房地產項目管理與項目開發精細化管控及風險防范 ——破解項目拿地、規劃設計、報批報建、招采、工程施工等
講師：馬老師 瀏覽次(ci)數：2718
課程描述(shu)INTRODUCTION
房地產項目(mu)開發(fa)精(jing)細化管控
培訓講師：馬(ma)老師(shi)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產項目開發精細化管控
【課程背景(jing)】
房地產開發是典型的(de)以(yi)項目(mu)為(wei)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)的(de)產業，其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)基礎(chu)也恰(qia)恰(qia)是以(yi)項目(mu)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。在激烈的(de)競(jing)爭環境(jing)下，房地產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者要滿足公司(si)不斷(duan)加快的(de)發展(zhan)需要和越(yue)來越(yue)嚴苛的(de)項目(mu)目(mu)標(biao)優化(hua)要求，必須努力完成創(chuang)新思(si)維、創(chuang)新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、快速提升管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率并實(shi)現項目(mu)收益*化(hua)。從這(zhe)個意義上說(shuo)，項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)始終(zhong)是我們地產公司(si)及每一個項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)專(zhuan)業必修課。
此次培訓(xun)將邀(yao)請業(ye)界權威實戰(zhan)專家授課，重點從項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)核心入手，主要內容涉及(ji)房地(di)產(chan)項(xiang)(xiang)目拿地(di)、前期策劃、報建、設計(ji)、招投標、工程、成本及(ji)風險管(guan)(guan)理(li)等(deng)重點環(huan)節，全面(mian)分析及(ji)解決(jue)在(zai)項(xiang)(xiang)目開發管(guan)(guan)理(li)和(he)(he)執行(xing)層面(mian)的(de)關鍵(jian)性問題，通過標桿房地(di)產(chan)項(xiang)(xiang)目運營的(de)真實案例互動討(tao)論，將項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)控模式、流程等(deng)生動的(de)展現(xian)出來，掌握(wo)規(gui)范化(hua)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系建設的(de)實施理(li)念和(he)(he)操作方法(fa)，具有較強的(de)實際操作價值。
【授(shou)課方式】
課程采用互動(dong)式案例教學，并采取主(zhu)題研討(tao)、專(zhuan)題講授、答疑和經驗交(jiao)流相結合的(de)方式，以注重技術性(xing)、規范性(xing)和實務性(xing)實現經驗共享。
【課程對(dui)象】
1、房地產企業及(ji)相關企業的董事(shi)長(chang)、總經理(li)、項目(mu)總、項目(mu)經理(li)等；
2、房(fang)地產前期部(bu)、法務部(bu)、開發(fa)部(bu)、設計(ji)部(bu)、工(gong)程部(bu)、成(cheng)本部(bu)、招采(cai)部(bu)、營銷策劃等部(bu)門負責人。
【課程大(da)綱】
一、房(fang)地(di)產項目管理的概(gai)念(nian)與含義
二、房地產項目(mu)管理的范圍與深度
三、房地產項(xiang)目管理的核心
四(si)、房地(di)產項目管(guan)理的啟動—拿地(di)（市場進入(ru)）
1、多種拿地(di)方式——突破招拍掛(gua)
2、項目定(ding)(ding)位——定(ding)(ding)位錯了，就都(dou)錯了
3、案(an)例分享：萬科七對眼(yan)睛工作方法(fa)——精準(zhun)定位
4、營銷先(xian)行——做市(shi)場(chang)需要的產品
5、標桿房(fang)企拿地(di)方式分享
五、房地產(chan)規劃(hua)設計管理——價值核心
1、總圖——競爭的(de)核武器
2、價(jia)值*化——多方案比(bi)選
3、設計不折騰原則——一(yi)體化設計管理(li)
3、成本控制(zhi)的(de)關鍵——限(xian)額設計
4、設計的人性化——房子是(shi)用來住的
5、標(biao)桿房企規劃設計(ji)管理分享
六、房(fang)地產報建管理(li)——時間(jian)最不可控(kong)
1、規劃設計(ji)與報(bao)(bao)建互動，確保報(bao)(bao)建質(zhi)量
2、報建(jian)流程(cheng)管理——提高效(xiao)率
3、政府(fu)攻(gong)關——一(yi)切踏著(zhu)節奏走
4、標桿房企報建經驗分(fen)享(xiang)
七、房地產招標采購管理
1、采購成本的降低——都是凈利潤
2、制度與透(tou)明的工作——潛規則(ze)最容易發生(sheng)的環節
3、招(zhao)標采(cai)購策劃——做好招(zhao)采(cai)工作的基礎(chu)
4、標(biao)桿(gan)房企如何做招(zhao)標(biao)策劃(hua)？
八(ba)、房地產合約(yue)與成本管(guan)理
1、合(he)約(yue)規劃
2、全員、全成本管理——不是成本部一個部門的工(gong)作
3、動(dong)態成本管理才是工程實(shi)施(shi)階(jie)段成本管理的本質
4、不同階段成本管控核(he)心工作
5、標(biao)桿房企成本前置(zhi)管控分享
九、房地產工程管理
1、工程(cheng)管理模式
2、工程質(zhi)量管理——工程管理核心
3、工(gong)程進度管(guan)理——標準工(gong)期
4、工(gong)程成(cheng)本管理——設計(ji)變更與工(gong)程洽商
5、新技術、新材料的應(ying)用——享(xiang)受現(xian)代科(ke)技
6、標桿房(fang)企工程管理細節分享
十(shi)、房地(di)產營銷管理(li)
1、策(ce)劃先行
2、把好最后一關——房地產交(jiao)付管理
十一、房地(di)產全程管(guan)理的鏈條——運營管(guan)理
1、一切從計(ji)劃開始——最難的頭三腳(jiao)
2、統籌(chou)——多部門(men)互(hu)動
3、PDCA——閉合才是真諦
