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員工安置方案設計

隨著企業(ye)(ye)外(wai)部經(jing)營環境和自(zi)身(shen)內(nei)(nei)部環境的(de)(de)變化(hua)，企業(ye)(ye)采取并購、關(guan)(guan)閉、轉型(xing)、內(nei)(nei)部整合(he)(he)(he)等方式對(dui)應對(dui)市(shi)場(chang)和自(zi)身(shen)的(de)(de)變化(hua)無可厚非。但是(shi)，在這種變化(hua)過程中，通(tong)常會(hui)涉(she)及對(dui)人(ren)員勞(lao)(lao)動(dong)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)調整、職務的(de)(de)升(sheng)降、勞(lao)(lao)動(dong)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)解除。如何妥善對(dui)員工(gong)進行安置(zhi)，成為企業(ye)(ye)必須要關(guan)(guan)注的(de)(de)問題，若(ruo)處理不當(dang)容(rong)易(yi)引起(qi)勞(lao)(lao)資糾紛、甚至群體(ti)性事(shi)件，尤其在人(ren)人(ren)都是(shi)記者的(de)(de)自(zi)媒(mei)體(ti)時(shi)代，可能隨時(shi)都會(hui)把企業(ye)(ye)推上熱(re)搜(sou)！企業(ye)(ye)用(yong)工(gong)合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)規、安置(zhi)合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)規，企業(ye)(ye)聲譽、品牌(pai)能夠得到*限度的(de)(de)維(wei)護；反之，結果可想(xiang)而知！

課程收益：
1. 正確理解和掌握企業關停并轉相關的法律法規政策；
2. 掌握企(qi)業關停并轉方(fang)案的設計及實施要(yao)點

員工安置方案設計
一、員工安置風險評估的五個維度
二、如何搭建員工安置的團隊
1.搭建員工安置團隊常見的誤區
2.搭建員工安置團隊的要點
3.失敗的典型案例
 
三、人員安置的盡職調查
1.環境調查
2.法律調查
3.人員調查
4.人(ren)事管理調(diao)查

四、法律的適用與解讀
1.如何理解“解除勞動關系”？
2.如何理解“終止勞動關系”？
3.是否還有其他路徑處理(li)勞動關系？

五、人員安置的方式
1.A類措施
2.B類措施
3.C類措施
4.D類措施

六、補償方案的設計
1.法定的補償標準
2.非法定的補償標準
3.典(dian)型案例分(fen)享

七、溝通方案的設計
1.員工溝通
2.企業內部
3.政府部門
4.其他組織

八、對抗、群體性事件的管控
1.一般性對抗
2.危險性對抗
3.群體性事件的預防
4.群(qun)體性事件的應對

九、安全與保障性管理
1.人(ren)財物的安全保障措施

十、法律文書的撰寫
1.常用法律文書清單
2.常用業務(wu)文書清單

十一、實施時間與步驟
1.人員安置的“三原則”
2.實施時(shi)間與步驟

員工安置方案設計