺什么(案例分享)
(4)、尋找誰有我缺的(案例分享)
(5)、別人為何把你缺的給你(案例分享)
5、“創新思維(wei)(wei)”與逆向思維(wei)(wei)(案例分享(xiang))
第九講:開發人力資源能力
一、領導力的第一要義:用好人、做好事、分好錢(案例分享)
二、領導班子的能力互補(案例剖析)
三、培養自己的追隨者(案例剖析)
四、團隊凝聚力與職業生涯設計(案例剖析)
五、人力資源開發兩大關鍵點---員工不會干你期望的,只會做他對他有利的和你檢查
1、加大督查力度---沒有督查就沒有執行(案例分享)
2、干(gan)他愿意(yi)干(gan)的(de)---人力(li)資源(yuan)的(de)本質問(wen)題是意(yi)愿問(wen)題(案例分(fen)享)
第十講、學習訓練的能力
一、個人學習
1、學習的理由與動機比目標更重要(案例分享)
2、選對環境跟對人(案例分享)
二、團隊培訓與訓練
1、培訓原則:缺什么學什么,用什么考什么
2、培訓形式:注重現場培訓(案例分享)
3、培訓效果:部門與部門之間都是一個市場關系
三、培訓硬件的建立(企業大學 商學院)
尾聲:全(quan)天學習歸納與總結(總結出給客戶可復制的工具(ju))
*領導力培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/248586.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王維寶
領導力內訓
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