轉型時代下的企業全面成本管理
講(jiang)師：丁(ding)曉蓮(lian) 瀏覽次數(shu)：2576
課程描述INTRODUCTION
企業全面成本管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企(qi)業(ye)全面(mian)成本管理
前言
? 隨著互(hu)聯(lian)網的(de)高速發(fa)展，實體經濟遭遇嚴重創(chuang)傷，傳統制造業(ye)也需要在轉型中尋找新的(de)模式，而企(qi)業(ye)如何通過(guo)對成(cheng)本的(de)管(guan)控來(lai)控制成(cheng)本輸出；企(qi)業(ye)應當(dang)如何進行成(cheng)本核算及分(fen)析；如何通過(guo)對人力、材料和研(yan)發(fa)成(cheng)本的(de)有(you)效利用達到降(jiang)本增效，以(yi)及通過(guo)成(cheng)本分(fen)析和精(jing)益管(guan)理為企(qi)業(ye)做出明(ming)智的(de)戰(zhan)略成(cheng)本決策，為企(qi)業(ye)開源節流。
培訓(xun)對(dui)象
高級管理人員(yuan)、財務總(zong)監、財務經理、財務主任、會計主任等
培訓(xun)收益
1、把握成本管控的核心
2、人工成本管(guan)控的途徑
2、降低(di)采購成本的(de)方法(fa)與(yu)途徑?
4、戰略(lve)成本(ben)優(you)化(hua)管理方法?
5、掌握(wo)研(yan)發成本的管控方(fang)法
6、掌握目標(biao)成本(ben)的(de)管控(kong)方法
7、掌握作業(ye)成本的管控方法
培訓課(ke)綱
一、認識人工成(cheng)本管理?
1、人工(gong)成本管理意識(shi)的建立(li)?
2、人工成本的戰略(lve)性?
二、最優的人(ren)工成(cheng)本(ben)投(tou)入產出比?
1、合(he)理配置人力資源
2、人(ren)工成本預算(suan)管(guan)理(li)與(yu)控制?
3、人工成本(ben)和業績評(ping)價 ???????
4、人工成本的(de)優(you)化統(tong)籌?
5、案例分(fen)析
三、傳統(tong)采購觀念的改變?
1、采購成本降(jiang)低(di)對利潤(run)的(de)影響?
2、總(zong)成本*
3、全面成本管理?
四、現代采購(gou)模式?
?1、JIT?
2、MRP采購?
3、規模化采(cai)購(gou)?
?4、聯合(he)采購?
5、第三方采購?
6、價值工程
7、早(zao)期(qi)供應商參(can)與(yu)
8、杠(gang)桿采購
五(wu)、采購計劃(hua)
1、規范性的采購制度(du)
2、采購(gou)計劃的合理(li)性
六、采購(gou)人員的提升????????
1、技能(neng)培訓?
2、目標責(ze)任制
七(qi)、戰略成本(ben)優化管理?
八、研發(fa)成本控制管理的方(fang)法(fa)和(he)技巧?
1、研(yan)發(fa)成本管理戰略?
2、研(yan)發(fa)成本周期控制?
3、研發成本控制技(ji)巧(qiao)?
4、研發成本預算(suan)控制
5、案例分(fen)析
九、目(mu)標成本管理(li)的(de)方法和技(ji)巧?
1、目標成本管理的要(yao)素
2、目標成本管理實踐應用方法
3、經典案例?
十(shi)、作業(ye)(ye)成本法(fa)的運用及其對企業(ye)(ye)戰略的影響
1、案例分析(xi)
2、了解生產工(gong)序(xu)?
3、以工(gong)序(xu)為主線合理劃分成(cheng)本中心(xin)?
4、成本(ben)分攤動因及分攤方(fang)法?
5、成本或利(li)潤的(de)定(ding)價模型建立?
6、經典(dian)案(an)例
企業(ye)全面(mian)成本管理(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/249920.html
已開課時間Have start time
- 丁曉蓮
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