TFC橙色行動沙盤-端到端供應鏈運營效能提升
講師(shi)：何老師(shi) 瀏覽次數：2606
課(ke)程描述INTRODUCTION
供應鏈運營課程
培訓講師：何(he)老(lao)師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
供應鏈運營課程
課程背景(jing)：
企業數字化供(gong)應鏈轉型(xing)的迫切性，項目推進中，帶來的重(zhong)重(zhong)阻力，團隊對轉型(xing)的認識(shi)度(du)不(bu)夠
供應鏈團隊對(dui)體系化的端到端業務(wu)邏輯不清
企(qi)業中存在信息孤島，給運(yun)營(ying)和決策帶來了(le)困擾
企業(ye)供應鏈中各業(ye)務單元相(xiang)對獨立，各職能KPI不(bu)清晰，相(xiang)互都(dou)不(bu)太了解(jie)彼此業(ye)務的難處
學員收(shou)益：
自身面層
學(xue)習供應鏈運營的框架(jia)知識(shi)體(ti)系
加強企業(ye)財務報表的解讀能力
認知端(duan)(duan)到端(duan)(duan)的供應鏈運作(zuo)，深刻理(li)解在不同(tong)業(ye)務場景下，供應鏈各(ge)環(huan)節的利益取舍(she)關系
切身(shen)體(ti)會及感受到：何為有效溝通&換位思考？
具備(bei)戰略(lve)思(si)考的能力(li)，明確什么樣的運(yun)營(ying)才是ROI最(zui)優？
團隊層面
提升跨部(bu)門協同管理的能力
團隊端到端供應鏈(lian)(lian)的(de)體(ti)系化認知，背后邏輯的(de)梳理(li)，KPI的(de)博弈，從而提(ti)升(sheng)供應鏈(lian)(lian)整體(ti)效能提(ti)升(sheng)
加強團(tuan)隊凝聚力，核(he)心競爭(zheng)力，增加解決問題的能力
參(can)訓對象：
希望快速了解(jie)供(gong)應鏈運營(ying)的人，包括供(gong)應鏈、計(ji)劃、采購、物流、生產、財務、運營(ying) 、銷(xiao)售、庫(ku)存管控、倉(cang)庫(ku)管理(li)、技(ji)術平臺開(kai)發、數據(ju)分(fen)析(xi)等(deng)
課程大(da)綱：
Day 1
TFC實戰演(yan)練的(de)基本介紹(shao)
學會研讀(du)供(gong)應鏈運(yun)營的財(cai)務報表(biao)，理(li)解ROI在(zai)供(gong)應鏈運(yun)營中的含義
了(le)解(jie)供應鏈(lian)運(yun)營中(zhong)基本管理(li)有哪些，他們之間的關系是什么(me)？
理(li)解供(gong)應鏈決策是什(shen)么？可能會產(chan)生的影響？
學員們需要研讀被(bei)模擬公(gong)司的財務報表(biao)和供應鏈采購、銷售、運營和計劃的報表(biao)
學員們需要(yao)發現供應(ying)(ying)鏈(lian)的運營問題(ti)，并根據所(suo)發現的問題(ti)，提出供應(ying)(ying)鏈(lian)的運營優化戰略和策略
把協同決策的結果輸入到模(mo)擬器中
現場分(fen)配賬(zhang)號&角色及(ji)分(fen)組
一輪(lun)演練
第一輪開放了最基本的決策(ce)參數，學員憑借直(zhi)覺(jue)來做決策(ce)
教練將選擇2-3個小組(zu)進行復盤，每(mei)個小組(zu)解釋憑借直(zhi)覺所(suo)做的供應鏈決策的依據和困惑
復盤中教練將會提出這樣一些關鍵思(si)考：
a.供應(ying)鏈運營(ying)有戰略嗎(ma)？
b.供(gong)應鏈運營(ying)有(you)框架嗎？
c.供應鏈運(yun)營有績效指標體系嗎？
d.游戲中哪些失(shi)誤或成功場(chang)景也在學員日常工作中類似？
知(zhi)識點： 供(gong)應(ying)鏈戰略及績效
什么是供(gong)應鏈運營框(kuang)架（SCOR 框(kuang)架）
什么是供應鏈戰略(lve)
什么(me)是供應鏈績效（采用SCOR定(ding)義）
什么(me)是供(gong)應(ying)鏈細分(fen)(fen)（細分(fen)(fen)客戶，細分(fen)(fen)供(gong)應(ying)商，細分(fen)(fen)品類）
Day 2
第二輪演(yan)練(lian)
這一輪增(zeng)加了(le)供(gong)應商選擇(ze)，計(ji)劃(hua)凍結期(qi)，運營資源的選擇(ze)，賬期(qi)選擇(ze)等決策(ce)場景
講師(shi)將啟發學員通過團隊(dui)合作制定第(di)二(er)輪(lun)模擬的戰略，包括采(cai)購(gou)，庫存，銷(xiao)售和(he)計劃的策略
鼓勵(li)學員建(jian)立自己的供應鏈運營計算表（Excel）
產生第二輪模擬(ni)結果(guo)、分享和(he)復盤
