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高效授權的培訓

【課程目標】
1認識現代管理者的角色定位
2了解有效授權的目的和意義
3了解高效授權的原則
4了解不愿授權的原因、破除授權的障礙
5掌握科學(xue)授權的方法

【課程大綱】
一、引言——管理者為什么要學會授權
1、新生代員工與知識型員工的特點
2、現代管理者的角色定位與轉型
3、高效完成工作，有效提升領導能力的需要
4、員工能力培養與激勵的需要
5、高效團隊建設的需要
案例討(tao)論：蜀(shu)國衰(shuai)落的啟示

二、克服管理者授權的障礙
1、管理者不愿授權的原因（討論）
（1）懷疑下級的能力、
（2）害怕失去權利
（3）害怕承擔責任
（4）嫉賢妒能、剛愎自用
2、克服管理(li)(li)者害怕(pa)授權的心理(li)(li)障礙

三、授權的四大好處：
1、員工得到尊重和重視
2、復制自己
3、成就他人
4、構(gou)建高效(xiao)的組織與團(tuan)隊

四、有效授權的原則
1、充分信任
2、評價風險
3、權責利對等
4、授權與控制的平衡

五、授權有度：
1、可以授權的事項
2、不能授權(quan)的事項(xiang)

六、授權有道——有效授權的藝術：
1、選對人
討論：什么樣的人不能授權？
2、明確目標與范圍
3、責、權、利對等
4、檢查評估
5、支持、輔導、幫助總結
6、給予鼓勵和獎勵
7、承擔責任
討論(lun)：（1）如何防止(zhi)重復授(shou)權與反授(shou)權？

七、總結
1、領導的核心職責是決策與授權
2、授權的核心(xin)是(shi)信任！

高效授權的培訓