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【課程收益】
文(wen)化(hua)是(shi)(shi)無(wu)(wu)形的(de)，物質(zhi)財富是(shi)(shi)有(you)形的(de)，但這種有(you)形卻(que)正(zheng)生于無(wu)(wu)形。為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)*的(de)企(qi)(qi)業(ye)重視企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)- 為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)企(qi)(qi)業(ye)發展越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)，管控卻(que)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)無(wu)(wu)力- 為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)下(xia)屬只(zhi)是(shi)(shi)被(bei)動地完成任務而不是(shi)(shi)主動地爭取成果(guo)-為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)企(qi)(qi)業(ye)有(you)完善的(de)制(zhi)度(du)，但卻(que)總是(shi)(shi)高高在上，無(wu)(wu)法(fa)落實(shi)- 為(wei)(wei)什(shen)么(me)(me)企(qi)(qi)業(ye)待(dai)遇很好(hao)，但仍然留(liu)不住人才- 這不僅(jin)是(shi)(shi)“商術”的(de)問題(ti)，更是(shi)(shi)“商道”的(de)問題(ti)。本(ben)培訓從(cong)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)實(shi)質(zhi)到(dao)創建(jian)，系統介紹(shao)了企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)建(jian)設步驟與(yu)方(fang)法(fa)，幫助(zhu)學員(yuan)掌握(wo)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設的(de)精髓(sui)。

【課程對象】
公司(si)董事長、總(zong)裁、人(ren)力(li)資(zi)源副(fu)總(zong)、總(zong)監、主(zhu)管，企業(ye)文(wen)化建設負責人(ren)，進行企業(ye)文(wen)化策(ce)劃的(de)專(zhuan)業(ye)人(ren)員等。

【課程大綱】
1.組織文化概論
-組織文化的定義
-企業文化的興起和發展
-日本經濟崛起之謎
-*的文化覺醒
-中國企業文化熱
-東西方傳統思維的比較
-組織文化的演變過程
-人性研究的演變
-組織文化的特點
-企業文化與競爭力
-企業文化與企業形象塑造
-企業文化的作用
-組織文化的影響因素
-企業文化的四個層次
-組織文化的要素
2. 企業文化建設的含義、步驟和方法
-企業文化建設的含義
-企業文化建設的步驟
-企業文化建設的心理機制
-企業文化診斷與測量
-企業文化的結構概括
-一個模型：企業文化建設地圖
3．企業文化設計
-企業文化設計原則
-企業文化設計關鍵環節
-企業文化建設與策劃
 1）. 企業文化精神層設計
-企業使命設計
-企業愿景設計
-企業核心價值觀設計
 2）. 企業文化制度行為層設計
-企業制度體系構成及設計
-企業風俗設計
-員工行為規范設計
 3）. 企業文化物質層設計
-企業標識設計
-企業環境設計
-企業旗幟.服裝.歌曲設計
-企業文化用品設計
-企業文化體育設施與活動設計
-企業文化傳播網絡設計
4. 企業文化的建設與實施實務
-企業文化建設貫徹措施
-領導率先垂范
-英雄人物
-故事傳統
-企業文化培訓
-禮儀、慶典、各類活動
-企業文化傳播網絡建設
-企業文化量化評估
-企業文化實施步驟詳解
-構建領導體制
-建設支持系統
-實施人員保障
-制定長期與短期計劃
-實施“四大工程”
-做好考核與評估
-獎懲與激勵機制
5. 總結與回顧(gu)，案例貫穿始(shi)終。