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財務決策支持培訓

課程背景：
梳理探索適合本企業財務組織數字化/智能化轉型之路
從財務分析到數據驅動經營管理決策
    數據是人類創造的新能源，如今我們正處于大數據的時代背景下，數據所蘊含的價值得到了更充分的挖掘利用，而各行各業也正受到數據技術所帶來的影響。其中創新已成為時代發展和社會進步的主旋律，這也對企業的發展帶來更多積極的影響，尤其是企業的財務管理，它是企業管理中的重要組成部分，更加需要管理模式和內容上的創新。在此，本門課程旨在大數據背景下對企業財務管理的思維進行創新研討，并就如何創新財務管理提出具體的合理化建議。
    隨著社會信息(xi)化不(bu)斷的(de)(de)(de)推進(jin)，財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)已經成為(wei)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中最為(wei)重要的(de)(de)(de)環(huan)節之一(yi)，尤其是在如今大(da)數據(ju)時(shi)代(dai)背(bei)景下，企業的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為(wei)了適應大(da)數據(ju)的(de)(de)(de)發(fa)展，其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)各個環(huan)節都應做出相應的(de)(de)(de)調整，才能確保其能夠緊跟這個數據(ju)井噴(pen)的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)步伐，同時(shi)還應在原有的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式中做出相應的(de)(de)(de)創新，讓(rang)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更好的(de)(de)(de)促進(jin)企業在大(da)數據(ju)時(shi)代(dai)下發(fa)展進(jin)步。隨著全面預算、財(cai)(cai)務(wu)共享平臺、費用(yong)管(guan)(guan)(guan)控、報(bao)表合并與(yu)拆分(fen)、商業智(zhi)能、財(cai)(cai)務(wu)機(ji)器(qi)人(ren)等各類(lei)互聯(lian)網化、移動化應用(yong)模(mo)(mo)塊的(de)(de)(de)上線，讓(rang)日(ri)常財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更加自(zi)動化、智(zhi)能化，甚至無人(ren)化，使得財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重心(xin)從低價(jia)值的(de)(de)(de)重復工(gong)作轉移到以管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)會計為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)、高附加值的(de)(de)(de)決策分(fen)析上來。

課程收益：
■  財會人員可以幫助建立對數據質量和來源的信任，確保關鍵決策中數據的可靠性
■  提供業務的整體視圖，從而發揮更具戰略性的作用，使其能夠向價值鏈上游邁進
■  應用大數據資源幫助組織預測風險，維持業績。
■  綜合提高技能迎接挑戰，包括組織和理解數據集的能力；提供更深入的戰略分析的能力；跨
■  企業與其(qi)他職能團隊協作的能力；溝通、人際交往和領(ling)導能力

課程內容：
第一模塊、大數據時代背景下的財務管理新思維——財務組織轉型及創值型財務管理的基石
1. 現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要
學會用財務思維影響企業全員
2. 現代化企業的財務運作模型
3. 界定財務三層組織之間的關系-財務組織*-財務組織的手、腦、心
4. 財務要為企業價值護航可以做什么？
5. 財務組織轉型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉變
6. 財務(wu)(wu)人的(de)思(si)考-財務(wu)(wu)人該如何轉(zhuan)變-*財務(wu)(wu)團隊(dui)勝任(ren)能(neng)力(li)框架業界*財經管理實(shi)踐(jian)——華(hua)為(wei)財經三支(zhi)柱(zhu)*財務(wu)(wu)團隊(dui)三個功(gong)能(neng)：促增長、管經營、控風險

第二模塊、財務管理的智能化/全業務自動化管理——新技術智能化的應用+案例分享
科學認識RPA及其應用——數字化員工/財務機器人
1. RPA特點和優勢
2. RPA財務機器人的應用場景及典型流程
3. RPA實踐案例集
報銷審核機器人（某制造業國企）
退稅機器人（某大型跨國貿易公司）
財務同業分析機器人（某大型商業銀行）
物流船代查詢機器人（某大型物流央企）
供應商風險管控機器人（日本某大型跨國公司）
發票復核比對機器人（某國有銀行）
信息收集機器人（某跨國藥企）
實驗室藥品研發實驗機器人（某500強藥企）
郵箱域遷移機器人（某500強企業）
訂單處理機器人（某芯片制造企業）
4. 財務人的昨天——今天——明天
傳統(tong)財務VS小A（RPA)的一天

