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實戰管理咨詢顧問及培訓講師，項目運作與管理專家
中國人民大學、北京大學、清華大學、*財經大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師
中國移動管理學院、平安大學、農銀大學、中興通訊學院、時代光華、等中高層管理崗位工作經驗；10年以上管理咨詢和管理培訓專業工作經【點擊詳細】
有(you)人(ren)說，項(xiang)目管(guan)理的工作，需要與人(ren)進行(xing)(xing)大(da)量的溝通，因此(ci)，性(xing)格內向(xiang)的人(ren)，就(jiu)不(bu)(bu)適(shi)合做項(xiang)目經理，這樣的說法(fa)，未免(mian)有(you)些斷(duan)章取(qu)義。性(xing)格內向(xiang)的人(ren)，大(da)多(duo)數是(shi)計劃(hua)派，是(shi)行(xing)(xing)動(dong)(dong)派，抗壓能力強(qiang)，很(hen)多(duo)人(ren)誤以為(wei)項(xiang)目管(guan)理的工作就(jiu)是(shi)動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮(pi)子(zi)。 其實并(bing)不(bu)(bu)然，性(xing)格并(bing)不(bu)(bu)
咱們(men)(men)來(lai)聊聊一(yi)個(ge)特別重要(yao)的(de)話(hua)題，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)。首(shou)先(xian)我要(yao)問(wen)大家(jia)一(yi)個(ge)問(wen)題，你們(men)(men)覺得質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)重要(yao)嗎？哈哈不用急著(zhu)回答我知道答案是肯定(ding)的(de)。因為質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)它就像咱們(men)(men)項目的(de)脊梁(liang)骨(gu)，撐起了整個(ge)項目的(de)榮(rong)辱(ru)興衰。想要(yao)駕(jia)馭它，首(shou)先(xian)得深(shen)入了解它的(de)內(nei)涵和魅(mei)力(li)。說(shuo)到質(zhi)量(liang)，大
優秀(xiu)的項目經(jing)理(li)的六(liu)項修煉。 第(di)(di)一，升級思(si)考(kao)降(jiang)維打(da)擊，要把眼光放(fang)長遠，換位思(si)考(kao)，建立體系(xi)化的項目管理(li)的思(si)維。 第(di)(di)二，讓領導做選擇題而非判斷題，列出(chu)原因(yin)后果以及(ji)解決方案，讓領導做出(chu)選擇。 第(di)(di)三，控制好情緒，別讓心情左右理(li)想，喪(sang)
人總是(shi)(shi)想為(wei)自己(ji)(ji)的(de)行(xing)為(wei)找理(li)由(you)，來自上級(ji)的(de)批評責(ze)備，會讓(rang)團隊(dui)成員，開始(shi)從內部去尋找和確(que)認，自己(ji)(ji)再次工作(zuo)的(de)理(li)由(you)，該如何批評是(shi)(shi)一(yi)個關鍵(jian)，也是(shi)(shi)一(yi)門藝(yi)術(shu)。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己(ji)(ji)。作(zuo)為(wei)項目經(jing)理(li)，有擔當力，要(yao)負領(ling)導(dao)責(ze)任，絕對不能讓(rang)團隊(dui)成員去背(bei)鍋(guo)，項目經(jing)理(li)負
對于復雜的(de)項目如何拆解？ 一、其(qi)實就(jiu)用到項目管(guan)理當中(zhong)分解這(zhe)樣(yang)的(de)一個(ge)方法，這(zhe)種分解可以(yi)基(ji)于時間軸來進(jin)行階段(duan)(duan)的(de)劃(hua)分。比如啟動階段(duan)(duan)、執劃(hua)階段(duan)(duan)、執行階段(duan)(duan)、監控階段(duan)(duan)、收(shou)尾階段(duan)(duan)，每(mei)個(ge)階段(duan)(duan)需要完成(cheng)什么(me)樣(yang)的(de)交(jiao)付(fu)性的(de)成(cheng)果(guo)，以(yi)此判明(ming)本階段(duan)(duan)的(de)工作，是(shi)否(fou)可以(yi)
在項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，公司(si)老總動不動叫你復(fu)盤(pan)，什么(me)事都(dou)讓你寫一個總結(jie)和報(bao)告，身在其中(zhong)，覺(jue)得是(shi)非常(chang)的(de)(de)(de)(de)乏味(wei)，那什么(me)是(shi)復(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)最(zui)佳時機(ji)？對于我們的(de)(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)(de)確是(shi)要(yao)及時復(fu)盤(pan)，立(li)刻(ke)區落實我們的(de)(de)(de)(de)方案，并(bing)且給出(chu)我們的(de)(de)(de)(de)結(jie)論(lun)，對于項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)(de)里程碑(bei)，對于比較大的(de)(de)(de)(de)事情，
項(xiang)目(mu)(mu)經理作為項(xiang)目(mu)(mu)的負責(ze)人(ren)，需要做到表率(lv)作用，在開始管(guan)別人(ren)之前(qian)，首先要學會自(zi)我管(guan)理，加(jia)強(qiang)(qiang)自(zi)律，有(you)四條基(ji)本(ben)的原則(ze)推薦。 一、目(mu)(mu)標原則(ze)，強(qiang)(qiang)調效率(lv)優先，結果導(dao)向。 二(er)、強(qiang)(qiang)調充分(fen)發揮優勢(shi)，通過SWOT的有(you)效分(fen)析，把握(wo)優勢(shi)，避免弱點，迎接(jie)機
隨著對(dui)管(guan)理者(zhe)，特別是(shi)高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)接觸越來越多，了(le)解(jie)越深(shen)入之后，發現影響項目經理走向(xiang)高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)能力，其(qi)實并不(bu)是(shi)能力，更不(bu)是(shi)知識和興趣(qu)，而是(shi)他們的(de)(de)(de)價值觀，以及對(dui)管(guan)理角色的(de)(de)(de)根本認知。 第(di)一點，是(shi)否(fou)有(you)堅強的(de)(de)(de)信念。 第(di)二(er)點，是(shi)否(fou)在關(guan)(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)時刻勇(yong)于
吳建宏
竇汝良
云馨然
劉忠華
于洪波
劉勇超
劉潔（XMNJ）
李健
王剛（SZGC）
呂勇
潘春陽
朱志敏
李正
張楠
常鋒杰