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怎么培訓溝通技巧

培訓目標
通過分析溝通的要素使學員了解溝通過程模式及溝通的障礙
通過對“聽”的不同層次的劃分，使學員了解“積極傾聽”的重要意義
通過對溝通過程中人的心理需求的分析，幫助學員掌握改善的方法
通過分析測試，使學員了解自己的傾聽風格
通過練習，使學員改善自己溝通技巧的兩方面：人際方面和處事方面
培(pei)訓對象(xiang)：希望提高溝通技(ji)巧的銷售人(ren)員(yuan)、生產(chan)人(ren)員(yuan)、業務人(ren)員(yuan)以及管理人(ren)員(yuan)。

課程大綱
生活中無時無刻都在進行著溝通，與同事、客戶、朋友，對外溝通的品質影響著一
個人的成敗。本課程通過對溝通過程模式的介紹，使學員了解溝通過程中六要素對有溝
通的影響，分析測試學員的溝通類型，并分析各種類型的特點，提出改善溝通效果的建
議。
一、溝通的基本概念
1. 溝通過程模式
2. 溝通渠道
3. 溝通練習

二、 溝通風格
1. 自我評估
2. 溝通的四種風格-
3. 調整并適應(ying)不同的溝通(tong)風(feng)格

三、聆聽技巧與特點
1. 關于聆聽的事實
2. 自我評估-
3. 了解自己的傾(qing)聽風(feng)格

四、 溝通障礙與策略
1. 三種溝通障礙-
2. 有效溝通的策略-
3. 人際交往技巧
4. 內部溝通

五、有效溝通的三個維度
1. 表達：
1) 高效表達的四個原則；
2) 推介利益
3) 高效表達內容的5要
2. 傾聽：
1) 傾聽的好處
2) 為什么不傾聽？——上下級溝通不傾聽的案例分析
3) 傾聽技巧
3. 反饋：
1) JOHARI視窗
2) 建立反饋制度
4. 處理異議的(de)通用LSCPA公式(shi)

六、全方位有效溝通
1、怎樣與平級溝通?
1) 管理者之間的溝通相對較難的原因
2) 管理者之間溝通的三種形式
3) 管理者之間如何積極地溝通
2、怎樣與上級溝通?
1) 與上司溝通的總原則
2) 與上司溝通的一般技巧
3) 管理者向領導請示匯報的程序
4) 管理者向領導請示與匯報的基本態度
5) 管理者與各種性格的領導溝通的技巧
6) 管理者說服領導的技巧
3、怎么與下級溝通？
1) 與下屬溝通的障礙分析
2) 下達命令的技巧
3) 聽取下屬匯報的技巧
4) 與下屬商討問題的技巧
5) 向下屬(shu)推銷建議的技巧

怎么培訓溝通技巧