第三模塊、數據驅動經營管理決策——完整商業思維搭建及指導決策的經營分析
1. 透過財務數據讀懂企業背后的商業模式
2. 從財務分析到經營分析模型搭建完整財務思維，用專業眼光看待經營問題
3. 從宏觀視角看待組織內部的業績
4. 培養商業頭腦和全局運營觀
5. 【工(gong)具】企(qi)業(ye)三大杠(gang)桿透(tou)視不(bu)同行(xing)業(ye)不(bu)同企(qi)業(ye)的核心競(jing)爭(zheng)力及未來可持續成長之(zhi)路

第四模塊、業財融合軟實力-如何講業務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權
1. 溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】
2. 知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業動態測評PDP測試及練習
3. 與不同行為風格的人的溝通技巧
4. 成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5. 財務(wu)人(ren)高效溝(gou)通(tong)(tong)實(shi)戰-沒有不能溝(gou)通(tong)(tong)的事——作為財務(wu)人(ren)的思考，如(ru)何說服他人(ren)/用(yong)建議代(dai)替(ti)直言/提問代(dai)替(ti)批評(ping)，如(ru)何講(jiang)業務(wu)部門聽懂并認可的財務(wu)語言/如(ru)何與業務(wu)部門溝(gou)通(tong)(tong)，更有效真實(shi)踐行高效溝(gou)通(tong)(tong)-以后的日子里要做的刻意練(lian)習

講師介紹：
苑老師
■ 世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
■ 十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
■ 英國皇家管理會計師
■ 東北財經大學特聘講師
■ 大連理工大學特聘講師
苑老師曾任惠普亞太區財務總監、埃森哲亞太財務共享中心財務及內控經理、海輝軟件集團財務經理、通用電氣財務主管等。
在跨國企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)(wu)共享服務(wu)(wu)(wu)中心的建(jian)立與全面(mian)管理(li)運(yun)營(ying)、跨國企(qi)業亞太區財(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)及(ji)(ji)運(yun)營(ying)、集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管控、企(qi)業并購及(ji)(ji)上市(shi)以及(ji)(ji)ERP系統(tong)實施方面(mian)有著(zhu)豐(feng)富的經(jing)驗。

個人風格
苑老(lao)師實戰(zhan)(zhan)經驗豐富，在講(jiang)課過程(cheng)中，結合(he)課堂講(jiang)解與點(dian)評、討論(lun)與分享、視頻教(jiao)學(xue)、游戲教(jiao)學(xue)、案例分析、分組討論(lun)、頭(tou)腦風暴、角色扮(ban)演(yan)等多(duo)樣化(hua)的教(jiao)學(xue)方式(shi)，從學(xue)員關心的點(dian)切入，結合(he)自(zi)身實戰(zhan)(zhan)經驗，由(you)淺(qian)入深、逐(zhu)步引(yin)領，確保學(xue)員們既(ji)能(neng)(neng)把握(wo)全(quan)局，又能(neng)(neng)洞察(cha)細節，達到快(kuai)速消(xiao)化(hua)吸收和掌握(wo)實戰(zhan)(zhan)能(neng)(neng)力(li)的培訓目標。

曾部分培訓過的企業：
中(zhong)國移動(dong)，中(zhong)國電信，聯想集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan), 海(hai)爾(er)(er)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，山(shan)西汾(fen)酒集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，新華三集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，浙江省(sheng)(sheng)能(neng)源集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，浙能(neng)燃氣有限公司，甘(gan)肅(su)萬維(wei)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，吉林省(sheng)(sheng)高速(su)公路集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，華晨集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，渤海(hai)銀行，萬科，樂購，四川富(fu)(fu)臨集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan), 新希(xi)望六和(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，天音通信集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，GENPACT簡(jian)柏特, Fidelity富(fu)(fu)達投資, Pfizer輝瑞制(zhi)藥(yao)，Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾(er)(er)、Eli-Lily禮來制(zhi)藥(yao)、VF威富(fu)(fu)服飾、DHL中(zhong)外運敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永(yong)道(dao)，博世，雀巢，耐克，東(dong)軟計(ji)算機，華信計(ji)算機，前程無憂，明源勘測，OPPO等知名企業

財務決策支持培訓