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企業全面化成本管理

【課程背景】
各大房企普遍開始*何“從溢價要利潤”轉為“向管理要效益”，尤其國內標桿地產企業在成本管理中進行了深入探索和實踐，業內認為中國房地產成本管理的三大典型階段，分別是V1.0-成本核算階段，V2.0-成本控制階段，V3.0-成本策劃階段。目前國內房地產企業成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0轉變，但仍有相當一部分企業處于V2.5階段，很難進入真正的V3.0階段。究其原因企業成本管控水平有限，同時缺乏信息化輔助工具。
那么地產企業成本管理水平如何迅速脫離當前V2.5狀態，迅速步入V3.0狀態呢？
本次課程(cheng)站(zhan)在(zai)行業發展前沿，跟(gen)隨“大數據”+“人工智(zhi)能”的時代(dai)(dai)趨勢(shi)，為(wei)成(cheng)本管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)賦能，開啟新(xin)的方向，并得以讓房企在(zai)白銀時代(dai)(dai)逆(ni)勢(shi)生長，進入成(cheng)本管(guan)理(li)3.0時代(dai)(dai)。

【課程收益】
² 深入解析新時代下成本管理模式探索
² 掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段成本管理的模式
² 了解大數據與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效
² 學習以供方和招采體現施工階段成本管理模式
² 運營視角進(jin)行成本管理(li)

【課程對象}

 地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監
² 中層管理人員：成本（造價）、合同部
² 采購分管領導；招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師
² 招標、采購經理、主管、采購工程師
【講師介紹】

劉老師
² 曾任協信控股成本部副總兼集團招采總
² 華夏幸福基業商業地產集團招采總監兼任成本總監
² 中國金茂（前方興地產）集團總部招采經理
² 華潤置地招采中心負責人
劉老師對房地產企業成本招采制度體系建設、集采體系建設、招采ERP 及供方管理 ERP 系統 IT 定制化開發、搭建招標采購管理系統、供方管理系統、供方履約評估系統、供方前期考察系統、供方滿意度系統等有深入研究及獨到見解和實際解決方案，為中國金茂、中國電建、葛洲壩地產等大型央企訂制成本、招采相關業務系統，并為業內大、中型房地產企業完成約100個項目的投資決策、測算分析、強排方案分析、產品線優化分析及項目復盤分析等，深受業界好評。對互聯網和大數據有很深的理解，由其在百銳地產研究院講授的《大數據時代的招采及供方管理》課程，廣受業界招采人士好評，并得到4.9的招采類課程最高分。
劉老(lao)師曾負責參與的成本管理(li)及招標(biao)采(cai)購(gou)全過程(cheng)管理(li)項目(mu)：橡樹灣、公(gong)元九里(li)、鄭州華潤中心二期、四期綜合體(ti)、鳳凰城，翡翠城等多個項目(mu)

【課程大綱】
第一部分：地產行業形式分析
1、地產行業發展沿革
黃金時代→白銀時代→青銅時代
2、地產行業“時間”釋義
3、地產行業“大數據”釋義
4、新時期成本管理技術-人工智能+BIM釋義
5、新時期地產行(xing)業數據資產價值(zhi)開始(shi)凸顯

第二部分：成本管理從V1.0到V3.0
一、房地產成本管理從V1.0到V3.0
1、成本核算階段V1.0—關注造價
①優缺點；②關鍵點；③約束條件
2、成本控制階段V2.0—關注目標
①優缺點；②關鍵點；③約束條件
3、成本策劃階段V3.0—關注收益
①優缺點；②關鍵點；③約束條件
4、成本策劃階(jie)段—基(ji)于(yu)收益*化(hua)視(shi)角進行總圖規劃

第三部分：數據智能時代成本管理面臨挑戰
1、挑戰一：走進“先策后控”成本耦合管理時代
2、挑戰二：新時代成本管理競爭-基于大數據的競爭
3、挑戰三：地產行業價值鏈公(gong)式的變革

第四部分：數據智能時代成本管理模式探索
1、數據智能時代成本管理意識
  1.1成本管理意識影響要素
  1.2成本管理意識變化趨勢
  1.3成本管理的大運營意識
  1.4成本管理的工具意識
  1.5成本管理意識差異性
2、數據智能時代成本管理體系
  2.1成本管理體系
3、數據智能時代成本管理流程
3.1數據智能時代成本管理流程
3.2數據智能時代成本管理微笑曲線
4、數據智能時代成本管理制度
4.1數據智能時代成本管理制度分級規則
4.2數據智能時代成本管理制度分級藍圖
5、投資決策階段成本管理模式探索
  5.1投資決策階段成本管控重點
5.1.1土地獲取階段成本管控重點
5.1.2土地獲取階段成本管控原則
5.1.3土地獲取階段成本管控模式
  5.2稅務籌劃管理
  5.3資金籌劃管理
  5.4 目標成本管理
5.4.1 目標成本編制原則
5.4.2 目標成本編制策略
  5.5責任成本管理
    5.5.1 責任成本管理思路
    5.5.2 責任成本管理體系
5.5.3 責任成本管理體系建立步驟
5.5.4 責任成本管理基本流程
5.5.5 責任成本的紅線管理
  5.6合約規劃管理
5.6.1合約規劃價值
5.6.2合約規劃模板
    5.6.2.1合約規劃模板-總部
    5.6.2.2 合約規劃模板-區域
5.6.3合約(yue)規劃落地

