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    阿里巴巴不斷強調要賦能商家、賦能中小企業；騰訊的格局觀是“連接一切，賦能于人”；京東到家發布了“零售賦能”新戰略；聯想則要做“智能變革”的推動者和賦能者……

    賦能的本質和目的究竟是什么？

    人，人是一切商業模式的核心，未來一切組織的核心都是“聚人”。

    快速變革時代的的領導者必須超越傳統的管理方式，對外必須能夠對復雜多變的外部環境作出更快速的反應，對內又必須能夠持續激發精英員工的內在動力并在工作中持續為他們賦能。

領導者的身份更亟待重新定義，隨之而來的問題是，領導者如何形成與時代的精神相適應的全新領導方式？領導者的核心價值觀和關鍵能力應該如何定義？領導者又修煉和掌握賦能領導力？

 

賦能領導者持續發展自身是帶動整個團隊成員在工作中成長的關鍵，《領導力基因發展工作坊》將幫助組織解決以上領導者身份問題，建立符合新形勢下的領導力基因；課程通過領導力基因構建、領導者*與能力、領導者自我發展，提升領導者自我認知與成長能力。

 

    領導力基因、個人領導力評估、個人發展行動計劃（IDP）

 

l “領導力基因發展工作坊”大綱

1、解碼領導力基因

· 人才畫像是什么？

· 案例研討：人才畫像的價值

· 能力指標的構成

· 角色、業務驅動因素、工作行為、能力之間的關系

2、工作坊原則與流程

· 工作坊與培訓的區別

· 領導力基因工作坊達成目標

· 工作坊的原則與流程介紹

3、領導力基因分析

· 角色/業務驅動因素重要性分類

· 角色/業務驅動因素重要性排序

4、構建人才畫像之領導力基因

· 領導力基因初稿修訂

· 領導力基因重要性排序

5、領導力基因自我認知

· 基于平衡輪的領導力基因自評

· 領導力基因發展認知

6、領導力基因自我發展（IDP）

· 評估-學習-應用的循環發展

· 個人IDP的制定

 

——人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家 

l 講師介紹

資深管理咨詢培訓師：王老師

? 人才評鑒與發展中心副總經理

? 曾任蘇寧、羅萊上市公司人力資源高管

? 英國IPMA國際職業認證培訓師

? **目標選才與領導力認證講師

? 芬蘭CSA認證引導師

? 埃里克森EPC專業認證教練

? 人力資源/組織發展/領導力發展實戰咨詢專家

l 職業背景

王老師現就職于某知名咨詢公司，任人才測評與發展中心副總經理，從事人才測評、領導力培養、組織能力與人才梯隊發展等人力資源管理咨詢工作。王老師擁有近15年在大型國企、民營等知名世界500強企業擔任人力資源高管、咨詢師經驗，積累了豐富的人才招聘與測評、績效管理、人才培養與組織發展經驗，深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對組織變革與人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰經驗。

王老師也是資深咨詢式培訓師，講授各類領導力課程與人力資源課程，本著“授人以魚不如授人以漁”的理念,既站在戰略高度,又注重企業實操,善于運用前沿剖析、視頻教學、小組研討、管理游戲、案例驅動、實戰模擬等多種培訓手段, 從“認知、行為”兩個角度出發，實現“知行合一”的培養目標，授課深入淺出、道術結合、實用性極強。 

l 核心課程

領導力發展系列 人力資源與管理系列

? 卓越領導者：領導力發展精要 ? 卓越領導者：MTP管理者領導力修煉 ? 卓越領導者：管理認知與自我發展 ? 卓越領導者：從專業走向管理 ? 卓越領導者：打造卓越團隊 ? 卓越領導者：教練式輔導與發展 ? 卓越領導者：溝通藝術之語言的魔力 ? 卓越領導者：教練式領導力 ? 卓越領導者：領導力發展工作坊 ? 戰略解碼：年度經營計劃制定與落地執行 ? 人力資源：非人力資源的人力資源管理 ? 自我管理：時間管理與工作效能提升 ? 面試技術：面面俱到，精準識才 ? 績效技術：目標與績效管理 ? 發展技術：戰略性人才培養與梯隊建設 ? STA：企業人才測評師培訓 ? TTT：企業人才培訓師培訓 ? TMS：企業人才管理專家培訓

l 部分現場見證

其他客戶：東風汽車、新日股份、中國商飛、上汽聯合、中國銀行、東方航空、上海電氣

          浙江電力黨校、東風商用車、啟明信息、上汽大通、上汽國貿、東風發動機

          前程無憂、智聯招聘、金茂地產、中石化物探院、麥考林……