全面預算管理實務解析
講師：丁曉蓮(lian) 瀏覽次數：2558
課程描(miao)述INTRODUCTION
全面預算管理技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理技巧
背景：
90%以(yi)(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)都會(hui)做預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)。但是(shi)90%以(yi)(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)都做得不(bu)(bu)(bu)理(li)想。很多(duo)人會(hui)抱怨(yuan)做預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)：不(bu)(bu)(bu)會(hui)、不(bu)(bu)(bu)準(zhun)、不(bu)(bu)(bu)用，最后結果就是(shi)無用。 造成這些(xie)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)什么？怎(zen)樣(yang)做出靠(kao)譜(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)？怎(zen)樣(yang)讓(rang)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)能(neng)夠真正發(fa)揮(hui)作用？ 預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)工具在企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)限(xian)性有(you)哪(na)些(xie)？全面預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)否真的(de)(de)(de)(de)(de)如傳說中的(de)(de)(de)(de)(de)那么有(you)價(jia)值，可(ke)以(yi)(yi)助(zhu)力(li)業(ye)績增長？一(yi)旦(dan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)實行(xing)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)全面管理(li)，在編制，執行(xing)過程中會(hui)遇到哪(na)些(xie)難(nan)點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)實務處理(li)中，有(you)哪(na)些(xie)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)方法可(ke)以(yi)(yi)效仿，哪(na)些(xie)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)表單，模板可(ke)以(yi)(yi)參考(kao)？ 本次專(zhuan)題(ti)課程，將詳細(xi)探討導致預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)不(bu)(bu)(bu)能(neng)發(fa)揮(hui)作用的(de)(de)(de)(de)(de)根本原(yuan)因，帶你預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)常見問(wen)題(ti)，以(yi)(yi)及怎(zen)樣(yang)避開這些(xie)誤區。
課程收益：
1、理(li)解預(yu)算管理(li)窘境背后的(de)思維誤區
2、掌握全面(mian)預(yu)算和嵌入業務型(xing)預(yu)算的(de)區(qu)別
3、通(tong)過經典案例理(li)解嵌入業(ye)務型預算(suan)的思(si)維
4、洞察最前沿管理變革對預算工作的影(ying)響
5、快(kuai)速掌握預(yu)算審查要(yao)點及(ji)方(fang)式(shi)方(fang)法，有效(xiao)提升(sheng)預(yu)算精準(zhun)性
6、提(ti)升數(shu)據敏銳度(du)，識別表(biao)格之(zhi)間的勾稽關系
7、理清(qing)思(si)路，掌(zhang)握審查邏輯，全面(mian)提高預算有效性
8、掌(zhang)握(wo)財(cai)務(wu)預(yu)算編制中的關(guan)鍵要(yao)點
9、案例詳(xiang)解財(cai)務預算編(bian)制(zhi)的方法及流程(cheng)
10、掌握戰略(lve)預(yu)算在企(qi)業轉型中的作(zuo)用
培訓對(dui)象
高級管理(li)人員、財(cai)務總監、財(cai)務經(jing)理(li)、財(cai)務主(zhu)任、會計主(zhu)任等
培訓課綱
一、預算管理的窘境(jing)和思維(wei)誤區
1、大數據背景下的(de)預算工作
2、GE總裁(cai)對預算管理的(de)反思和否定
3、財務人(ren)員在職能(neng)視角(jiao)上的局限(xian)性
4、預算工具在企業管理中的局限(xian)性(xing)
二、目標式預算VS運營規劃型預算
1、預算工具，助(zhu)力(li)凈利潤增長近200%
2、應收預算(suan)，助力代理商業績增長4倍(bei)多
3、項(xiang)目預算，助力企業(ye)享受各類政策(ce)紅利
三、前沿管(guan)理變革(ge)對預(yu)算工作的影響
四、審查預算的方法
1、與歷史比(bi)
2、與同行(xing)業(ye)比 ;
3、審查邏(luo)輯(ji)
五、預算審查解析
1、銷售預算
2、生(sheng)產(chan)預(yu)算
3、采購(gou)預算
4、 費(fei)用(yong)預算
5、 資本預算(suan)
六、財務預算編制與(yu)管理
1、全面預算體系
2、財務預算的作用(yong)
3、財(cai)務預算編(bian)制方(fang)法
1）固定預算和彈性預算
2）增(zeng)量預算(suan)和零基預算(suan)
3）定期預算和(he)滾(gun)動預算
7、財務預算報表(biao)編制
8、財務(wu)預算報表與預算管理的不足
七(qi)、企業轉型時代下的(de)預算實務解(jie)析
1、預算(suan)管(guan)(guan)理-以企業盈利(li)為(wei)目標的過程管(guan)(guan)理
2、預算(suan)管理(li)系統—實際經營(ying)環境彈(dan)性調整下的協(xie)調管理(li)
3、預算管(guan)理編制-業務財(cai)(cai)務化、財(cai)(cai)務業務化
4、預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理審(shen)核-全面預(yu)(yu)算(suan)審(shen)核即可(ke)落地的(de)執行(xing)
5、預算管理(li)執(zhi)行(xing)-控(kong)制、執(zhi)行(xing)、考核等過程管理(li)
全面預算管理技巧
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已(yi)開課時間Have start time
- 丁曉蓮
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