戰略決策
講師：王曉耕 瀏覽次數：2526
課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略決策培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略決策培訓
一：戰略風險管理與變革
內容主要包括：變革及其相關概念（變化、不確定性、應變、領導變革），戰略風險管理及其相關概念，戰略風險管理目標，戰略風險管理框架，戰略風險評估，戰略風險管理策略，企業重要的戰略風險管理，企業戰略風險管理在ERM中的作用。
主要內容
l 戰略管理的基本理論
l 戰略管理的定義
l 現代戰略管理理論
l 戰略管理的主要特征
l 戰略管理的層次
l 核心能力理論
l 戰略管理的主要內容
l 戰略管理的主要內容
l 戰略分析
l 戰略選擇
l 戰略實施
l 戰略管理的過程
l 誰負責戰略管理
l 戰略管理的基本過程
l 戰略分析主要內容
l PEST分析
l 波特鉆石法
l 產業結構分析?五種力量分析
l 分析競爭對手
l 價值鏈分析
l SWOT分析
l 戰略選擇的主要內容
l 戰略選擇基礎
l 戰略實施主要內容
l 企業經營戰略與風險分析
l 從中國傳統文化看我們的“風險意識”
l 企業經營之最基本戰略：總成本領先、差異化、目標聚集
l 一般戰略的風險
l 捆綁式經營
l 交叉補貼
l 變革與戰略調整
l 變革的基本概念
l 變革管理的思維
l 變革管理的主要類別
l 領導與管理變革
l 企業發展的經營戰略調整
l 戰略風險管理
l 戰略風險的定義
l 戰略風險的特征
l 戰略風險因素
l 戰略風險管理的實施原則
l 企業戰略風險管理的目標
l 戰略風險管理過程框架
l 企業戰略風險評估
l 企業戰略風險識別
l 戰略風險管理策略
l 戰略風險管理措施與手段
l 監督和評價戰略風險治理過程
l 建立企業風險管理戰略
l 企業風險管理戰略的基本要素
l 風險管理基本對策
l 風險管理基本對策選用原則
l 風險的防御型戰略與進攻性戰略
l 風險管理的政策
l 企業戰略層面風險管理
l 管理企業重要的戰略層面的風險：品牌、競爭、客戶需求、法律環境等
l 幾個常用的風險管理工具
二：決策與風險管理
內容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類型，決策的原則，決策的過程，信息與決策，決策機制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統，決策風險管理。
主要內容
l 決策的概念
l 決策的基本要素
l 決策的類型
l 決策的原則
l 決策的過程
l 信息與決策
l 決策環境分析
l 決策機制
l 常用的定性決策方法
l 常用的定量決策方法
l 決策風險管理
l 企業全面風險管理決策環節的管理
戰略決策培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250092.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王曉耕
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 新能源電力產業發展與趨勢 成永亮
- 上市公司、國有企業市值管理 來寂則
- 綜合能源服務帶動產業新動能 成永亮(liang)
- 新質生產力重點產業研究與發 來(lai)寂則
- 充電樁產業發展及趨勢 成永亮
- 戰略解碼與跨部門溝通協作 劉(liu)濤
- 商業銀行數字化轉型 花(hua)芳
- 工程建筑行業數字化轉型與信 肖維
- 源網荷儲一體化建設 成永亮
- 新型電力系統與新型能源系統 成(cheng)永(yong)亮
- 保險行業現狀與發展趨勢 張(zhang)軼
- 專精特新企業的股權融資與資 來寂則