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成本管理創新培訓

課程大綱
第一講 管理會計
一、管理會計的本質
1. 基于管理的會計：決策信息支持系統
2．基于會計的管理：管理控制系統
3. 管理會計與財務會計的關系
二、管理會計的功能
支撐戰略
價值創造
支持決策
服務業務
管控風險
三、管理會計應用模塊與工具
戰略規劃：SWOT、戰略地圖、財務戰略矩陣分析模型
預算管理：全面預算、零基預算
投資決策：企業估值模型、投資測算模型
經營決策：本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型
成本管理：作業成本、目標成本、標準成本
風險管控：風險管理框架
績效評價：BSC、EVA
激勵：價值分享模型等

第二講  降本增效
一、傳統成本管理的不足
觀念方法落后
缺乏戰略觀與價值創造意識
生產導向，不能適應市場競爭的需要
事后成本核算，事前的成本企劃與過程控制薄弱
缺乏全流程協同，業務人員參與不充分
二、企業成本管理的目標與策略創新——達成企業戰略
導入：從降低成本提升到建立企業長期競爭優勢和實現戰略性目標。
以價值創造為目標
以提升競爭力為導向
以作業為核心
以資源為主線
以成本動因為基礎
以業務流程為重點
三、企業成本管理循環體系與能力整合創新——提升成本競爭力
企業競爭優勢的來源：成本領先、差異化、集聚
成本管理戰略
成本洞察
成本決策
成本規劃
成本預算
成本管控執行
成本核算：行業會計核算
成本分析
成本考核：責任中心會計
成本激勵
四、企業成本管理方法創新——助力經營決策與增值
1.戰略成本管理
核心：持續實現成本領先，提高企業競爭能力、達成戰略目標。
特點：戰略性、長遠性、全局性、決策性、協同性
路徑：價值鏈分析及優化，拓寬成本管控范圍，優化成本，提升企業價值
2.目標成本管理
3.作業成本管理
——分析成本動因：優化增值作業，找到降低成本的有效方法
4.標準成本管理
——合理設定標準成本、準確分析實際成本、分析改進成本差異
5.變動成本管理
——劃分變動與固定成本、本量利分析、支持決策
五、成本管理理念與文化創新——自主經營創造價值
1.從成本節約到成本避免
2. 從事后成本分析到事前成本優化
3.從財務成本核算到業務成本管理
4. 從生產成本管理到全流程成本管理
5.從企業(ye)成(cheng)本管理(li)到產業(ye)鏈成(cheng)本管理(li)

第三講：損益核算
一、標準利潤表
1.局限
2.改進方向
二、管理利潤表
1）會計利潤
2）管理利潤
3）經濟利潤
三、盈利能力分析
產(chan)品(pin)盈(ying)(ying)利能(neng)(neng)力、客(ke)戶盈(ying)(ying)利能(neng)(neng)力、團隊盈(ying)(ying)利能(neng)(neng)力、各部門價(jia)值(zhi)貢獻

成本管理創新培訓