新版《工程總承包合同（示范文本）》下EPC工程總承包項目全過程管理實踐、計價管理與業主方建設項目管理
講師：專家 瀏覽次(ci)數：2558
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
建設項(xiang)目工程(cheng)
培訓講師：專家
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
建設項目工程
培訓對象
各地(di)方政府建設管理(li)、城市規劃(hua)(hua)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設計(ji)(ji)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監理(li)、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)造(zao)價、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)咨詢、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)財(cai)務等單(dan)位以及相(xiang)關(guan)行業協會(hui)負(fu)責(ze)人。
培訓內(nei)容
一、新(xin)形勢(shi)下EPC工程總承包項目全過程管控實(shi)踐
（一(yi)）新版《建設項(xiang)目(mu)工程總承包合同（示范文本）》條款解讀
1.修訂背(bei)景和原則
2.修訂核(he)心亮點
3.重點條款解讀(du)
（二）相關(guan)政策解讀
1.《房屋建筑和(he)市(shi)政基礎設施項(xiang)目工(gong)程(cheng)總承包管(guan)理辦法》解讀(du)
2.國標《建設工(gong)程項(xiang)目(mu)管理規范》（GB/T50326-2017）及《建設項(xiang)目(mu)工(gong)程總承包管理規范》GB/T50358-2017）介紹(shao)
3.《房屋建(jian)筑和市(shi)政基礎設施項目工程(cheng)總承包計(ji)價計(ji)量規范》（征(zheng)求意(yi)見稿(gao)）介紹
4.“新基建”項(xiang)目實施+工程(cheng)總承包模(mo)式法律(lv)問題解析
5.《民法典》實(shi)(shi)施對建設(she)工程各(ge)方實(shi)(shi)體權(quan)利的(de)調整
（三）EPC工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內外EPC總承包項目管理(li)發(fa)展趨勢
2.工程總承包主要模式適用(yong)的項目(mu)類(lei)型及(ji)特(te)點
3.項目(mu)各相關方職(zhi)責(ze)與工作界面(mian)
4.項目管(guan)理流程及管(guan)控要點
5.決策階段(duan)的(de)管理（包括招標管理）
6.項目啟動(dong)、策劃階(jie)段管控要點
7.項(xiang)目勘察設計階段管控(kong)要點(dian)
8.項目采購階(jie)段管控要點
9.項目施工、試運行階段管(guan)控要點
10.項目收尾及關閉、移交階段的管理
11聯合體實(shi)施(shi)工程總承包的風險應對
12.相(xiang)關問題解(jie)答
（四）EPC總承包項目招投標策劃與風(feng)險(xian)防范
1.項目管理風(feng)險特(te)點
2.招(zhao)投標方案策(ce)劃
3.可行(xing)性研究(jiu)與招標文件策(ce)劃
4.EPC總承包與施(shi)工總承包項目招(zhao)標文件(jian)編制
5.合同包干模(mo)式招標(biao)策劃
6.EPC總(zong)承(cheng)包與施工總(zong)承(cheng)包項目合同可調(diao)模式招標(biao)策劃
7.項目(mu)核心要求招(zhao)標指標與系統招(zhao)標要求的(de)策劃
8.EPC總(zong)承(cheng)包與施工總(zong)承(cheng)包評(ping)標標準(zhun)的方法研究
9.投標文件的(de)策劃與編制
10.必須(xu)招標(biao)項目采用EPC總承包可否直接發(fa)包
（五）EPC工程(cheng)總承包(bao)合(he)同核心風險識別與防范
1.合同風(feng)險分配
2.合(he)(he)同及聯合(he)(he)體合(he)(he)同的(de)起草
3.合同條件(jian)的適用
4.合同策劃與重(zhong)點條款的(de)設置(zhi)
5.合(he)同核(he)心風(feng)險識(shi)別與防(fang)范
6.工程設(she)計項目管理的難(nan)點(dian)
7.招標與投標、中標后開工前合同(tong)條款審核(he)
8.合(he)同談判策略及風險關(guan)注要(yao)點(dian)
9.發(fa)包(bao)、專業發(fa)包(bao)、分(fen)包(bao)階(jie)段合同風險識別防(fang)范
10.EPC履約(yue)工期風(feng)險和風(feng)險控制
11.工程變更(geng)、索(suo)賠(pei)技巧與(yu)風險控制
12.稅務風險及(ji)防范措施
13.合同實(shi)施典(dian)型案例分析
（六）BIM及數字化交付(fu)介紹(shao)
1.BIM與數字化交付基本知識介紹
2.大(da)力推(tui)進(jin)BIM對于工(gong)程總(zong)承(cheng)包的意(yi)義
3.BIM與工程總承包(bao)數字(zi)化(hua)交(jiao)付項目(mu)應用實例
二(er)、EPC工(gong)程投資控制、合同定價(jia)與(yu)結算管理實務
（一）EPC工(gong)程范圍確定依據(ju)
1.“估算控(kong)概算、概算控(kong)預(yu)算”原則在EPC項目中的(de)適(shi)用
