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張雷老師 企業中層管理實戰專家
16年企業管理實戰經驗
11年世界500強的央企的實戰經驗
中國礦業大學特邀講師
情景式沙盤引導教學模式推廣者
中國建筑材料聯合會（國資委）金牌講師
曾任：山東能源集團（世界500強）企業大學丨副校長
1、以(yi)身作則。管理者(zhe)的(de)言行舉止(zhi)對員工都具(ju)有示范性(xing)(xing)、教育(yu)性(xing)(xing)和影(ying)響力，起到耳濡目(mu)染(ran)、潛移默化的(de)引領作用。 2、知人善用。根據每個員工的(de)特(te)長特(te)點進行崗位任務(wu)分(fen)配(pei)，充(chong)分(fen)激發其(qi)積極性(xing)(xing)和發揮潛能(neng)。 3、溝通協(xie)調。具(ju)備良好的(de)溝通能(neng)力，其(qi)中(zhong)又以(yi)
當企業(ye)制(zhi)定了(le)總體目(mu)(mu)(mu)標后，分解(jie)成各個(ge)部(bu)門目(mu)(mu)(mu)標，最后再到員工個(ge)人(ren)目(mu)(mu)(mu)標，這個(ge)過程當中就會產生目(mu)(mu)(mu)標的矛盾(dun)(dun)性(xing)。部(bu)門之間目(mu)(mu)(mu)標的矛盾(dun)(dun)性(xing)，員工個(ge)人(ren)之間目(mu)(mu)(mu)標的矛盾(dun)(dun)性(xing)。比如說公司計劃今年要(yao)提(ti)高盈(ying)利，需要(yao)提(ti)高銷(xiao)售額和(he)降低(di)成本(ben)。倉(cang)儲(chu)部(bu)門要(yao)求(qiu)降低(di)庫存，銷(xiao)售部(bu)要(yao)求(qiu)供貨
<p>中層干部(bu)最頭(tou)痛的就(jiu)是有三個得不(bu)(bu)到(dao)<br /> 一、是得不(bu)(bu)到(dao)上級(ji)(ji)信(xin)任<br /> 二、是得不(bu)(bu)到(dao)下級(ji)(ji)體諒(liang)<br /> 三、是得不(bu)(bu)到(dao)同(tong)級(ji)(ji)的支持和配合<br /> 看(kan)一下身邊那些(xie)優(you)秀
各位老(lao)板們(men)，我(wo)們(men)對(dui)(dui)于咱公司的中層應(ying)該考察(cha)哪些能力呢？談論這個話題，可能很多(duo)人會(hui)說需要考察(cha)員工(gong)的文化建設，員工(gong)激勵，已經流(liu)程過程的打造。當然這些非常(chang)重(zhong)(zhong)要，它尤其是對(dui)(dui)高層，尤其是我(wo)們(men)的老(lao)板非常(chang)重(zhong)(zhong)要。但是對(dui)(dui)我(wo)們(men)的中層還(huan)不應(ying)該著重(zhong)(zhong)看這些，應(ying)該看的有
一、培訓目標定位 本次(ci)中層管(guan)理干部能(neng)力(li)提升培訓旨在(zai)幫助中層管(guan)理者全(quan)面提升領導力(li)、執行力(li)、決(jue)策(ce)力(li)及團隊(dui)協作能(neng)力(li)，使(shi)其能(neng)夠更好地適應復雜(za)多變的市場環境，推動組織持續穩(wen)定發展。具(ju)體目標如下(xia)： 1.
1、愛抱(bao)怨。老(lao)板交(jiao)代的(de)事(shi)情沒有(you)完成，他(ta)不(bu)會客觀的(de)去分析沒有(you)完成的(de)原因。然后復(fu)盤下次做的(de)更(geng)好，而是(shi)跟老(lao)板抱(bao)怨什(shen)么部署不(bu)配合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反(fan)正自(zi)己都沒有(you)任(ren)何的(de)責任(ren)，那都是(shi)別人(ren)在拖(tuo)后腿。 2、不(bu)愿(yuan)意當配角。過分的(de)英(ying)雄主義，你看一個
作為一(yi)(yi)個中(zhong)層管理者，我就給你(ni)(ni)四(si)個角色(se)。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)成為一(yi)(yi)個合格的(de)下屬(shu)，優秀的(de)下屬(shu)，杰出的(de)下屬(shu)，成為一(yi)(yi)個好的(de)下屬(shu)。這就要(yao)(yao)(yao)求(qiu)你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)老板之(zhi)間建立一(yi)(yi)些良性的(de)人際互(hu)動(dong)。你(ni)(ni)要(yao)(yao)(yao)跟你(ni)(ni)老板之(zhi)間要(yao)(yao)(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀要(yao)(yao)(yao)趨同。也就是說組織的(de)價值(zhi)觀就
若問(wen)誰在公(gong)司里(li)最受氣，往往是(shi)中(zhong)層管(guan)理者(zhe)，為(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)總在夾(jia)縫中(zhong)生(sheng)存(cun)，上級持續給(gei)壓力，下屬動(dong)不動(dong)有(you)怨(yuan)氣，協作(zuo)部門時(shi)(shi)不時(shi)(shi)陰陽怪(guai)氣，外部的客戶(hu)的挑剔就從來(lai)都(dou)(dou)沒停(ting)過。你(ni)就一(yi)(yi)會(hui)兒(er)的給(gei)自己(ji)鼓勁，一(yi)(yi)會(hui)兒(er)你(ni)就很想躺平擺爛，搞得自己(ji)都(dou)(dou)快精神分裂了(le)。你(ni)看(kan)真的是(shi)
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