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工程建筑數字化培訓

1.課程背景：
對于(yu)工程(cheng)行業(ye)，大多(duo)數(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)處在(zai)競爭的(de)(de)最(zui)底端，管(guan)(guan)理(li)粗放、管(guan)(guan)理(li)混(hun)亂、人員(yuan)流(liu)動導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力根本(ben)無(wu)法體現，于(yu)此(ci)同時，部(bu)分企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠抓住各種(zhong)機遇，努力提(ti)(ti)升(sheng)自身(shen)管(guan)(guan)理(li)水平，加強項目精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，全員(yuan)預算管(guan)(guan)理(li)，多(duo)元經營模式的(de)(de)實際應用，在(zai)市場上(shang)已經占了一席之地。在(zai)近期國資(zi)委的(de)(de)對于(yu)工程(cheng)建筑行業(ye)的(de)(de)明確要求提(ti)(ti)升(sheng)數(shu)字化(hua)轉型能(neng)力和信息改革(ge)升(sheng)級，需(xu)要在(zai)十(shi)四五期間有明顯的(de)(de)進(jin)步。因(yin)此(ci)無(wu)論從(cong)宏觀(guan)形勢上(shang)，和內部(bu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)求上(shang)，都需(xu)要企(qi)(qi)(qi)業(ye)重視(shi)信息化(hua)建設(she)水平和能(neng)力提(ti)(ti)升(sheng)，尤其是(shi)數(shu)字轉型的(de)(de)基本(ben)要求。

2.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解工程公司數字化的運營策劃全全過程
能夠獨立或是領團隊完成工程公司數字化轉變過程
掌握項目實施過程中與數字化進程的主要矛盾
組建和完善公司數字化轉型具體工作和管理機構
了解和掌握工程公司層面的數字化轉型操作細節
了解和掌握工程公司進行數字化轉型的核心基礎
了解和掌握工程公司進行數字化轉型的主要風險
了解和掌握項目層面的數字化轉型操作細節
了解和掌握項目層面進行數字化轉型的核心基礎
了解和掌握項目層面進行數字化轉型的主要風險
了解和掌握工程公司數字化轉型的組織架構調整
建立相對合理的數字化發展戰略和目標
工程(cheng)公司數字化管理(li)常見問題(ti)剖析

3.學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經驗（工程施工經驗也可）。
學員人數建議不超過四十人。
建議6-8人(ren)一個小組。

4.教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需(xu)要配(pei)置教師用(yong)大白板

5.教學方法：
傳統授課、課程互動(dong)、小組討論分(fen)析。

6.課程大綱：
第一章：信息化管理的核心內涵與意義
工程公司管理的發展過程
工程公司管理的發展手段
工程公司主要業務模式
工程公司主要管理手段
信(xin)息(xi)化操作對(dui)公司(si)的(de)影響

第二章：信息化管理與公司管理
信息化管理的基礎
數據基礎
信息化管理流程
業務流程
匯報流程
部分過程管理
信息化管理操作流程
組織架構
發展歷程

第三章：工程公司信息化管理與項目管理
項目管理中信息化場景應用
質量管理
成本管理
進度管理
安全管理
工程公司信息化平臺建設
項目管理過程中的精細化
項目初步策劃
經營指標分析
核心要素分析
風險要素分析與處理
項目管理過程中的全面預算
中期運營過程把控
風險原因分析與處理
項目運營階段過程考核管理
基本指標確定
指標落實與處理

第四章：信息化管理與市場開發
市場開發的復雜性
前期策劃
過程管理
市場開發中的CRM
CRM中的數據采集

第五章：數字化管理的積極作用和意義
數字化管理與工程公司
工程公司推進數字(zi)化(hua)管理的最終(zhong)目的

第六章：工程公司建立數字化轉型的主要風險分析
數據采集過程分析
人員理念認識
核心負責部門分析
平臺運轉分析
綜合性平臺建(jian)設分析

第七章：總結
學員提問
答疑與交流
結束

工程建筑數字化培訓