2.估算(suan)價(jia)、預算(suan)價(jia)、概算(suan)價(jia)、攔標價(jia)、中標價(jia)、合(he)(he)同價(jia)、結算(suan)價(jia)、決(jue)算(suan)價(jia)在(zai)EPC合(he)(he)同體系(xi)中的作(zuo)用與(yu)效力
3.EPC合同工程(cheng)范圍條款約定不明結算規則
4.竣工圖中(zhong)未反映(ying)的工程變更確定方式
5.EPC合同工(gong)程(cheng)范(fan)圍之(zhi)外(wai)工(gong)程(cheng)確定(ding)原則
6.EPC項目結算(suan)超(chao)概算(suan)部分合法性認定(ding)原則及救濟方式
7.業主單位防范EPC總(zong)包超概算措(cuo)施安(an)排(pai)
8.EPC合同終止(zhi)工程范(fan)圍、內容界定方式與(yu)救濟
（二）EPC合同(tong)定價與結算(suan)管理實(shi)務
1.投資控制現狀與配套條件分(fen)析
2.合同價格的費用(yong)構(gou)成
3.招(zhao)標清單(dan)編(bian)制及案例
4.招標控制價(jia)編制及案(an)例
5.招標定價機制與合同價格(ge)形式：“總價包干”/“費率下浮”
6.招(zhao)標“發包人要求”編制與計(ji)價風(feng)險承擔
7.投(tou)標報價與評(ping)標定價
8.優化設計與合同價格執行(xing)
9.“發包(bao)人(ren)變更”的確認(ren)與計價
10.物價(jia)波動下的(de)調(diao)價(jia)機制(zhi)與方法
11.結算支付(fu)管理要點(dian)與(yu)實例
12.營改增后EPC工程計(ji)稅問(wen)題解析及案例
13.總分包計價與結算
14.審計實(shi)踐與爭議
15.EPC計價(jia)的國(guo)際借鑒——“EPC計價(jia)的中國(guo)方案”
16.造價審(shen)計的重點內容(rong)與方法(fa)
（三）EPC工程結算(suan)計量(liang)實務
1.竣工圖與合同清單沖突(tu)結算(suan)依據的認定(ding)
2.竣工圖與工程現場(chang)實物不同(tong)結算依據認定
3.工程(cheng)簽證(zheng)單代簽法律效力(li)的(de)認定
4.工程簽(qian)證單拒簽(qian)的救濟方法
5.工程(cheng)量確(que)認法律性文件梳理
6.工程量變更突破概(gai)算應對方式
7.工程變更與違約行(xing)為的區別(bie)
8.承包商拒(ju)絕(jue)工程變更法律(lv)安排(pai)
（四）EPC工程索賠重點與(yu)難點應對
1.工程索賠(pei)的合法性基(ji)礎
2.工程索賠與概算控制(zhi)機制(zhi)安排
3.可能引發索賠(pei)的十五個亮點
4.十六項能夠佐證(zheng)索賠事(shi)件(jian)發生(sheng)的證(zheng)據固定(ding)
5.構成索賠證據鏈關鍵要素
6.突(tu)發(fa)性索(suo)賠談判“敞口”的運用
7.預案索(suo)賠設計構思
8.索賠額(e)在(zai)工程(cheng)結算中的運(yun)用
9.索賠(pei)過(guo)程中(zhong)反索賠(pei)的防范關鍵點
三、新時期業主方工(gong)程現場管理與(yu)建設項目(mu)管理實務
（一(yi)）建設單位工(gong)程項目現場管理及風險防(fang)范
1.策劃及其(qi)風險考慮
2.目標及(ji)控制流程的識別(bie)與(yu)確定
3.不同管理模式的選擇方法(fa)
4.招標(biao)(biao)投(tou)標(biao)(biao)策劃(hua)與方案選擇
5.規(gui)劃(hua)與項目配套策(ce)劃(hua)
6.招標采購實(shi)施與(yu)評標管理
7.現(xian)場(chang)管(guan)理平面(mian)布置與風險防(fang)范
8.招標、合同履約與工程結(jie)算的(de)集成管理
9.施(shi)工(gong)圖紙、工(gong)程(cheng)量清單與(yu)施(shi)工(gong)技(ji)術文件風(feng)險的規避方法(fa)
10.工程(cheng)質量、安全、進度、環境、造價(jia)管理的集(ji)成化方法
11.工程(cheng)反索(suo)賠、簽(qian)證(zheng)、變更、合(he)理化建議的綜合(he)管(guan)理
12.工程項(xiang)目質量(liang)、安全、環境、進度的監督方式
13.工(gong)程驗收(shou)與工(gong)程結算(suan)實施的(de)風(feng)險考慮
14.工程正(zheng)面風險的利用與負面風險的規(gui)避方法(fa)
15.項目標準化管理(li)、信息管理(li)與綜合管理(li)的集成
16.施(shi)工現場管理與(yu)項目知識管理提升
（二）《政府投(tou)資條例(li)》解讀與所(suo)涉相關(guan)項目的管(guan)控及風險防范
1.《政府(fu)投資條(tiao)例(li)》解(jie)讀
2.疑難問(wen)題
3.EPC項目風險應(ying)對
4.墊資項目投標管理
5.缺錢項(xiang)目停(ting)建管理
6.在建項(xiang)目(mu)結算管理(li)
（三）新時(shi)期建設項目管理實務(wu)
1.全生命周期管理
2.項目管(guan)理模式選(xuan)擇及風(feng)險防范
3.項目啟動與策劃(hua)管理
4.全過(guo)程(cheng)項目管理
5.項目準備及實施過程(cheng)管控(kong)
6.項(xiang)目驗收及收尾管控
7.新時期工程建(jian)設(she)項目(mu)管(guan)理發(fa)展方向
授(shou)課專家
擬聘請(qing)國家發改(gai)委、住建部、行業協會等(deng)參與文件(jian)編(bian)寫的有關專家學(xue)者授(shou)課，結合經典實例分析，并進行現場答疑和互動交流。
建設項目工程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250460.html
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