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有效的授權與激勵

【課程針對人群】
企業中高層管理者
【課程初衷】
談到管理目標，毋庸置疑想到都是結果導向與績效達成，但是這兩個目的背后，卻是大部分管理者“累”和“苦”的結合。“累”是工作中不舍得授權不會授權，因而事事自己干，干到下屬感覺不信任自己，干到管理者覺得下屬無能；“苦”是因為現在覺得部分管理者都已經過了“小農意識”階段，舍得激勵，但是舍得激勵卻效果欠佳，因而絕大部分管理者都有“人心不足蛇吞象”的感覺，給再多也不知足！
 張顧嚴談管理本質其實就是六個字“指揮、協調、激勵”。指揮即是授權，管理者不可能事事不放手，事事自己干，轉換心態，既要愿意授權，也要會授權，這樣才能有效指揮；激勵則是創新思維，改變以往傳統同質化的激勵方式，識別被激勵人員的個性，更高的進行換位思考個性化的激勵。
【課程優勢】
☆實體集團高管經歷 課程實戰案例豐富 學思結合 知行合一
☆知名企業學習見證 眾多國企上市企業組團輪訓 效果提升顯著
☆理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學員既學有所思 又能學以致用
☆課堂專門留出時間 現場咨詢管理難題 保證學員的學習成果*化
☆領域相對權威 不是理論家但是實踐家 經過實戰驗證的課程讓學員獲益終生
【課程收益】
● 認知不授權問題及授權的有效方法
● 改變思維方式提升授權意識
● 識別激勵難題及激勵誤區
● 提升對被激勵人員的個性認知
● 掌握個性化激勵方式
● 探討非物質有效激勵，改善激勵內容及方式
【培訓方式】
● 講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰演練+現場咨詢
【課時】
2天（12小(xiao)時）

【課程大綱】
識別授權難題 掌握授權方法 改良激勵方式 提升激勵效果
一、管理中的兩大難題及價值
1. 授權與激勵-兩大管理難題
2. 中國企業管理者面對的管理困境
3. 中國企業管理方式四個境界
4. 管理者進階的四個階段
二. 授權價值及流程
1. 案例分析-管理“累不累”？
2. 管理者面對的執行困境
3. 不授權的3大危害及5項困境
4. 有效授權的基礎流程
三、授權流程及要點
1. 授權基礎-識人自知選對人
2. 授權準備-明確計劃派任務
3. 授權過程-適當放手多支持
4. 授權保障-及時跟進會檢查
5. 授權整合-搭配合作懂協調
6. 授權核心-目標設定需共贏
7. 案例分析-錯在哪里？-如何既授權又有結果
8. 授權過程中常見的12個問題及解決方案
四. 激勵價值及流程
1、XYZ理論分析
2、激勵的定義及價值
3、常見的激勵方法
五、優化激勵方式
1、激勵誤區
2、案例分析-為何激勵沒效果
3、有效激勵需要具備的五項基礎
4、識別個性，避免同質化激勵
5、案例分享-如何成本不變激勵效果倍增。
6、非物質激勵的方法
7、案例分享-創新思維如何讓激勵更有效
六. 交(jiao)流咨詢

張老師是浙江大學、廈門大學、清華大學、上海交大、武漢大學、中山大學等多所高校總裁班或EDP中心特邀導師。受邀為其高端學員講授《情商領導力》《有效授權與激勵》《戰略設計與有效落地》《博弈論與政府管理創新》等課程。
張顧嚴導師主講情商領導力系列課程。受邀為上海浦東政府、濟南政府、無錫政府等黨政機關領導講授情商課程。深受好評，并連續受邀為其領導干部輪訓情商主題課程。
張顧嚴導師為國家電網、南方電網中高層管理者開設情商領導力系列課程，廣受好評，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。
張顧嚴導師為天津港集團、中國外運等大型物流企業超過2000位中高層管理者輪訓超過20期講授中高層管理與情商領導力提升課程。
張顧嚴導師所培訓管理者既有百億級以上的行業龍頭，又有成長型的中小企業。既能洞察企業發展規劃，又能真正從企業管理本質分析講解，案例實用，廣受好評。
張顧嚴導師還常年受(shou)邀為農業銀行(xing)、泰(tai)康人壽、中(zhong)煙(yan)、中(zhong)農集(ji)團(tuan)、中(zhong)科院、中(zhong)國(guo)航天(tian)、中(zhong)建(jian)五(wu)局、戴姆勒奔馳、中(zhong)電(dian)建(jian)、北京銀行(xing)、紅星美(mei)凱龍、新華保險、海亮地(di)產、大名城地(di)產、美(mei)的集(ji)團(tuan)、瑞(rui)薩、才子男裝等(deng)行(xing)業涉及銀行(xing)保險、生產制造、汽車、房產家居(ju)、服裝等(deng)行(xing)業大型企業和跨國(guo)企業中(zhong)高層管(guan)理者講(jiang)授(shou)情(qing)商(shang)領導力及通用管(guan)理系列(lie)課程。

有效的授權與激勵