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高品質企業文化培訓

【課程背景】
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)愿景、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)觀念、價值觀念、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神、道德規范、行為準則、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產品(pin)等(deng)共同構(gou)成(cheng)的(de)(de)(de)特有的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)形象，表現在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)日(ri)常(chang)運行的(de)(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)方面，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈魂，是推動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)不(bu)竭(jie)動力(li)。在新的(de)(de)(de)國際國內經濟社會發展(zhan)時期，要(yao)使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)斷提(ti)升競爭能(neng)力(li)，打(da)(da)造(zao)管(guan)理與執行的(de)(de)(de)“鐵(tie)軍”，必須從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)高品(pin)質打(da)(da)造(zao)入手，而各(ge)級領導者和(he)管(guan)理干部，應當是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)打(da)(da)造(zao)與推進(jin)的(de)(de)(de)中堅力(li)量。本課(ke)程從(cong)“認識企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”、“體(ti)悟企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”、“借鑒(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”、“提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”四個(ge)(ge)方面，貫穿“知行合一(yi)”的(de)(de)(de)理念，結(jie)合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理實際，層(ceng)層(ceng)遞進(jin)，系(xi)統講解，助(zhu)力(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領導干部提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)打(da)(da)造(zao)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)和(he)能(neng)力(li)。

【課程收益】
系統化地掌握企業文化的理論與特點。
學以致用、理論結(jie)合實際，提高打造高品(pin)質(zhi)企(qi)業文化(hua)的(de)能力。

【課程對象】 
企業中高(gao)層領導干部

【課程大綱】
第一部分  認識企業文化
一、什么是企業文化
1、企業文化的概念
2、企業文化的價值
3、企業文化的性質
二、企業文化的應用
1、核心：精神文化
2、中層：制度文化
3、表層：物質文化
三、企業文化要素
1、企業環境
2、企業價值觀
3、企業文化儀式
四、企業文化內容
1、經營哲學
2、價值觀念
3、企業精神

第二部分  體悟企業文化
一、企業文化之根
1、歷史文化
2、區域文化
3、企業傳承
二、企業文化意義
1、激發員工使命感
2、凝聚員工歸屬感
3、增強員工責任感
三、企業文化功能
1、導向功能
2、約束功能
3、輻射功能
四、企業文化類型
1、任務與經營型
2、狀態和作風型
3、性質(zhi)與規(gui)模型

第三部分    借鑒企業文化
一、歐美企業文化借鑒
1、*代表性企業的文化
2、歐洲代表性企業的文化
二、日韓企業文化借鑒
1、日本代表性企業的文化
2、韓國代表性企業的文化
三、國內企業文化借鑒
1、制造業代表性企業文化
2、服務業代表性企業文化
3、央企代表性企業文化

第四部分    提升企業文化
一、企業文化建設的途徑
1、提高認識是重要前提
2、加強學習是重要途徑
3、人本管理是重要方式
二、企業文化提升的階段
1、第一階段：自覺的文化提煉與總結
2、第二階段：落地執行與沖突管理
3、第三階段：文化再造與重塑
三、防止企業文化誤區
1、認知誤區
2、定位誤區
3、內容誤區
四、管理者的企業文化思維
1、格局思維
2、源流思維
3、一體思維
4、引領思維
5、創新思維
五、管理者提升企業文化的能力
1、領會能力
2、辨識能力
3、決斷能力
4、示范能力
5、督導能力
6、評價能力
7、糾正能力
8、重塑能力

高品質企業文化培訓