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中層領導管理的培訓

【培訓對象】
中基層管理人員

【培訓收益】
中層領(ling)(ling)導的(de)(de)重要(yao)職(zhi)責(ze)是(shi)會(hui)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，將管(guan)理(li)(li)(li)(li)落實到實際之中就是(shi)組織與指(zhi)揮(hui)，其組織能力與指(zhi)揮(hui)能力如(ru)何(he)，是(shi)體現領(ling)(ling)導者(zhe)素質(zhi)、水平的(de)(de)重要(yao)所(suo)在(zai)。通(tong)過(guo)本課程的(de)(de)學習使管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)從心理(li)(li)(li)(li)學的(de)(de)角度探究如(ru)何(he)帶領(ling)(ling)團隊、管(guan)理(li)(li)(li)(li)好團隊，激勵好團隊，高效的(de)(de)完成組織目標。

第一篇：會帶人——強將手下無弱兵
一、修己方能安人：喊破嗓子，不如做出樣子
二、以情御人：攻城為下，攻心為上
三、有效溝通：拉近距離，加強了解
四、協調矛盾：解決糾紛，營造和諧
五、求同存(cun)異(yi)：合理配置，和而不同

第二篇：會管人——發揮人的優勢和潛能
一、制定制度：給員工插上隱形的翅膀
二、點贊藝術：用表揚激活“沉睡”的員工
三、懲罰機制：沒經歷批評的員工，不足以成精英
四、目標管理：山高有攀頭，路遠有奔頭
五、結果第一：沒有結果所有的努力都是零
六、有效授權：放膽授權，有力(li)制約(yue)

第三篇：會幫人——從一個優秀到一群優秀
一、善于施壓：讓員工實現自我“升級”
二、 推動創新：激活員工創新基因
三、術業專攻：幫助員工職業化武裝自己
四、做好培訓：打造神一樣的隊友
五、長善救失：給問題員工“開小灶”
【總結與(yu)答(da)疑】 

中層領導管理的培訓