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房地產項目開發

【課程背景】
近年來，隨著中國城市化進程加速，業主對城市生活品質有更高層次追求，市場對建筑品質要求也不斷提高，地產開發產業鏈中的上下游機構已作出積極的改進，全過程精細化設計及管理已是地產行業大勢所趨。
本(ben)課(ke)程(cheng)將十多(duo)(duo)年專注房地產開發企業的(de)(de)實操(cao)經驗(yan)濃(nong)縮成二天(tian)的(de)(de)課(ke)程(cheng)，呈現在(zai)眾多(duo)(duo)同(tong)行面前(qian)，供您(nin)品鑒(jian)、解析。也許，課(ke)程(cheng)中的(de)(de)一個操(cao)作案例(li)，一個總結(jie)會帶給您(nin)意想不到的(de)(de)收獲！

【課程收益】
1、以實戰經驗為基礎，重點講述房地產開發全程實戰控制要點和工作統籌要點，幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產開發全流管理手段與技術處理；
2、學習掌握房地產企業十二大階段各流程管理的方法，使學員對公司業務流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加自覺和建設性的理解和執行公司流程制度；
3、熟悉房地產標桿企業流程管理體系及流程管理的方法。
4、課程注(zhu)重技術性、規范性和(he)實務性實現經(jing)驗共享。并(bing)提供大量實操工具和(he)模板(ban)，做到(dao)即學即用。

【課程對象】
1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、項目總、項目經理等；
2、產品設計(ji)、工程、成本采購、營(ying)銷策劃等部門負(fu)責人。

【課程大綱】
第一部分：房地產開發全部流程及主要工作內容階段
一、房地產開發總流程
二、房地產開發流程各階段主要工作內容
三、房地產開發各階段主要責任部門
案例分享：標桿(gan)企業開發里程碑節(jie)點(dian)控制

第二部分：房地產項目開發全程實戰控制要點
一、土地獲取階段主要控制內容與分析
1、項目發展及取得階段前置條件及控制要點
2、房地產項目價值分析
3、優質土地獲取策略及方式
4、房地產合作開發主要模式
5、標桿企業土地(di)獲(huo)取方式

二、房地產項目產品定位與營銷策劃主要工作內容
1、房地產項目產品定位關注要點
2、營銷策劃主要工作內容
3、開(kai)盤前的準備工(gong)作

三、房地產設計管理主要工作內容和流程控制
1、設計目標及計劃管理
2、設計任務書編制及交底
3、設計單位合作與管控
4、設計工作主要成果管理與評價
5、設計變更管理
6、設計后評估管理
案例分享(xiang)：標(biao)桿企業(ye)設計(ji)管理主要(yao)內(nei)容與(yu)產(chan)品介(jie)紹(shao)

四、房地產招標采購與合約管理
1、招標采購策劃管理
2、采購目標制定與分解
3、采購計劃管理
4、合約策劃體系（合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標采購方式策劃、結算體系策劃、示范性合約文本建立）
5、合約實施管理（談判、簽約、編號歸檔、合約交底、合約實施推動、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評價）
6、供方選擇評價與后評估管理（供方分級分類管理、戰略采購與集中采購）
7、招投標管理（招標委托、工程量清單與標底、資格預審、開標/評標/定標風險及控制要點；招標審計）
8、材料認質認價管理
9、招投標潛規則規避管理
案例(li)分享(xiang)：標桿企業招標管理要(yao)點

五、房地產項目工程管理與質量、計劃控制要點
1、工程項目計劃管理（項目開發總計劃到施工進度計劃的逐級分解、內控計劃、外控計劃）
2、施工準備（報批準備、技術準備、資源準備、場地準備、……）
3、工程質量管理（質量標準、工藝技術標準、方案先行/樣板引路、質量通病預防、對監理的管理、對施工單位的管理），質量檢查與驗收（集團對項目的檢查評價、過程驗收、分戶驗收、竣工驗收、專項驗收），成品保護（組織措施、合約措施、技術措施），保修與維修管理（保修范疇、維修責任、三方保修協議、質量保證金支付）
4、工程后評價管理
案例分享(xiang)：標桿企業工程管理核心(xin)內容詳實分析

六、房地產銷售與交付管理(細化操作風險規避)
1、銷售計劃管理
2、銷售過程管理（包括銷售代理供方的管理）
3、銷售風險管理
4、產品交付過程（交房）管理
5、交付后評價管理
案例分享(xiang)：客戶敏感(gan)點分析

七、房地產項目全成本管理（逐步細化動態監控）
1、房地產全成本構成
2、房地產成本管控與優化主要內容
3、限額設計指標管理
4、目標成本制定與管理
5、動態成本管理（簽證、變更、成本預警，合同款支付，竣工結算……）
6、成本后評估管理
案例分享：中海等(deng)標桿企業目標成(cheng)本(ben)精(jing)細化管理(li)分析

第三部分：房地產開發流程統籌管理
一、房地產開發的前置工作安排
1、土地獲取的前置工作
2、開發手續辦理的前置工作
3、規劃設計的前置工作
4、資金籌措的前置工作
5、產品定位與市場營銷的前置工作
6、成本控制與招標采購的前置工作
7、工程實施的前置工作
8、建成(cheng)交付的前置工(gong)作

二、房地產開發交叉管理與統籌
1、公司設立與土地獲取的交叉與統籌
2、開發手續與規劃設計的交叉與統籌
3、產品定位、規劃設計與市場營銷的交叉與統籌
4、設計管理與成本控制的交叉與統籌
5、成本控制、招標采購與工程管理的交叉與統籌
6、工程實施的交叉作業與統籌
結束：房地產開發流程各節點常見矛盾問題暨解決之道
具體以(yi)本次課程內容互動提問、現(xian)場答疑為依據，綜合進行講解。

【課程講師】
馬老師：
15年的房地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；
同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
曾任原富力地產董事長助理；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作；
職業經歷：
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作；曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包管理，積累了豐富的實操經驗；
曾負責中新集團全國項目的管理工作，為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位與資源庫；
曾負責北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；
授課風格：實戰經驗豐富，幽默風趣，落地性強。
部分合作客戶：
中(zhong)(zhong)國房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)開發集(ji)團(tuan)(tuan)、SOHO中(zhong)(zhong)國、華遠地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、萬(wan)達(da)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、綠城(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)、臥龍地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、碧桂園、融(rong)匯集(ji)團(tuan)(tuan)、卓達(da)集(ji)團(tuan)(tuan)、萬(wan)科地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、華邦房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、長(chang)春萬(wan)嘉房地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)公司、中(zhong)(zhong)建三局、恒大集(ji)團(tuan)(tuan)、遠洋地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、金科地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、居易(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)、頤和集(ji)團(tuan)(tuan)、保利地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、中(zhong)(zhong)海地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、華潤置地(di)(di)(di)(di)、富力地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、恒隆地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)……

房地產項目開發