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MTP專案講師，產業經濟管理碩士、鼎原咨詢資深管理顧問師、無憂培訓高級培訓導師，中國文化大學（臺灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理，東風汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學院、浙江大【點擊詳細】
分享一(yi)下車間工作計劃的制定步驟。 1、是認真(zhen)學習有關(guan)部門的規(gui)章制度(du)，遵守企業規(gui)定，包(bao)括(kuo)法律(lv)法規(gui)...
精益車(che)間改善項目(mu)(mu)的開展過程，按(an)照PDCA循(xun)環(huan)開展。改善項目(mu)(mu)共分為計劃、執行、檢查(cha)、處理四個階段。 ...
庫存包括原材料，在制品(pin)成品(pin)以及向供應商訂(ding)購的在途(tu)零部件和已發貨的在途(tu)成品(pin)，這(zhe)些(xie)都是庫存的范疇(chou)。為什么...
分(fen)享一下(xia)開展(zhan)設備(bei)本質安全工(gong)作時應遵循的三個(ge)原則(ze)，分(fen)別是安全性(xing)、可(ke)靠性(xing)和整(zheng)體(ti)性(xing)原則(ze)。 1、是系統...
接下來(lai)分享一下設備安全(quan)(quan)風險管理的工作步驟(zou)，總共有五步。 1、是啟動設備安全(quan)(quan)風險管理，確(que)定范圍與...
要成為一名優秀的(de)生產計(ji)劃，PC管理人員應該要具備以(yi)下(xia)五個方面的(de)思(si)想(xiang)。 1、產能雖然不足，但是(shi)一...
生產均衡(heng)化是實現適時(shi)適量(liang)適物LCM低成本生產方式的前提條件，所(suo)謂生產均衡(heng)化，是指總裝配線在向前工序領...
TOC有一套思考(kao)的方法和持續改善的程(cheng)序(xu)，稱為五大(da)核心(xin)步驟(zou)（Five?Focusing?Steps），...
分享一下全員生(sheng)產維護(hu)TPM中(zhong)的(de)PM就是生(sheng)產維護(hu)的(de)主(zhu)(zhu)要內容，主(zhu)(zhu)要有四個方面(mian)。 1、是預防維護(hu)，在(zai)...
準時化(hua)生(sheng)產JIT是指在必要的(de)(de)時間，按照必要的(de)(de)數(shu)量生(sheng)產必要的(de)(de)產品，就是確定生(sheng)產時間、數(shu)量和產品種類。這...
精益(yi)物流指的(de)是通過消除生產和供(gong)應(ying)過程(cheng)中的(de)非增值的(de)浪費，以(yi)減少備貨時間，提高(gao)客(ke)戶滿意度，根據(ju)客(ke)戶需求提...
怎(zen)么去持續(xu)降低(di)制造(zao)成本？這(zhe)是(shi)每個工廠(chang)老板都在關(guan)注的(de)問題，接下來(lai)分享這(zhe)三點，你(ni)越早(zao)知道(dao)越好，因為(wei)你(ni)的(de)同(tong)...
賣家如何建設一個(ge)高效穩定的(de)(de)(de)(de)物(wu)流體系，非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)重要，最近(jin)也有很(hen)多的(de)(de)(de)(de)客戶跟我們探討這(zhe)個(ge)問題。站(zhan)在物(wu)流商的(de)(de)(de)(de)角...
隨(sui)著物流(liu)行業(ye)的蓬勃發展，各類物流(liu)數字化、系統自動化、物流(liu)設備(bei)層出不窮。但是(shi)，每家企業(ye)的實際運營效果卻(que)...
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