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【課程收益】
當今(jin)世界變(bian)化的(de)(de)(de)速度之(zhi)快、范圍之(zhi)廣、程度之(zhi)深都是(shi)前所未有的(de)(de)(de)。在激烈(lie)的(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)，真正的(de)(de)(de)贏家(jia)必然是(shi)那(nei)些能(neng)夠(gou)快速、有效、經濟地實現變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)企業，“窮則思(si)變(bian)，變(bian)則通”。本課(ke)程以企業管理(li)者的(de)(de)(de)觀念變(bian)革(ge)為(wei)先導，針對變(bian)革(ge)中(zhong)常見的(de)(de)(de)失敗原(yuan)因，幫助人(ren)們(men)掌(zhang)握變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)操(cao)作步驟與策(ce)略，并學(xue)會克服變(bian)革(ge)障礙(ai)的(de)(de)(de)方(fang)法，從(cong)而有效推進變(bian)革(ge)、完成變(bian)革(ge)并鞏固變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)成果。

【課程對象】
企(qi)業總(zong)經理、副總(zong)、各部門經理，以(yi)及總(zong)裁(cai)辦(ban)、企(qi)管部門、人力資(zi)源部等負責推動變革的(de)人員

【課程大綱】
1.變革概論
-何謂組織變革
-變革的動力 
- 環境的挑戰 
- 內部動力
企業發展客觀規律 
企業特定需求
-動態環境下的競爭特點
-組織變革的目標
-組織變革的基本類型 
-變革的內容
-變革的模型
-變革的風險
-導致變革的八種錯誤
-變革的兩種方式：采用可以接受的方式
-變革的八個步驟
2. 變革的領導 
-領導與管理 
-領導的變革作用
3. 變革的步驟 
-制造緊迫感 
-組建領導團隊 
-設計愿景和戰略 
-傳播變革愿景
-授權 
-創造短期績效 
-鞏固成果，深化變革 
-將新方法融入企業文化 
4. 變革的阻力及對策
-變革阻力的來源
-變革曲線
-變革力量的對比
-變革阻力的克服 
5. 引領變革
-鷹的重生
-三個層級的變革戰略
-尾聲(sheng)：WUCA時代的對策