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上下游管理培訓

一、采購在企業中的作用
1. 采購的定義
2. 采購管理
3. 采購對企業經營的重要性
4. 采購如何為企業績效做出貢獻
5. 采購貨物的分類
6. 采(cai)購(gou)的(de)新發展

二、采購中的決策制定
1. 企業購買行為的基本特征
2. 采購流程
3. 采購的主要瓶頸和問題
4. 采購部門在采購過程中的作用
5. 采購職能的四種主要維度
6. 影響購買流程的變量
7. 影(ying)響購買決策的變量

三、采購和經營戰略
1. 行業生命周期對采購管理的影響
2. 采購和競爭戰略
3. 成本領先和差別化
4. 將采購整合到公司政策中
5. 供應商對于財務成果的影響
6. 采購組合分析
7. 四種(zhong)基本供應商戰略(lve)

四、從供應商那里得到更好的成果
1. 為什么供應商不能總是為客戶的利益去想和做
2. 供應商管理的要素
3. 從(cong)供應(ying)商(shang)那里得到更好的成(cheng)果(guo)

五、采購的質量控制
1. 在生產過程中采購的早期介入
2. 采購和質量控制
3. 質量成本
4. 供應商質量保證
5. 供應商質量評估

六、供應商評估
1. 供應商是如何確定價格的
2. .學習曲線
3. 供應商評估
4. 建立供應商階段性評價體系
5. 關鍵點控制的四項基本原則
6. 供應商資料的把握
7. 供應商選擇(ze)

七、生產中的物料控制
1. 生產物料的流程形式
2. 豐田(tian)看(kan)板控制系統

八、企業管理工作流程討論
1. 以客戶需求及公司目標為導向
2. 流程架構的完善性與邏輯性
3. 流程體系的預期目標
4. 流程層(ceng)級劃分(fen)

九、需求管理和客戶服務
1. 物流系統與出貨
2. 需求管理
3. 協同規劃、預測和補貨
4. 訂單履行和訂單管理
5. 客戶服務
6. 預期缺貨成本
7. 分銷渠道

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