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降本增效管理培訓

課程介紹:
管理的根本目的是什么?
獲得經濟效益和社會效益?
怎樣才能獲得經濟效益?
開源,節流,加快周轉!
怎樣開源?
開拓新市場,開發新產品,創新新的盈利模式!
怎樣節流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造費用!
控制管理費用,控制銷售費用,控制財務費用,合理避稅!
怎樣加快周轉?
加快庫存周轉,加快資金周轉!
成本控制的核心工具是什么?
目標管理與價值分析
本課(ke)程(cheng)將(jiang)給(gei)您最生鮮活辣(la)的(de)內(nei)容呈現!

課程收益:
學習制造業成本結構的組成;
2、了解標準成本設定依據;
3、掌握標準成本設定的計算方法;
4、輸出標準成本的計算結果;
5、了解實際成本核算的計算方法;
6、輸出實際成本的計算結果；
7、根據固定成本，變動成本計算出損益平衡點（銷量/銷售金額）;
8、根據標準成本，實際成本，做出目標成本的預算;
9、抓出異常人工，異常物料損耗，超預算費用;
10、根據異常人工的數據，結合企業實際，降低人工成本;
11、根據異常物料損耗的數據，結合企業實際，降低物料成本;
12、根據超預算費用數據，結合企業實際，降低制造費用；
13、將所有的(de)內容，納入到ERP系統之中固化(hua)；

課程特色
沒有(you)(you)(you)空洞(dong)的(de)(de)(de)(de)概念,只有(you)(you)(you)標準的(de)(de)(de)(de)定義;沒有(you)(you)(you)高調(diao)的(de)(de)(de)(de)理論(lun),只有(you)(you)(you)詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)計(ji)算(suan)公(gong)式;沒有(you)(you)(you)虛擬的(de)(de)(de)(de)案(an)例,只有(you)(you)(you)生鮮活辣(la)的(de)(de)(de)(de)情境再現;沒有(you)(you)(you)刻(ke)板的(de)(de)(de)(de)說教,只有(you)(you)(you)循循善誘(you)的(de)(de)(de)(de)引導,透過分組演練和講師點(dian)評,成本控制與價值分析的(de)(de)(de)(de)方法將變得異常清晰;

授課方法
理(li)論講授,數據分(fen)析(xi),圖(tu)片分(fen)享,工(gong)具(ju)介紹,工(gong)具(ju)演練,分(fen)組(zu)討(tao)論,結果發布,講師點評,課后(hou)作業,內容考(kao)試與(yu)標(biao)準答案(an),改善(shan)計劃;

課程工具
《制造業成本結構表》---引用
《物料清單BOM》---引用
《制造程序圖-工藝工時》---引用
《工裝清單BOT》---引用
《標準成本的計算公式》---引用與定制
《實際成本的計算公式》---引用與定制
《目標成本的預算方式》---引用與定制
《成本中心/利潤中心負責人及年度考核目標》---原創
《標準成本的計算結果》---引用與定制
《實際成本的核算結果》---引用與定制
《目標成本的預算展開》---引用與定制
《異常人工/物料成本/費用的統計》---原創
《異常人工分析與關鍵要素對策表》---原創
《異常物料成本分析與關鍵要素對策表》---原創
《超預算費用（管銷財/固定/變動制造費用）分析與關鍵要素對策》
《經營檢討會會議資料與檢討模式》---原創
《管理審查會會議資料與評審模式》---原創
《經營成果與管理業績達成合約書》---原創
《年度銷售預算表》---原創
《年度成(cheng)本預(yu)算表》系列---原創

適合對象:
制造業企業總(zong)經(jing)理(li),副總(zong)經(jing)理(li),總(zong)監(jian)及部門經(jing)理(li),主管級(ji)以上干部;

課程大綱
第一講: 制造成本的基本概念
1.1: 經營管理的目的,意義及投入/產出；
⑴ 經營管理的目的是什么?---取得經濟效益和社會效益，不賺錢是在犯罪！
⑵ 獲取盈利的途徑三種途徑?---增收，節支，加快周轉！
1.2: 企業發展的空間發展模式與時間發展模式！
⑴ 空間發展=加班+招人+買設備+建廠房;
⑵ 時間發展=周期縮短+效率提升
案例分析：客戶工廠是如何講研發周期從2個月縮短到2周？（案例分析）
互動案(an)例(li)：作為(wei)職場(chang)人，我們投入的是(shi)什么(me)？產出的是(shi)什么(me)？什么(me)最重要？

