課程描述(shu)INTRODUCTION
內部審計
培訓講師：胡樂(le)群
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內部審計
課程大綱
一、風險導向內部審計的理念辨析
1.內部審計的發展歷程與轉變
2.風險導向內部審計的概念起源
3.風險導向內部審計的各種觀點
4.確定內部審計項目優先次序的風險導向審計
5.針對企業風險管理有效性的風險導向審計
6.審計機構審計風險導向的審計
7.風險導向審計實施的必要條件
8.風(feng)險導向(xiang)審計案例
二、企業風險管理體系建設與成效評價/審計
1.風險管理發展歷程的回顧
2.風險與風險管理的概念辨析
3.企業面臨的主要風險
4.中國風險管理的狀態
5.風險管理再認識
6.風險管理體系的構成
7.風險管理組織體系
8.風險管理的任務體系
9.風險管理的技術體系
10.良(liang)好風險管(guan)理(li)體系的特(te)征
三、風險評估流程與方法
1.風險評估框架
2.風險產生的機理
3.風險識別的路徑與常用方法
4.風險度量的定性/定量方法
5.風險評價意義與方法
6.風險應對基本策略
7.風險評估報告
8.風險(xian)評估應(ying)用示例(li)
四、企業風險管理的主題或主題域（面向重要風險的審計）
1.信用風險管理的評價/審計
概念
風險識別/度量模型
風險應對方法
2.流動性風險管理的評價/審計
概念
風險識別/度量模型
風險應對方法
3.操作風險管理/內部控制有效性的評價/審計
概念
風險識別/度量模型
風險應對方法
4.利率風險管理的評價/審計
概念
風險識別/度量模型
風險應對方法
5.發展戰略風險的評價/審計
概念
風險識別/度量模型
風險應對方法
五、審計機構審計風險導向的審計
1.審計機構審計風險導向審計的基本概念
2.審計風險導向審計的基本邏輯
3.審計風險導向審計的方法框架
4.審計風險評估
5.審計風險評估的間接方法
6.審計風險評估的直接方法
附錄：風險導向審計的審計模式
1.非現場審計與現場審計
2.審計程序
3.風險預警
內部審計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/248705.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 胡樂群
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