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設備備件管理技巧

課程背景
目前存在招人困難用工成本不斷增加等問題，老總就想通過自動化來個改變這一現在，不過現實很殘酷：導入的自動化設備后沒有達到預想的效果，故障率高，設備維護成本大大增加等問題，其中主要體現在：
1.企業的競爭壓力越來越大，然而在每月購買的維修備件金額越來越多，結果我們的在庫庫存金額在增加，需要的維修備件經常缺少。
2.企業控制成本，有部分設備單臺進口的，它的備件不知道如何來備在困惑著大家。
3.備(bei)(bei)件的問(wen)題(ti)是造成(cheng)設(she)備(bei)(bei)長(chang)時間故障停機的主(zhu)要(yao)原因

課程收益
1．能識別出自己公司設備重要度（4階6維）
2. 制作適合自己公司的設備備件出入庫流程
3. 掌握備品的an全在庫設定
4.掌握關鍵設備的備件購買等級
5.再修理品的可視化管理
6.高風險的備品的等級降低之(zhi)術

課程時間
2天，6小(xiao)時/天

課程特色
老師從拎扳手(shou)起家，過(guo)程(cheng)不乏接(jie)地(di)氣闡述與務實(shi)(shi)(shi)性(xing)工具應用講解(jie)，一直在日企與日本(ben)效率專(zhuan)家的(de)設(she)備(bei)管理(li)經驗一一道來；覆(fu)傳(chuan)(chuan)統TPM課(ke)程(cheng)不敢輕言專(zhuan)ye維(wei)修(xiu)人員管理(li)事，同(tong)時規避設(she)備(bei)管理(li)過(guo)于陳舊(jiu)之特(te)征；破除(chu)傳(chuan)(chuan)統的(de)教條式(shi)推進(jin)思路，新時期模塊(kuai)化、組合拳式(shi)的(de)推進(jin)策略(lve)，真的(de)實(shi)(shi)(shi)現缺(que)什(shen)么補什(shen)么，給出了完整而落(luo)(luo)地(di)、行之有效的(de)推進(jin)策略(lve)；既考(kao)慮企業(ye)保(bao)命現實(shi)(shi)(shi)，又兼顧(gu)企業(ye)當前落(luo)(luo)地(di)，并關(guan)注未來趨勢需(xu)求。整個課(ke)程(cheng)理(li)清(qing)節點、聚焦熱點、把(ba)握難點、解(jie)決痛(tong)點、尋求蕞佳解(jie)決方案。

課程對象
工廠經(jing)(jing)理，生(sheng)產(chan)總監和營運總監，生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)理，維護(hu)(hu)經(jing)(jing)理，技術經(jing)(jing)理、生(sheng)產(chan)主(zhu)(zhu)管(guan)和車間主(zhu)(zhu)任(ren)，維護(hu)(hu)主(zhu)(zhu)管(guan)和設備人員(yuan)等。

課程大綱
一 設備管理基礎篇
1. 設備管理發展史
事后維修 預防維修 全員維修的解釋
2. 設備故障的生命曲線圖
3. 設備管理統計常用4大指標計算方法講解
·OEE  MTTR  MTBF  月度購買金額
4備件的重要性
1)備件的困惑點
2)備件的目的
討論： 小強與你一起(qi)把(ba)握自己公司備(bei)件(jian)的困惑點

二 備件管理5大技能
1. 設備重要度分類
1）設備為什么要進行重要度分類
2）把握學員公司設備分類的不足點
3）設備分類的5個維度3個等級
4）設備重要度如何運用（重dian是備件方面）
5）豐田重要度標準解讀和案例介紹
演練： 用自己公司的設備清單，重新對設備重要度在分類
2. 備件采購優先級
1）備件采購的困惑點
· 預算有限對于單臺重要設備的備件，不知道先買什么？
· 預算有限對于大金額的備件，不知道是否需要采購
· 備件采購都是依賴維修人員的經驗，沒有數據支持
2）備件重要度識別的重要性
3）備件重要度的識別的6大維度3大注意點
4）備件重要度在采購中運用
5）豐田備件重要度標準解讀和案例介紹
演練： 用自己公司的一臺關鍵設備的清單識別出重要度，重新對設備重要度識別
3. 設備備件an全在庫數設定
1）an全在庫數的5大維度
2）an全庫存的設定分類
3）豐田的an全庫存設定案例介紹
演練： 用自己公司的備件為例，進行an全庫存模擬設定
4. 再修理品管理
1） 什么備品適合再修理
2） 再修理品管理工具-可視化
3） 豐田再修品的案例介紹
演練： 用自己公司的再修理品為例，進行可視化改善
5. 關鍵備品的風險管理
1）為什么要對關鍵備品的風險管理
2）關鍵備件的風險管理的2大方法
3）風險管理案件介紹
討(tao)(tao)論： 用自己公司(si)的關鍵備件為例，進行風險化討(tao)(tao)論

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