第二講：制造成本的結構與特點
2.1: 制造成本的結構與組成；
⑴ 成本分類的大類，中類，小類怎么劃分？（定性分析）
⑵ 制造成本結構總表---料，工，費，管，銷，！（定量分析）
互動案例：寫出本公司的成本結構和比例？為什么我們不了解本公司的成本結構和比
例？怎樣做到既保密又共享！該保密的地方保密，該共享的地方共享！
2.2：成本各大板塊的構成及特點;
⑴ 物料成本的結構及特點---物料成本=采購成本+請購成本+儲存成本，影響物料成
本*的部門是哪個部門？為什么？（互動案例）
⑵ 人工成本的結構及特點---人工成本=工資+獎金+津貼+福利，降低人工成本的策
略是什么？裁人？減薪？人工成本的四個特點！
⑶ 制造費用的結構及特點---制造費用=固定制造費用+變動制造費用，固定制造費用
的控制靠經營，變動制造費用的控制靠管理！
⑸銷售費用，財務費用，管理費用的結構與特點---銷售費用與銷售模式強相關，財務
費用與資金成本強相關，管理費用與管理模式強相關！
⑹制造成本分析的七個步驟---大類，中類，小類，科目，金額，比例，趨勢！看清
趨勢，控制比例！

第三講：產品設計與制造工藝對成本的影響
3.1 產品開發與制造成本---研發工程部門對成本的影響是巨大而深遠的！
⑴ 產品的前世今生---市場調查，產品提案，工業設計，結構設計，工藝設計，工裝設計，打樣，小規模試產，量產。
⑵ 產品設計的四個過程---產品的設計過程，其實是利益的設計過程！
工業設計---掌握工業設計就是掌握知識產權，從而掌握品牌定價權；
結構設計---功能設計標準化，外觀設計個性化，平衡市場需求與成本管控！
工藝設計---先有制造工藝，再有SOP,工藝設計決定制造費用；
工裝設計---再好的工藝，都需要工裝來實現；
⑶ 產品實現的三個過程---產品的實現過程，其實是利益的保證過程！
①打樣---研發主導，工廠驗證；驗證資料及樣板的完整準確性！
②小規模試產---工程主導，生產驗證；驗證量產的可行性！
③量產---生產主導，品管驗證！驗證標準的執行性！
3.2 制造成本分析的基礎---沒有標準就無法控制;
⑴ 抓住預算和核算---做之前有預算，做之后有核算！
⑵ 成本預算的三個標準---標準工時（ST）,標準用量（BOM），工模治具清單（BOT）。
⑶ 成本核算的三種方式---分批法，品種法，分步法！什么企業適合什么方法？
第四講：制造成本的戰略，策略，流程與規范！
4.1制造成本分析的系統構建;
⑴ 構建制造成本可控的管理系統---戰略，策略，流程，規范的一致與協調！
⑵ 成本管理系統之戰略？---*四問與邁克爾.波特三步曲：
*四問：我們的客戶是誰？我們的產品及服務是什么？我們的核心競爭優勢是什么？我們現在和將來的目標是什么？
（互動案例）
邁克爾.波特三步曲：成本領先，差異化，聚焦！（互動案例）
⑶ 成本管理系統之策略---品質不容妥協，交期必須達成，縮短交貨周期，成本自然受控！品質，成本，交付，服務是企業發展的四大策略支撐！
⑷ 成本管理系統之流程---流程決定效率！
什么是流程？
流程怎樣創造價值？
梳理流程的原則！---市場，流程，組織，人員之間的關系！
⑸ 成本管理系統之規范---細節決定成敗！
①想，說，寫，做要一致；
②從你懂到他懂；
③從他懂到他做；
④從他做到他做完；
⑤從他做完到他做好！
4.2 成本管控的系統建設---做公司就是做平臺，做管理就是做系統；
①先有技術基礎，再有系統平臺；
②先有人才基礎，再有管理平臺；
③后臺深才能做到前臺淺，前臺淺才能做到運營效率高！;
4.3 企業經營的平臺建設---四大要素，六大模塊，四個流，
⑴ 四大要素---客戶，產品，員工，資金，四大要素需要好的經營管理平臺才能將四大要素轉換成利潤！
⑵ 六大模塊---產、供、銷、人、發、財，其中人是核心模塊，我們必須思考：自己的企業那塊最強？那塊最弱？怎么調整！
⑶ 四個流---人員流，物流，資金流，信息流：人員是企業的大腦，物料是企業的骨肉，資金是企業的血液，信息是企業的神經！
4.4 企業經營目標制訂的四個依據---歷史數據，未來研判，損益平衡的要求，投資回報的需要：編制預算，討論預算，審核預算，馬虎不得！
4.5 干部必須知道的兩個基本概念---管理者必須懂財務，才能從管理走向經營！
⑴ 損益平衡點---固定成本加上變動成本構成總成本，只有當銷售額大于總成本后，企業才能進入盈利區！
⑵“財(cai)會(hui)(hui)”與“管(guan)(guan)會(hui)(hui)”---財(cai)務會(hui)(hui)計(ji)和管(guan)(guan)理會(hui)(hui)計(ji)，財(cai)會(hui)(hui)是(shi)專業，管(guan)(guan)會(hui)(hui)是(shi)常識，每(mei)個管(guan)(guan)理者都應該成為管(guan)(guan)會(hui)(hui)！

降本增效管理培訓