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怎么管理下屬

課程對象：
企業所有的經理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部
課程目標：
理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為；
培養管理者培養下屬的執行能力；
掌握下屬溝通的方法與技巧 ；
確切了解作為部門主管所應具備的素質；
學會樹(shu)立(li)自(zi)己的威信以(yi)及(ji)如何授權；

課程大綱
第一部分 自我管理
改善你的形象；
管理時間是效率的開始；
永遠保持激情和熱忱；
分清輕重緩急；
決策才能體現你的水平；
注意細節；
不斷提升自己

第二部分 管理下屬概述
管理的真諦在于簡化；
激發下屬的智慧；
你的上帝是員工；
做個搭“舞臺”的人；
員工的利益就是你的利益；
善待下屬就是善待自己；
溝(gou)通是雙(shuang)方心靈相印的(de)特效(xiao)藥(yao)；

第三部分 授權奇跡
第一單元 該放手時就放手
不要“搶”下屬的事做
學會換位思考
將授權進行到底
第二單元 授權之道
授權前應該具有的心態
被授權者的6個必備條件
如何恰當授權
不僅要授權而且要有效授權
授權的9個原則
授權的8個步驟
有效委派工作的7大步驟
第三單元 授權與控制
授權不是一錘子買賣
風險：把錯誤的權力授予錯誤的人
授權失衡
授權失敗的最嚴重表現：授權失控
授權與控制(zhi)的(de)微妙境(jing)界

第四部分 激勵下屬
找到激勵無效的原因
激勵下屬的原則
激勵下屬的技巧與方法
激勵下屬的手段與策略
激勵體系

怎么管理下屬