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提高項目風險意識

【課程背景】
“不確定性”，一直是項目自身以及項目所處的環境的基本狀態，項目在其生命周期與管理過程中都不可避免地存在各種各樣的風險。由于缺乏風險管理意識，對影響和制約項目的風險因素估計不足，以及缺乏系統全面的分析應對策略，項目經理在項目實施中疲于應付各種不斷產生的問題和事件，導致項目投資失控、進度拖期、質量下降，進而為項目帶來損失，甚至項目失敗的可能。
對于現實項目環境中的各種VUCA因素（即易變、不確定、復雜和模糊）的敏感意識，以及系統的項目風險管理能力作為項目管理的硬技能已經成為企業和項目管理者有效實現項目成功的關鍵因素之一。
本(ben)課程以項目管(guan)理(li)知識體系的(de)(de)理(li)論知識為框架，結合案例、演練和互動討論，對(dui)項目風(feng)險(xian)管(guan)理(li)知識領域涉及的(de)(de)原則與方法進(jin)行(xing)全(quan)面闡述，幫助(zhu)學員建立項目風(feng)險(xian)意(yi)識，掌握相(xiang)關工具(ju)、流(liu)程，提(ti)升項目風(feng)險(xian)管(guan)理(li)的(de)(de)能(neng)力。

【課程大綱】
1、基本認知
1.1項目運作及管理的關鍵領域
1.1.1復雜與不確定性是項目的基本特征
1.1.2應對風險是項目管理的一貫努力
1.1.3項目風險對項目成功的影響
1.1.4風險管理的意義和價值
1.2項目風險管理的基本認識
1.2.1風險的本質與管理屬性
1.2.2風險的可預見性與可控性
1.2.3風險的積極因素和消極因素
1.2.4風險與問題，以及與假設、約束的關系
1.2.5項目風險管理與其他管理要素的關系
1.2.6風險管理的組織實施(shi)與責任

2、風險管理的過程及方法
2.1項目風險的分類
2.1.1項目風險分類的作用
2.1.2項目風險分解結構RBS
2.1.3項目風險分類的維度選擇
2.2風險管理的過程
2.2.1風險管理目標
2.2.2識別和發現風險
2.2.3風險的評估與分析
2.2.4風險應對策略
2.2.5風險管理計劃及措施
2.2.6風險跟蹤與監控
2.3風險管理的方法
2.3.1風險識別：風險分解結構、風險登記冊
2.3.2風險分析：概率/影響矩陣、流程圖分析
2.3.3風險(xian)應對：ATMA相應策略、風險(xian)跟(gen)蹤計劃(hua)

3、項目常見風險的管理實踐
3.1項目各階段的常見風險
3.1.1項目前期的主要風險
3.1.2項目啟動及規劃階段的主要風險
3.1.3項目實施階段的風險識別
3.1.4項目收尾階段的風險識別
3.22、項目常見風險分析
3.2.1項目計劃執行受到影響
3.2.2技術方案缺陷及質量風險
3.2.3項目的投標、合同及商務風險
3.2.4項目過程管理混亂
3.2.5客戶方變更風險

提高項目風險意識