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企業財務分析課程

企業經營分析與問題解決
將戰略、業務、財務融會貫通精準分析，識別并解決經營問題
有效提升企業經營成果   
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
.都在提經營分析好，然而傳統財務分析到底怎樣做才能轉變為有效支持決策的經營分析卻完全沒有眉目。
.財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質意義的結論，從來發現不了什么問題，感覺做的都是無用功。
.各個部門整天都忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰略決策的經營信息。
.問題已經分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水。
經(jing)(jing)營(ying)分(fen)析在(zai)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理工作中十分(fen)重要，它有助(zhu)于及時(shi)分(fen)析和(he)研究企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)戰略、措施和(he)制度(du)是否(fou)合理，精準識別出企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)過(guo)程中存在(zai)的問題。然而在(zai)企(qi)(qi)業(ye)實踐過(guo)程中，這項工作卻長期是一片空(kong)白(bai)或僅(jin)僅(jin)是停留在(zai)淺層(ceng)次階段，流(liu)于表(biao)面(mian)，員工發現不(bu)了問題，找不(bu)到真正原因，也(ye)給(gei)不(bu)出一個有效的解決(jue)方案(an)。

課程內容
第一模塊：從財務分析到經營分析
-實現跨越：財務分析經營分析分析報告推動業務改善
-經營分析與財務分析的關系
-經營分析的范圍
-推動經營分析三步走
-經營分析的十個常見問題，如何排列優先順序將問題逐個擊破
-經營分析中的“道、法、術、器、人”
案例分析：華為“一報一會”，經營分析從“要我做”到“我要做”
第二模塊：有效應用經營分析——解決問題的關鍵
一、承接戰略，建立業務指標體系
-什么是戰略？
-常見的三種戰略介紹：成本領先、差異化、目標聚集
-【現場演練】分析各行業知名企業的戰略
-分析每種戰略的優勢、風險
-領會每種戰略的經營分析重點
-管理會計在經營分析中的應用
-運用*分析將企業整體財務目標分解到執行層面的業務指標
-【現場演練】從財務目標到業務部門的具體工作與業務指標
二、掌握業務邏輯和分析思路
-采購業務的分析重點
-采購成本管理
-【案例分析】采購合同總成本計算與比較
-采購總成本包括哪些因素
-全流程采購降本的關注重點
-采購成本控制的三大手段：業務手段、管理手段、技術手段
-【案例分析】從操作工辭職引發的思考
-【案例分析】某公司降采購成本的實踐
-庫存管理的分析重點
-深入理解庫存的作用
-存貨成本：資金成本、搬運成本、倉儲成本、減值成本、其他成本
-【互動研討】超量庫存的成本有多貴？
-多少庫存是合理的——庫存的定性與定量分析
-管道庫存
-安全庫存
-采購批量庫存
-深入業務流程挖掘影響庫存水平的主要因素
-供應的時間和距離
-需求量的影響
-供應的批量
-計劃的模式和周期
-呆滯的產品
-服務水準
-庫存周轉指標的分解與優化思路
-生產業務的分析重點
-明確工廠成本的管控重點
-掌握制造費用的分析思路
-預算方法的選擇對制造費用管理的影響
-成本費用的差異分析
-常見固定制造費用差異原因解析
-【案例分析】某工廠本量利與彈性預算相結合的成本與費用差異分析
-工廠的本量利分析（變動/固定成本費用對于績效的影響）
-【案例分析】混合成本如何拆分成變動和固定
-銷售業務的分析重點
-產品生命周期各個階段銷售收入與產品利潤的變化曲線
-BCG矩陣在銷售分析中的應用
-通過波士頓矩陣(BCG)深刻理解產品生命周期各階段的現金流特征
-【現場演練】分析某酒類公司各品牌的發展階段，并分配銷售費用
-銷售分析的六條主線
-品牌/產品、區域/銷售員、渠道/客戶
-銷售額/毛利、銷售費用、營運資本（應收+庫存）
-銷售分析具體內容詳解，以及分析注意點
-【經驗分享】結合六條主線分析內容，交流銷售分析的經驗
-銷售分析如何創造價值：比較、分析、決策、預測
三、制作經營分析報告
-通過報告說故事：有開始有結果、情節有邏輯性、簡單明白
-【現場演練】公主的愛情故事
-在日常excel中培養講故事的習慣
-【工具應用】平衡記分卡BSC指標分析
-經營分析報告的常見問題
-【案例分析】拒人于千里之外的報告 vs. 引人入勝的報告
-TIPS——制作經營分析報告的實用建議
四、推動改善行動
-為什么經營分析會上的行動計劃常常不了了之？
-“橡皮膏”式解決問題——找到根本原因，落實責任人，改善流程
-經營分析與績效考核掛鉤
-【案例分析】返工案例-兩種方法，兩種效果
五、形成數據化管理思維
-困難在于改變思維習慣
-【電影片段】《魔球Money Ball》，用賽伯計量學挑選球員的真實故事
-如何培養數據化管理的思維？
-解構、觀測、對標、學習、重構
-從五個維度進行量化解構
-如何避免數據分析的“坑”
-正確的數據
-清晰的定義
-第一手資料
-多指標聯動分析
六、建立信息系統
-正確認識信息系統和大數據分析的作用
-【案例分析】農夫山泉大賣的秘訣
-成功開發信息系統的要素
-經營分析人員如何參與到以下開發流程中：立項、需求確定、開發設計、測試、上線、驗收
七、培養分析人員
-建立業務和財務融合的部門/崗位
-財務部分工的發展趨勢
-業務財務如何與業務流程相契合？
-【案例分析】采購財務的分析工作
-【案例分析】任正非談財務人如何融入業務 
課程總結—數據驅動運營
-知真：知道數據的真相
-知因：知道數據的原因
-知遠：知道下一步的決策和方(fang)向(xiang)

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