課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
怎么管理90后員工
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
怎么管理90后員工
第一部分:90后員工成長背景
1-90后管理:危機還是機會
討論:90后員工在職場的表現形式
2-90后員工的成長背景
3-討論:成長背景帶來心理及個性的問題
建(jian)議(yi):不要給他(ta)們貼(tie)標簽
第二部分:事實調查:90后的真實想法
1-90后群體的個人特質解析
90后個體價值觀系統
90后思維模式
90后情緒與情感
90后的對上司的期望
2-90期望的三項
3-90后離職(zhi)原因分析:調查(cha)結果統計
第三部分:做一個90后員工喜歡的上司
1-馬云的觀點
相信90后,他們更承擔責任
幫助90后快速完成職業化轉型
2-90后上司的六大要求
3-90后(hou)上(shang)司(si)的修煉
第四部分:90后員工的具體管理策略
1-兩大前提
尊重他們
完善企業制度和職業道德規范
2-魅力提前、命令退后
90后沒有經歷“風雨”
90后經歷的是網絡原野
90后反感訓斥、推卸責任、玩弄權謀
90后需要尊重、關懷和真誠
管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象
強化領導方式的人性化與科學化
3-平等提前、等級退后
90后員工有很強的自尊心
可以失業但不能容忍自己的價值被忽略
管理者應樹立起平等心態
改變高高在上的命令式
更要改變傳統的官僚式做事
4-理解萬歲、拋開成見
管理者對90后員工已有很多成見
―――不能吃苦
―――眼高手低
―――合作性差
5-不是90后改,而是90前改
重領導少管理
多聆聽少說教-別指望洗腦
要結果少指揮
常激勵少批評
激(ji)勵要即時與(yu)分明!
第五部分:90后的管理要訣
企業文化要人性化
信任文化
快樂文化
開放文化
平等文化
獨立文化
溝通方式要平民化
壓力管理要專業化
情緒管理要理解化
工作獎勵要即時化
日常管理要彈性化
凝聚團隊要漸進化
管理機制要透明化
應對跳槽要職業化
怎么管理90后員工
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