4、沒(mei)有(you)(you)考核(he)——運(yun)營(ying)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)意義
十(shi)二、房地(di)產風險管理
1、獲取土地階段風險與控制
1）項目收購中的法律風險與控制
2）項目轉讓中的法律(lv)風險與控制
3）項目股(gu)權并購模式(shi)的風險與控制
4）項目轉讓的變通方(fang)式
5）合作開發法(fa)律風(feng)險與控制(zhi)
2、項(xiang)目(mu)開發(fa)財務風險(xian)與(yu)控制
1）項目融資的法律風險與控制(zhi)
2）項目涉(she)稅風險與控(kong)制
3、項目規劃設計風(feng)險與控制
1）設計拖延(yan)風險與控制
2）設計變(bian)更(geng)風險與控制(zhi)
3）設(she)計質量風險(xian)與控制
4、項目報建手(shou)續風險與控制
1）報建拖延風(feng)險與控制
2）報建(jian)流程風險與控制
3）報建相關資料質(zhi)量風險與(yu)控制
5、項目招(zhao)標采購風險與控制
1）技術風(feng)險與控制(zhi)
2）商務風(feng)險與控制
3）合規性風險(xian)與控制
4）招投標過程風險與(yu)控制
6、項目合同法(fa)律風險與控制
1）施工合(he)同風(feng)險(xian)與控制
2）黑白(bai)合同風(feng)險(xian)與控(kong)制
3）分包合(he)同風險與控制
4）合同條(tiao)款(kuan)與(yu)內容(rong)風險與(yu)控制
7、施工階(jie)段風險與控制(zhi)
1）工期(qi)風險(xian)與控制
2）索賠(pei)風險與控制
3）質量風險與控制(zhi)
4）工程洽商風險(xian)與控制
5）安全與文明施工風險與控制
8、銷售階段的(de)法律風險與控制
1）銷(xiao)售合同常見(jian)風險點(dian)與控制
2）交付風(feng)險與控(kong)制
3）交(jiao)房時(shi)常見質(zhi)量問題
4）標(biao)桿房(fang)企交房(fang)風(feng)險控(kong)制案例(li)分享
9、物業管理(li)的(de)法(fa)律風險與控制
1）業(ye)主拒交物業(ye)費(fei)的風險與控制(zhi)
2）業(ye)主(zhu)更(geng)換物業(ye)公司的(de)風(feng)險與控制
3）標桿房企物(wu)業管理案(an)例分享(xiang)
結束(shu)：房地產項(xiang)目(mu)管理與(yu)項(xiang)目(mu)開發各節點(dian)常見矛盾問題(ti)暨解決之道
具體以(yi)本次課(ke)程內容互動提(ti)問、現場答疑(yi)為依據(ju)，綜合進行講解(jie)。
【講師介紹】
馬老師
同(tong)濟(ji)大(da)學(xue)工學(xue)碩士，長江(jiang)商學(xue)院EMBA，土建(jian)高級工程(cheng)師、注冊(ce)監理(li)工程(cheng)師、注冊(ce)造(zao)價工程(cheng)師、建(jian)筑經(jing)濟(ji)師、高級項目經(jing)理(li)。
現任(ren)：某大型地產公(gong)司開發(fa)負責人及多個項目開發(fa)管理顧問。
曾(ceng)任：富力(li)地產(chan)董事長助理；中新集團(tuan)副總裁。
專業特長(chang)：16年的(de)房(fang)地(di)(di)產(chan)開(kai)發(fa)經驗，26年的(de)房(fang)地(di)(di)產(chan)工程(cheng)管(guan)(guan)理(li)經驗；精通(tong)房(fang)地(di)(di)產(chan)管(guan)(guan)理(li)，擅長(chang)房(fang)地(di)(di)產(chan)開(kai)發(fa)全程(cheng)管(guan)(guan)理(li)和(he)工程(cheng)管(guan)(guan)理(li)，是房(fang)地(di)(di)產(chan)項目管(guan)(guan)理(li)、工程(cheng)管(guan)(guan)理(li)（質量、投資(zi)、風險(xian)、進(jin)度(du)等）、房(fang)地(di)(di)產(chan)開(kai)發(fa)流程(cheng)管(guan)(guan)理(li)、投資(zi)管(guan)(guan)理(li)、招采管(guan)(guan)理(li)與成本控制資(zi)深專業人士。
任職(zhi)富力地(di)產董事長助理(li)期(qi)間，負責富力集團在北(bei)京、天津、沈(shen)陽等地(di)區的招(zhao)標采購(gou)與成本管理(li)工作；北(bei)京富力城、富力又(you)一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目(mu)的總(zong)包等工作。
任職(zhi)中(zhong)新(xin)集(ji)團副總裁(cai)期(qi)間，負(fu)責多個地區的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)開發管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)，包括項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)規劃設計管理(li)(li)、前期(qi)管理(li)(li)與工程(cheng)管理(li)(li)等全部管理(li)(li)工作(zuo)(zuo)。負(fu)責中(zhong)新(xin)集(ji)團北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園(yuan)、US聯邦項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島(dao)(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、重(zhong)慶中(zhong)新(xin)城上(shang)城項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、成都中(zhong)新(xin)大道項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、天津老城廂項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、珠海淇澳(ao)島(dao)(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、哈爾濱城上(shang)城項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全程(cheng)開發管理(li)(li)。
授(shou)課(ke)風(feng)格： 實戰經驗豐富，幽(you)默風(feng)趣，落地(di)性強。
房地產項目開發精細化管控
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250127.html
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