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成本費用管控課程

【課程背景】
有(you)效的成(cheng)本(ben)(ben)控制是企業(ye)在激(ji)烈的市場(chang)競(jing)爭中成(cheng)功(gong)與否的基(ji)本(ben)(ben)要素。但(dan)成(cheng)本(ben)(ben)控制*不僅僅是單純的壓縮成(cheng)本(ben)(ben)，需要建(jian)立起科(ke)學合(he)理的成(cheng)本(ben)(ben)分(fen)析與控制系(xi)統，讓企業(ye)的管理者(zhe)清(qing)楚(chu)地掌握(wo)公司的成(cheng)本(ben)(ben)構(gou)架、盈(ying)利情況和決(jue)(jue)策的正確(que)方向，成(cheng)為企業(ye)內部決(jue)(jue)策的關鍵支持，從根本(ben)(ben)上(shang)改善企業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)狀況，從而(er)真正實現有(you)效的成(cheng)本(ben)(ben)控制。

【課程收益】
了解成本費用管控的必要性與緊迫性
了解成本管理的幾種有效方法
學習通過預算管理控制成本費用的技能
掌握成本費用分析的技巧和工具
通過績效考核倒逼成本費用管控

【課程對象】
財務總(zong)監、中高層管(guan)(guan)理(li)者、成本經(jing)理(li)、財務經(jing)理(li)、財務主管(guan)(guan)及(ji)各(ge)級財務管(guan)(guan)理(li)人員

【課程時長】
1天

【授課方式】
知(zhi)識點講解+案例分(fen)析+課堂討論+隨(sui)堂實操演(yan)練+學(xue)員(yuan)互動分(fen)享+課堂答(da)疑

【課程大綱】
1、為什么要管理成本費用
1.1成本費用與企業利潤的關系
1.2成本費用管理的五大原則
1.3成本費用管理的六大方法
2．成本管理的常用方法與優劣對比
2.1 完全成本法
2.2變動成本法
2.3 作業成本法
2.4 目標成本法
3. 稻盛和夫的成功之道與經營哲學（最熱門的管理經驗）
3.1 阿米巴是什么
3.2 阿米巴的經營核算與成本費用分攤
3.3阿米巴的成本費用控制精髓
案例展示：某企業利用阿米巴經營會計學進行成本費用管理的成功案例分享
4、如何通過預算管理控制成本費用
4.1如何編制成本費用預算
4.2 預算控制的五大方法
4.2.1 柔性控制與剛性控制
4.2.2 線上控制與線下控制
4.2.3 當期控制與累計控制
4.2.4 預算內控制、超預算控制與預算外控制
4.2.5 明細控制與打包控制
4.3 成本費用的日常管理
4.3.1 如何防止費用失控與超支
4.3.2 如何防止鋪張浪費或經費不足
4.3.3 如何正確看待與核算資金的占用成本
4.3.4 如何加強管理費用與銷售費用的日常管理
4.4 如何通過事后績效考核執行成本費用的自我管理
4.4.1 如何對成本費用的管理進行考核
4.4.2 如何改善利用成本費用逃避考核的現象
4.4.3 如(ru)何(he)通過(guo)成本費用管理實現企業績效目標

成本費用管控課程