已加入本站1815天 , 點擊量：25678 次
軟線王老師（Eric Wang），
——人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家
Human resource /Organization Development /Leadership Development Consultant
講師介紹
資深管理咨詢培【點擊詳細】
許多(duo) HR 面對如何(he)做(zuo)好(hao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)這一(yi)問題(ti)時會感(gan)到(dao)困惑，認(ren)為這是總經(jing)(jing)理或運營(ying)(ying)(ying)中心的職責。但 HR 若(ruo)具備經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)思(si)維做(zuo)好(hao)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)，能提升自身競(jing)爭力。經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)分(fen)析(xi)是對企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)活動中的業務(wu)和(he)財務(wu)數據進行分(fen)析(xi)，找出(chu)結果(guo)與目標差距(ju)的原因，彌(mi)補(bu)差距(ju)并確定下(xia)一(yi)周
企業(ye)提高人效常被提及用更少的(de)(de)人、花更少的(de)(de)錢、讓有限(xian)的(de)(de)人做更多(duo)事并多(duo)發工資(zi)（薪酬的(de)(de)三四五原則），但此回(hui)答(da)籠統(tong)且僅從(cong)成本控制角度出(chu)發。更完美的(de)(de)回(hui)答(da)可(ke)從(cong)三方面展開。 一、是人效定(ding)義(yi)，從(cong)投入(ru)(ru)人工成本與企業(ye)收入(ru)(ru)關系看，提升人效要縮短時間(jian)、減少成
蘇州一家(jia)企業辭退十年(nian)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)時，因離(li)職面(mian)談(tan)沒(mei)談(tan)好，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感覺受(shou)委屈(qu)屈(qu)辱，花兩年(nian)打官(guan)司后(hou)勝訴，公司賠了 25 萬。離(li)職面(mian)談(tan)需注意以(yi)下要點(dian)。 一、不(bu)(bu)能讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)驚訝。若員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)被面(mian)談(tan)感到意外，會難以(yi)接受(shou)結果，易出事故。 二(er)、不(bu)(bu)要傷害員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)尊嚴。
企業的(de)人(ren)(ren)才梯隊建設(she)，可不僅(jin)僅(jin)只是(shi)做幾場培訓(xun)就可以搞定(ding)的(de)，要想真正(zheng)為企業培養優質的(de)后備人(ren)(ren)才，這四項核(he)心工(gong)作(zuo)你要記住。 一、建立各崗(gang)位(wei)。尤其是(shi)關鍵崗(gang)位(wei)的(de)人(ren)(ren)員能力模型，也就是(shi)一個(ge)崗(gang)位(wei)的(de)員工(gong)要能夠勝任自己的(de)工(gong)作(zuo)，必(bi)須有哪(na)些具體的(de)素質，這是(shi)被很(hen)
單(dan)位延長(chang)(chang)員工試(shi)用(yong)期(qi)的相關事項。 一(yi)(yi)、法律規定與風險(xian)(xian)提醒。同一(yi)(yi)家單(dan)位與同一(yi)(yi)勞(lao)動者只能約定一(yi)(yi)次(ci)試(shi)用(yong)期(qi)，HR 應幫助公司改掉隨意延長(chang)(chang)員工試(shi)用(yong)期(qi)的壞習慣，因為(wei)這會產(chan)生(sheng)兩大風險(xian)(xian)。 1、支(zhi)付賠償金的風險(xian)(xian)：延長(chang)(chang)的試(shi)用(yong)期(qi)違規，若(ruo)員工事后仲裁，公
任(ren)職(zhi)資(zi)格能(neng)力(li)(li)評估的四個(ge)維度。 一(yi)、背景(jing)與目(mu)的。 1. 在進行任(ren)職(zhi)資(zi)格體系搭建時，需設置合理能(neng)力(li)(li)評估標準，這就需要(yao)梳理能(neng)力(li)(li)表現維度，任(ren)職(zhi)資(zi)格能(neng)力(li)(li)評估一(yi)般包含(han)四個(ge)維度。 二、四個(ge)評估維度內容(rong)。 1.
空降(jiang)人(ren)(ren)力資源經(jing)理要在(zai)新公司迅(xun)速站穩腳跟(gen)，可從以下五個(ge)方面(mian)著(zhu)手。 一、堅守原則。要有做(zuo)人(ren)(ren)的(de)底線(xian)，不踩紅線(xian)，不利(li)用(yong)職(zhi)權謀取私利(li)，不損(sun)害公司利(li)益，否則會(hui)被人(ren)(ren)質疑(yi)人(ren)(ren)品(pin)，難以獲得(de)他(ta)人(ren)(ren)配合。 二、解決(jue)難題。搞(gao)定(ding)別(bie)人(ren)(ren)搞(gao)不定(ding)的(de)事情(qing)，在(zai)面(mian)對(dui)棘手工
在經(jing)營段位的(de) HR 中，通(tong)過(guo)薪(xin)酬提(ti)升人(ren)(ren)效的(de)第一個要點是(shi)用對(dui)人(ren)(ren)。 一、具體包括建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)標(biao)(biao)準、建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)通(tong)道、經(jing)常做人(ren)(ren)才(cai)盤點、學(xue)會(hui)建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)地圖、進行人(ren)(ren)才(cai)梯隊建(jian)設以及對(dui)員(yuan)工進行培訓學(xue)習與發展，其核心價值是(shi)用對(dui)人(ren)(ren)。建(jian)立人(ren)(ren)才(cai)標(biao)(biao)準包括基(ji)本條(tiao)件、行為
李彥剛
任槿泓
王水
趙天明
高永華
代偉偉
孫維
竇鵬
胡小菊
吳震源
俞婷
竹輝（鄭敬華）
穆生一
張娜
張婭