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【課程收益】
會議(yi)是(shi)企業管(guan)(guan)理中的(de)(de)(de)重要工作(zuo)內容。會議(yi)的(de)(de)(de)實質是(shi)什么(me)？如何(he)(he)有效運用會議(yi)管(guan)(guan)理達到事(shi)半功倍的(de)(de)(de)預期目的(de)(de)(de)？如何(he)(he)掌握開會的(de)(de)(de)藝術，成(cheng)(cheng)為會議(yi)高手(shou)？這些(xie)就是(shi)本課程(cheng)(cheng)分析(xi)與(yu)探討的(de)(de)(de)內容。本課程(cheng)(cheng)通過互動(dong)式的(de)(de)(de)教學，使參加者在實際(ji)演練中獲得如下收益(yi)：明(ming)確會議(yi)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本與(yu)價值；了解管(guan)(guan)理以及會議(yi)理論 ；學習會議(yi)管(guan)(guan)理方法技(ji)巧。 

【課程對象】
負責召(zhao)集會議的專門(men)文(wen)員，任何員工，以及會議管理專業公司人員。

【課程大綱】
1.會議的概念與作用
-這是一個會議的世界
-會議的概念
-形形色色的會議
-成功會議要素-
2.任何讓會議更加有效？
-召開會議的常見的問題
-什么是高效的會議 
-低效會議的致命傷
-如何做好預防性管理
3. 開會前的準備工作
-會議的主題的確
-會議主持人的確定
-會議議程的巧妙安排
-會議的各項組織工作的核查
4. 把握會議進程，成功地召開會議
-良好的開場：講清事項，講明規則
-有力地推進會議：處理好各種意外，防止跑題
-利用好議事規則，保證會議效果
-利用高效溝通技巧：良好的傾聽，充分的表達
-圓滿結束會議：達成一致與總結
-情景模擬
-主持人的主持會議的技巧
-參會者的溝通技巧與責任
5. 會后的跟進：會議提效的重要一環
-安排勝任的人員做會議紀要
-會后批準會議紀要
-會議紀要模板
-安排人員協調與跟進會議
-會議跟蹤模板
-參會人員回去之后的落實技巧
6. 會議效果總結與提高：PDCA
-主持人如何進行會議質量評定
-參會者如何進行會后反思
-持續改進是提高效率
-會議質量評定表

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

 

盧老師 

南京大學英美語言文學學士學位，西安交通大學MBA學位。

盧女士擁有在房地產開發、快速消費品及生物工程行業十八年市場營銷，銷售，及團隊管理經驗。

盧女士也曾任職于玫琳凱（中國）化妝品有限公司，擔任華東區域營銷經理，其主要工作有：在總部營銷戰略的框架下，根據本區域的市場特點制定營銷策略并有效執行；制定月度、季度及年度促銷激勵計劃，引導經銷商超額完成業績目標；通過培訓與現場輔導的方式重點幫助高級經銷商建立高效的工作系統，直接管理經銷商150人，間接管理5萬人銷售隊伍。在擔任生物工程領域市場總監職務期間，盧女士同樣負責對市場營銷管理人員及一線營銷隊伍的專業知識和技能的培訓，積累了非常豐富的培訓技能和經驗。