討論環節：
1）請講下投資決策階段成本管理遇到的難點
2）請講下合約規劃落地過程中遇到的問題以及采取的相應的解決思路
6、設計階段成本管理模式探索
6.1價值工程的邏輯
6.2設計階段的成本觀
  6.3如何提升設計效率？
6.3.1設計階段成本權重
6.3.2設計階段成本控制策略
6.3.3設計階段方案比選
6.3.4案例：示范區精裝修方案設計流程優化(hua)

討論環節：
1）請講一下你認為設計部門在地產企業項目全生命周期管理中的價值
2）請結合實際的管理經驗，描述一下設計部門是如何降本增效的
7、招標采購階段成本管理模式探索
  7.1招標采購的目標
  7.2基(ji)于(yu)全供應(ying)鏈視角降低成本(ben)

  7.3供方管理
    7.3.1供方管理面臨的挑戰
7.3.2供方管理體系
7.3.3供方管理要求
7.3.4供方資源補充策略
7.3.5供方庫搭建策略
7.3.6供方前期考察策略
7.3.7供方過程管控
7.3.8供方管(guan)理診斷策略

  7.4招采管理
7.4.1招采管理思路
7.4.2招采工期標準化管理
7.4.3招采制度信息化管理
7.4.4招采過程智能化管理
7.4.5集采管理思路
7.4.6供應鏈金融與供方生態圈(quan)整合

8、施工階段成本管理模式探索
8.1動態成本管控模式
8.1.1數據來源一：建立成本回顧機制，保障動態成本不失真
8.1.2數據來源二：變更簽證管理機制
8.1.3 數據來源三：工程現場管理機制
9、大數據與人工(gong)智能時代借助信息化工(gong)具降本(ben)增效(xiao)

9.1招采及供方管理沿革
9.1.1混沌初開：全線下時代的紙質化招采及供方管理
9.1.2大禹治水：作為信息登記窗口和分流渠道的供方管理網站+OA上的招采管理
9.1.3戰國爭雄：服務于招采、供方業務實操的IT管理系統
9.1.4“一統天下”的偽命題：基于移動互聯網的云端SAAS服務軟件及云交易平臺
9.1.5唯我獨(du)尊：基于(yu)企(qi)業自身特點的(de)定(ding)制化服(fu)務+部分(fen)云端(duan)服(fu)務+精益管理

討論環節：
1）不同階段的招采及供方管理主要特點
9.2基于ERP系統的成本和招采管理軟件會遇到或帶來哪些問題及其解決
9.2.1軟件功能設定與實際業務場景錯位帶來的問題及其解決
9.2.2軟件商店大欺客和捆綁銷售帶來的問題及其解決
9.2.3軟件商跟不上企業快速發展和組織架構變化的適應性問題及其解決
9.2.4區域大佬過于強勢帶來的系統無法落地的問題及其解決
9.2.5總部不顧使用難度片面追求精細化帶來的問題及其解決
9.2.6系統不友好或(huo)人(ren)員不熟(shu)悉操作帶來(lai)的問題及其解(jie)決(jue)

討論環節：
1）ERP類的供方及招采軟件為什么會有各種問題
9.3移動互聯網的云端SAAS軟件及交易平臺該怎么用
9.3.1云端SAAS軟件及交易平臺的必要性
9.3.2云服務的發展趨勢和分化
9.4怎樣量身定做適合自身現狀和發展戰略的成本及招采管理系統并優化流程
9.4.1深入調研并傾聽自身及各條線訴求
9.4.2與軟件單位詳細討論需求并進行甄選、模塊劃分和功能分級
9.4.3通過試運行及培訓來進一步深入摸底并給出實施策略
9.4.4招采及供方管理互聯網化管理后的管理增值增效
9.4.5流程固化、流程改造和流程優化
10、項目后評估階段-成本數據庫建設：得數據者，得天下
10.1成本數據庫建設存在問題
10.2成本數據庫建實施難點
10.2.1 原始數據提供是否及時、準確、完整
10.2.2 數據復核是否及時、合理
10.2.3 實施力度與監管舉措是否有效落地
10.3成本數據庫建設方案
10.4成本數據庫建設價值
10.5房企如何構建成本數據庫
11、成本人員管理提升
11.1成本人員管理提升方法
11.2成本人員晉(jin)升路徑

第五部分：成本管理升華——成本管理智能驅動
1、數據智能時代成本管理架構
2、數據智能時代成本管理進階
3、數據智能時代成本管理應用
4、數據智(zhi)能時代成本(ben)管(guan)理(li)智(zhi)能驅(qu)動(dong)

企業全面化成本管理