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中國企業培訓講師
《中層管理能力提升特訓營》
 
講(jiang)(jiang)師(shi):講(jiang)(jiang)師(shi)團 瀏覽次數:2550

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

中層管理(li)能力提升公開課

· 中層領導· 儲備干部· 新晉主管

培訓講師:講(jiang)師團    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:6天   

日程安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

中層管理能力提升公開課
 
特訓營背景
管理紅利時代,房企必須要向管理要效益,而中層管理者作為房地產企業的“腰部力量”,肩負著“上承戰略,下接績效”的重任,沒有一支訓練有素的中層管理隊伍,則很難塑造企業的執行力、凝聚力及文化力,而企業的高績效、高成長及高發展也只能是空談,其結果是高層有戰略,員工無執行,或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。
打造一支優秀的中層隊伍,企業才不會“腰疼”、戰略才不會“流產”,能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗能力,最終提升組織績效,實現戰略目標。
 
中層領導力痛點分析
1、角色認知不清晰
沉浸在業務中,只關注事,未能關注到人,管理者的角色認知不足;管理手段單一。
2、管理視野不開闊
對公司快節奏裂變響應不足,只考慮當前部門業務,不能站在組織利益角度思考。
3、缺乏統籌規劃
對團隊工作安排缺少統籌規劃,對目標的設定及實施方案上缺少跟蹤和激勵;在輔導、授權、管控方面缺乏管理經驗。
4、全流程認知不足
無法跳出本專業從項目經營和運營的全流程去思考問題,對其他專業的了解不夠,從而導致部門間配合度降低。
 
培養目標
l 管理業務:解決問題
遇見問題不逃避不推責,積極主動全面分析問題、抓住問題關鍵點,有效解決問題并及時總結經驗和教訓。
l 管理團隊:輔導帶教
針對下屬崗位和能力特點開展業務指導和反饋,實現整體專業度的
提升。
l 管理他人:協同合作
了解并快速響應其他部門需求,團結互助,推動公司整體目標實現。
l 管理自我:結果導向
注重目標達成,不說空話;注重持續改進,拿結果說話。
 
培養方式
理論授課+案例研討+隨堂考試+課后作業+行動學習+案例復盤+對標考察
 
特訓營價值
1、讓學員認清自己的角色,清楚自身的定位;
2、提高學員自身的執行力,把工作管理到位,使團隊的效力發揮到*化;
3、讓學員懂得要領導下屬,非管制下屬,從而幫助學員提高自身的影響力;
4、讓學員學會定目標、做計劃、善跟進,確保團隊工作落到實處,從而實現團隊目標;
5、學會時間管理,優先提高效能,再提高效率,最終讓管理工作和團隊工作有條不紊;
6、懂得帶團隊,有效輔導與激勵下屬,確保下屬有能力、有干勁,每個人行動有序高效;
7、教給學員具體的管理方法、技巧和工具。
 
特訓營對象
核心骨干、儲備經理、經理、新晉管理者。
 
特訓營安排
1、學費16000元/人
2、學制4個月,5期不同主題,6天課程,每天6個學時。
 
課程題目
第一期 角色認知 管理者角色認知--從業務走向管理 6月 1天 鄭州
第二期 溝通協作 溝通管理能力提升--高效溝通與下屬輔導 6月 1天 鄭州
第三期 團隊管理 團隊管理能力提升--有效激勵與授權 7月 1天 鄭州
第四期 目標管理 業務管理能力提升--目標與計劃管理 7月 1天 鄭州
第五期 經營思維 房地產開發全流程沙盤實戰演練 9月 2天 鄭州
 
期 數的課 程 大 綱
第一期 管理者角色認知--從業務走向管理
課程價值: 1.走進自己的內在世界,自我反思找到阻礙領導力發展的心理障礙及相關心智模式 
2.使參訓人員調整角色,調整態度,明白管理者角色定位和做事的關系 
3.強化管理者的職業意識和職業心態,從心智模式上改變管理者的思維模式
課程內容
: 一、業務走向管理的角色轉換
 二、樹立威信、贏得信任
 三、Q12團隊管理實踐
 
第二期 溝通管理能力提升--高效溝通與下屬輔導
課程價值: 1.掌握溝通的基本原則和流程,提升職場溝通效能以及下屬輔導能力
 2.掌握他人的行為模式,全面拓展你的影響能力 
3.成功推動你的團隊成員以及周邊的人
 4.集思廣益,探詢集團智慧解決問題 
5.發現他人行為背后的動機,改變他人的立場
課程內容: 一、高效溝通三原則 
二、打破壁壘——走出管理溝通常見心理障礙
 三、催化劑型溝通者
 四、贏得人心的高效溝通技術 
五、解決問題的下屬輔導流程
 
第三期 團隊管理能力提升--有效激勵與授權
課程價值: 1.提升管理者授權的技能和技巧 
2.提升管理者激勵下屬的技能和技巧
 3.提升管理者的團隊領導能力
 4.提升企業凝聚力
課程內容: 一、提升認知、明確差距 
二、頂層設計:基于戰略推導團隊的人才標準、人才結構、人才梯隊、任務分配 
三、組建團隊:掌握團隊發展的規律、快速組建團隊
 四、領導團隊:因人而異的領導、提升績效
 五、激活團隊:認知個性、用人所長、激發創造力 
六、凝聚團隊:達成成果、消除協作障礙、提升凝聚力 
七、總結&答疑
第四期 業務管理能力提升--目標與計劃管理
課程價值: 1.學會應用時段規劃法、四象限法、工作任務單、日程表等工具分類管理自已的各種工作事務 
2.學習如何運用目標管理、計劃管理、目視管理及問責機制等方法
課程內容: 一、概念原則 
1.工作目標類型 
2.目標管理的基本原則 
 3.目標設定與執行結果的關系
 4.設計、提取目標的五大方法
 5.目標管理的PDCA循環 
 二、目標管理 
1.是什么導致目標完不成 
2.究竟是什么導致了低效的執行
 3.解決方道:目標管理四原則 
三、計劃管理 
1.計劃要解決的四個問題
 2.計劃的種類 
3.地產三級計劃管理體系的框架 
4.專項計劃 
5.月、周計劃 
6.計劃分析 
四、時間管理
 1.你的時間到那里去了 
 2.認識時間黑洞 
 3.傳說中的四象限法則
  4.李明應用四象限時間管理法的四步
  5.第二象限事務的目標分解與任務描述 
 6.今日待辦與日程表 
7.控制中斷及干擾
 
第五期 房地產開發全流程沙盤實戰演練
課程價值: 1.掌握房地產行業經濟特性,建立行業運作流程知識體系,增加全面運營經驗
 2.掌握房地產開發企業全流程運營各環節的協調配合 
3.掌握土地運作的特點和要點,增加拿地環節的理性和規劃
 4.掌握公司戰略的分解,建立支持公司戰略行動的部門目標體系
 5.對企業總體發展戰略和經營策略有更好的理解和執行 
6.理解房地產行業項目結算、關鍵財務概念,了解財務報表與經營過程的關聯
 7.樹立全局意識,抓大放小,建立系統邏輯思考,形成共同的經營語言
課程內容: 一、課程導入
 二、講師帶領進行第0年沙盤推演,講解規則
 三、學員第1年推演(含拍地和企業運營兩個環節)
 四、學員第2年推演 
五、學員進行第3年拍地
 六、作業點評 
七、學員進行第3年運營
 八、學員進行第4年推演 
九、學員進行第5年拍地
 十、學員第5年企業運營 
十一、學員第6年企業運營
 
中層管理能力提升公開課

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