項目管理實務
講師：張雷 瀏(liu)覽(lan)次數：2575
課程描述INTRODUCTION
項目管(guan)理專題課(ke)
培訓講師：張雷
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目管理專題課
課程(cheng)前言
VUCA時(shi)代(dai)，企(qi)業努力(li)(li)提(ti)升(sheng)競(jing)爭力(li)(li)的(de)同時(shi)還面臨(lin)著降(jiang)本增(zeng)效(xiao)的(de)壓力(li)(li)，需要所有的(de)員工(gong)都能勝(sheng)任項目(mu)經(jing)理的(de)角色，在千頭萬(wan)緒的(de)事物中找到方向，組(zu)織好團隊(dui)，樹(shu)立權威(wei)和信譽，多(duo)、快、好、省地實(shi)現項目(mu)目(mu)標，為(wei)公司帶來佳績(ji)，創(chuang)造財富。
事(shi)實上，我們(men)所做的每一項工作都可(ke)以稱(cheng)作項目。
項(xiang)目管理工(gong)作本(ben)身充滿挑戰，并(bing)非總是成功，據*項(xiang)目管理協會(hui)（*）的全球調查結果：
◎ 在項目管理領域僅有8%的(de)組(zu)織(zhi)或機構能夠被冠以(yi)“高效”的(de)稱號。
◎ 45%的項目要(yao)么超期未完成，要(yao)么面臨(lin)被撤銷的命運。
◎ 僅(jin)有(you)45%的項(xiang)目(mu)實(shi)現了最(zui)初的目(mu)標。
◎ 全世界范圍內每投入項目的100美(mei)(mei)元(yuan)中(zhong)，就有13.5美(mei)(mei)元(yuan)的僅損失(shi)---而且是“永遠無(wu)法追回的損失(shi)”。
幸運的是，我們為大家準(zhun)備了《項目(mu)(mu)管理實務》這個課(ke)(ke)程。本課(ke)(ke)程通過實用(yong)、直接的方法教會你如(ru)何(he)打造團(tuan)隊共(gong)同價值觀、建立(li)高績效團(tuan)隊；設(she)計、制定實際可靠的計劃、進度(du)，以(yi)及(ji)如(ru)何(he)推(tui)動、執行、監控(kong)，成功實現項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)。
課(ke)程收益
1、學(xue)習正(zheng)規的項(xiang)目(mu)管理基礎(chu)知(zhi)識，將(jiang)碎(sui)片(pian)化(hua)的管理知(zhi)識和經驗(yan)進行梳理總結，結合自己的工作實(shi)際，建立(li)項(xiang)目(mu)管理知(zhi)識體(ti)系和工作方法(fa)。
2、課堂所學知識可(ke)在實(shi)際(ji)工作中加以(yi)應用(yong)和實(shi)踐(jian)，改善(shan)項(xiang)(xiang)目工作質量、提(ti)高項(xiang)(xiang)目績效、降低執(zhi)行風(feng)險。
3、提(ti)升和激發(fa)進一步學習(xi)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)知(zhi)識(shi)的(de)積極(ji)性，為(wei)后續項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)職業(ye)化發(fa)展(zhan)打下基礎。
適合對象
中高層管理(li)(li)人員、項目經(jing)理(li)(li)、新晉項目經(jing)理(li)(li)、未來將從事項目管理(li)(li)者
課程大綱
一、項目管理為什么如此重要?
重新認識管理(li)的作用(yong)
我們(men)當前的形勢與挑戰
企業競爭力與管理(li)的發展
項目管理(li)的發展
項(xiang)目管(guan)理是企業(ye)的(de)重(zhong)要競爭(zheng)力
二、什么(me)是項目？什么(me)是項目管理(li)?
什么是項目
項目(mu)的特性
什么是管理（補充知(zhi)識(shi)）
什(shen)么是項目管(guan)理
項(xiang)目經理(li)的角色
項目(mu)發起人(ren)的作用
項目團隊的建設
項目(mu)相關方管理
三、項目管(guan)理、戰(zhan)略管(guan)理、營運管(guan)理有什(shen)么(me)關系和區別？
什(shen)么是戰略管理？
什么是營運管理？
戰略、項目、營運管(guan)理的相互關(guan)系
四、制約項(xiang)目成功的主(zhu)要因素(su)是什么？
整合管理
范圍
成(cheng)本
時間
質(zhi)量
資源
相(xiang)關方
風險
五、項目管(guan)理體系與過程管(guan)理
組織(zhi)影響和項目生命周期(qi)
項(xiang)目管理的生命周期
項目管理的(de)過(guo)程
項目(mu)管理的五大過程(cheng)（核心重點）
啟(qi)動過(guo)程、規(gui)劃(hua)過(guo)程、執行過(guo)程、控制過(guo)程、收尾過(guo)程
六、項目(mu)管理(li)案例(li)指導(dao)
以寶貝成長案例(li)貫徹始終，通過案例(li)把以上知(zhi)識點(dian)串聯為一個整體(ti)。
從(cong)概念起步，項目(mu)立項、啟動、計劃、執行、控制(zhi)、收尾
七、項目管理的組織頂層設計
領導重視
企業項目(mu)管理基礎培訓
培養(yang)項(xiang)目(mu)經理(li)骨(gu)干
成立項目(mu)管理推(tui)廣小組(zu)（未(wei)來的PMO）
建立樣板項目
成立(li)PMO，建(jian)立(li)項(xiang)目管理體系
講師介紹
張雷 老(lao)師
培訓界項目(mu)管理專(zhuan)家
項目管理(li)專業人(ren)士PMP（*）
國家外專(zhuan)局PMP認證培訓講(jiang)師
新產品開發專(zhuan)業人士NPDP（*）
敏捷式項目管理(li)專(zhuan)業人士ACP（*）
英國(guo)劍橋大學國(guo)際項目管理研究生（CIE-IDPM）
工商管(guan)理博士DBA
華為認證項(xiang)目(mu)講師
曾任華發集(ji)團高(gao)級項(xiang)目經理
曾任深圳宏兆集團副總裁
曾任重慶鋼鐵集團公司(si)自動化研究所信(xin)息中心主任
【主講(jiang)課程(cheng)】
項(xiang)目管(guan)理(li)類：
《 PMP認證精(jing)講(jiang)課程》 《PMP認證考試沖刺課》《項(xiang)目(mu)管理(li)實務(wu)》? 《如何成為一名優秀的項(xiang)目(mu)經理(li)》《如何構建企業（組織）項(xiang)目(mu)管理(li)體系 》
管理(li)類(lei)：
《目(mu)標管理》《企業(ye)中級(ji)主管管理訓練 》《企業(ye)高階主管經營訓練 》
【授課(ke)方式及講(jiang)師(shi)風(feng)格】
風(feng)趣幽默，善于將理論結合實際情(qing)景與工作(zuo)場景；
采取小組討論，角(jiao)色扮演，視(shi)頻等多種教(jiao)學模式(shi)相(xiang)結合(he)。
項目管理專題課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250593.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time
- 張雷
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒(feng)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)