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產品工藝研發

【課程收獲】
通過成功企業產品工藝研發管理的咨詢案例，用實戰經驗（研發流程、管理模板和管控表格等），并通過課程現場互動，讓學員理建立一套可操作、可落地的產品開發流程體系，學以致用。
建立市場導向和對客戶需求管理的產品開發管理體系框架。運用先進產品開發的理念（爆品）和產品開發的關鍵成功要素，正確理解各要素之間的關系；
掌握產品開發流程的結構化思想和具體實踐方法，輸出實戰性操作性強的產品研發資料（如：BOM、排拉圖、爆炸圖、材料替代性分析表等）；
理解和掌握結構化的產品開發流程的*實踐；以及如何借鑒PACE（產品和周期優化法）和CPD（協同產品開發）的思想和APQP（產品質量先期策劃）等質量體系，來建立規范高效和可操作的產品開發流程體系；
理解建立產品開發過程中階段業務決策評審機制的意義、內容、形式和原則。掌握產品開發過程中關鍵技術評審點設置的意義、內容、方法和要素。
掌握并理解產品開發的支撐性子流程的*實踐和具體應用，包括技術開發流程、項目管理流程、需求管理流程、配置管理流程、質量保證流程、度量管理流程、知識管理流程等。
開發流程體系的過程、方法和關鍵要素；正確理解變更管理的具體方法。
掌握如何在產品開發過程中實現研發部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產等）之間的并行開發和有效協同；明確各部門之間的角色和職責分工；
掌握系統工程(cheng)SE（System Engineering）方(fang)法在產(chan)品(pin)開發(fa)過(guo)程(cheng)中的(de)具體實踐(jian)(jian)應(ying)用，包括產(chan)品(pin)需求分析(xi)和方(fang)案設計(ji)(ji)的(de)方(fang)法、要素(su)；DFX測(ce)試（Design for X：面(mian)向產(chan)品(pin)生命周期各(ge)/某(mou)環節(jie)的(de)設計(ji)(ji)，如：可靠性設計(ji)(ji)、可制造性設計(ji)(ji)、可測(ce)試性設計(ji)(ji)、可服務(wu)性設計(ji)(ji)）的(de)方(fang)法和應(ying)用；以及產(chan)品(pin)測(ce)試的(de)過(guo)程(cheng)、種類(lei)和具體實踐(jian)(jian)方(fang)法和要素(su)；

【課程對象】
適宜制造型企業硬件產品的研發和設計：研發部（技術部）經理、主管；生技部門（生產技術）經理、主管；研發部項目經理；品質部經理、主管、QE；生產部門PE等。
【課程形式】講師演講、小組討論、互動交流、練習、案例分析、現場解答
【授課時(shi)長】1天(6小時(shi)/天)

【課程大綱】
一、產品開發管理系統和流程
課前研討：結合中國制造2025，研討中國未來產品研發趨勢與工藝突破方向（未來新產品工藝研發體系構建思維拓展）
1、研發項目成功的七大要素分析
更好的關注焦點（研發更少且更有價值得產品）；
利用公司的核心能力；
針對目標市場；
培養高效率的跨職能團隊；
合理定位高層管理者的角色；
解決資源危機問題；
需要高效的產品開發流程或系統；
2、新產品研發流程與管理
設計和開發策劃（立項、各階段明確）
設計和開發輸入（五大來源）
設計和開發控制（設計評審、驗證和確認）
設計和開發輸出（滿足要求的系統資料和樣品）
設計和開發更改（性價比和優化）
3、從產品設計到工藝設計（工段圖、工序圖、排線圖、工裝夾治具設計、節拍等）
4、標準品與非標品設計特性和運用
隨堂演(yan)練： BWF在設計(ji)階段的運用(yong)和頭腦風暴（工具+案例實操(cao)）

二、新產品工藝研發組織與團隊
案例討論：如何破解“研發在企業運作中存在的四大普遍問題”（A、部門之間協調困難；B、 人員忙閑不均；C、設計更改頻繁；D、 研發人員忙于救火）
1、典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
2、跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
3、工藝研發團隊重要角色分析：PM、PE、IE、QA、QC等
4、部門經理和項目經理在產品開發中的角色定位與職責
5、演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？
案例演練：成立新產品研發小組（提示：架構、人資配置、功能、測試、打樣、小試、跟線等）

三、新產品工藝全流程管理（PD、DFX、NPI、VP）
案例分析：外包的設計公司和企業的技術部如何協作
1、項目管理、產品測試、產品導入和批量生產全環節關鍵點管控
工具：NPI工作一覽表
2、量產和優化為結果導向的新品研發思維訓練
情景案例：模具設計提升產能（一模多穴和大小件搭配設計法）
3、生計部的重要性：從設計到量產中間缺個“生計”（生產技術IPE）
4、量產是設計結果第一步，持續優化改善提升產能，才體現設計的真正價值
工具：DFX審查項目規范檢查表

四、新產品工藝研發風險管理
1. 工藝風險和問題的區別（只講產品工藝風險和注意事項）
2. 工藝風險的定性分析
3. 從兩個維度分析（發生概率和影響程度）
4. 風險管理計劃（模板）
5. 建立研發過程管理的風險管理案例庫
案例分析：“爆品”風險識別、分析與降低策略
工具：DFMEA設計階段失效模式分析法
課程(cheng)總結，問答(da)，交流。

【溫馨提示】：
1、本課程屬于情景案例引導教學。需要學員參與同老師共創。從解決一個一個實戰案例中，抽絲剝繭，深入淺出，萃取管理知識點，歸納管理理念。
2、需要一定的空間，供學員做(zuo)案例(li)研討、完(wan)成(cheng)隨(sui)堂練(lian)習以及情(qing)景案例(li)分享，張貼作業上墻。

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