每個(ge)小組解(jie)釋第二輪自(zi)己的供(gong)應鏈戰略及其執行結果
講師(shi)將(jiang)選擇 2個小(xiao)組(zu)進行(xing)復(fu)盤。復(fu)盤中(zhong)將(jiang)會提出這樣一些關(guan)鍵思(si)考：
a.安全庫(ku)存的作用是什(shen)么？
b.補貨方式對庫(ku)存(cun)有什么影(ying)響(xiang)？
c.采購批量(liang)對庫存(cun)的(de)影響有哪(na)些？
d.倉庫爆倉是否一定是庫容(rong)的(de)問題？
知(zhi)識點1： 供應鏈(lian)運(yun)作的庫存邏輯
基礎(chu)的庫存邏(luo)輯，包(bao)括庫存計劃(hua)，安(an)全(quan)庫存的作用(yong)【APICS】
VLT對安全庫(ku)存的影響【結(jie)合模擬(ni)】
服務水平(ping)，平(ping)均(jun)庫存(cun)，周(zhou)轉庫存(cun)概念【結合模(mo)擬(ni)】
庫存成本(ben)的組成【結合模擬(ni)】
知(zhi)識點2： 供應鏈運(yun)作(zuo)的采購邏(luo)輯
采購頻次和庫存(cun)的關系(xi)【結合模(mo)擬】
供應商能(neng)力對供應鏈(lian)的(de)影響(xiang)【結合模擬】
選擇供應商的邏輯【結合模擬(ni)】
減少(shao)爆(bao)倉的(de)方式討論(lun)【結合模(mo)擬】
第三輪演練
這(zhe)一輪增(zeng)加(jia)了需(xu)(xu)求(qiu)預測，訂單(dan)管理、需(xu)(xu)求(qiu)預測等決策場景
選擇2個小(xiao)組分析他們的供應鏈(lian)模擬結果，講師點評
復(fu)盤(pan)提成這樣的問題：
a.衡量(liang)需求(qiu)預測好壞(huai)指標是(shi)什么(me)？
b.客戶分(fen)類和品類分(fen)類的目的是什么？
c.促(cu)銷(xiao)的(de)作用和影響是什么？
d.從需求到供應的(de)計劃流程是什么(me)？
e.VMI是什么？作用是什么？
知識點1： 供(gong)應(ying)鏈運作(zuo)的庫存邏輯
需求計劃的基礎概念【APICS】
需求計劃的(de)流(liu)程和基本指(zhi)標(biao)【討論分(fen)析(xi)】
供應計劃是什(shen)么(me)？
S&OP計劃是什么(me)？
知識點2： 供(gong)應鏈(lian)運作的采購邏輯
供(gong)應鏈(lian)網(wang)絡和物(wu)流網(wang)絡是什么？
一些供應鏈優化(hua)相關的(de)技術
講師介紹(shao)：何老師 Roger
TFC黑帶(dai)教練，專(zhuan)業(ye)持證培訓(xun)講師
曾(ceng)任職法國ILOG大中國區創始(shi)人(ren)
IBM中(zhong)國開(kai)發(fa)中(zhong)心(xin)的供應鏈解決方案咨詢部總經(jing)理
荷蘭Quitip供(gong)應(ying)鏈計(ji)劃北亞區咨詢總(zong)經(jing)理(li)
曾參與項目：中國(guo)*保(bao)健品直銷企業的(de)(de)全國(guo)供應(ying)鏈(lian)網(wang)絡優(you)化(hua)、某大型鞋服連(lian)鎖企業全國(guo)供應(ying)鏈(lian)網(wang)絡的(de)(de)優(you)化(hua)、 中國(guo)*醫(yi)藥(yao)物流集團(tuan)的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)網(wang)絡優(you)化(hua)咨詢(xun)
擅長領域包括：供應鏈運(yun)作(zuo)模(mo)型（SCOR），供應鏈網絡規劃(hua)(hua)，物流平臺架構，供應鏈計劃(hua)(hua)
主譯中國首部介(jie)紹SCOR的(de)實(shi)戰書-《卓越供(gong)應鏈(lian)》（作(zuo)者Peter Bolstorff，現APICS執行董(dong)事）
現(xian)為上海VCI 公司 Parter
供應鏈運營課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249892.html
已開課(ke)時間Have start time
供應鏈管理內訓
- 《供應鏈戰略規劃與運作管理 張冬(dong)(
- 《供應鏈戰略規劃與高效運營 張(zhang)冬(
- 《零售行業電商供應鏈協同優 黃(huang)光偉
- 供應鏈創新發展與變革轉型 劉(liu)暉
- 《采購與供應鏈管理》 李筱艷(yan)
- 《供應鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應鏈金融創新、風控與營銷 陳裕
- 供應鏈金融與融資實務 溫茗
- 《供應鏈計劃管理》 侯俊
- 《供應鏈倉儲管理》 侯(hou)俊
- 《供應鏈庫存管理》 張冬(
- 《打造企業精益供應鏈》 侯俊